성공적인 기업가 팀의 4가지 주요 역할과 업무 분담은 꼭 필요합니다! 어느 것을 택하셨나요?

소규모 창업 팀이 성공하려면 반드시 다음 4가지 역할이 필요합니다! 어느 것도 빠질 수 없습니다!

"사업을 시작하는 것은 괴물과 싸우고 레벨업하는 것과 같습니다. 당신의 팀은 준비되었나요?"

많은 사람들이 사업을 시작하는 데 실패하는 이유는 열심히 일하지 않는 것이 아니라 팀 구조가 좋지 않기 때문입니다.

저는 수많은 성공적인 기업 사례를 연구하면서 하나의 철칙을 발견했습니다. 소규모 창업 팀이 성공하려면 4가지 핵심 역할이 꼭 필요하다는 것입니다!

꼭 2명일 필요는 없고, 3~XNUMX명이서라도 작업을 마칠 수 있습니다. 하지만 이러한 역량은 갖춰야 합니다. 그렇지 않으면 멀리 갈 수 없습니다.

1. 계획자 - 방향을 잡고 우회전을 피하십시오.

방향 감각이 없는 팀은 길을 잃은 배와 같습니다. 아무리 노력해도 그저 빙빙 돌 뿐입니다.

기획자의 핵심 업무는 전략을 수립하고, 전반적인 상황을 통제하고, 팀에 방향을 제시하는 것입니다.

가장 이상적인 기획자는 미래 예측 능력이나 경험을 갖추고 있습니다.

경험이 왜 그렇게 중요한가요?

경험은 "환생" 후의 "지난 삶의 기억"과 같기 때문입니다. 함정에 빠지고 폭풍을 보고 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 아는 것은 팀이 우회전을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그러면 강력한 학습 능력이 필요하고, 업계 동향을 빠르게 이해하고, 시장 방향을 판단하며, 시대에 뒤떨어지지 않는 능력이 필요합니다.

예를 들면 :

레이쥔은 무작위적인 아이디어로 사업을 시작한 것이 아니라, 수년간의 업계 경험을 바탕으로 스마트폰 분야에서 주도권을 잡고 오늘날의 샤오미를 만들었습니다.

2. 실행자 - 전략을 현실로 전환

계획자만으로는 부족해요. 누군가가 일을 해야 해요.

집행자는 계획을 실행에 옮겨 일을 실제로 일어나게 하는 사람입니다.

어떤 유형의 집행자가 가장 가치 있는가?

✅당신은 일을 할 수 있을 뿐만 아니라 극단적인 일을 할 수도 있습니다.. 많은 사람은 단지 일을 완수하는 데만 주력하지만, 실제 집행자는 "아름답게 하는 것"을 추구합니다.

✅문제가 생기면 불평하지 말고, 문제를 해결할 방법을 찾으세요. 스타트업 기업은 자원도 돈도 없으며, 어려움에 부딪혀도 포기하지 않고 힘든 싸움을 벌여줄 집행자에게만 의지합니다.

✅강한 자기 동기 부여, 강요할 필요 없음. 사장은 매일 열심히 일해야만 움직일 수 있다. 그 사람을 집행자라고 부르지 않고, "상급 직원"이라고 부른다. 진정한 집행자는 상사보다 더욱 시급하게 일을 추진할 수 있습니다.

예 :

Meituan의 창립자인 왕싱은 슈퍼 실행자인 젊은 기업가입니다. 그는 코드를 복사하고 하룻밤 사이에 시장을 탐험하여 Meituan을 처음부터 오늘날의 모습으로 만들었습니다.

3. 관계 통합자 - 리소스 네트워크를 구축하고 개방

사업을 시작한다는 것은 비밀리에 일하는 것을 의미한다고 생각하시나요? 잘못된!

오늘날의 시장에서는자원은 능력보다 중요하고, 관계는 노력보다 더 소중합니다..

고객, 공급업체, 파트너, 자금 조달 및 마케팅을 찾는 경우, 교량을 구축하기 위해 "관계 통합자"가 필요합니다.

많은 성공한 사람들이 첫 번째 사업 시도에서 성공하는 이유는 무엇일까요?

연결성이 있기 때문에 리소스를 신속하게 통합하고 개선할 수 있으며, 너무 많은 우회전을 피할 수 있습니다.

예를 들어:

리쟈가 최고의 라이브 스트리머가 된 이유는 무엇일까? 그는 상품을 판매할 뿐만 아니라 브랜드, 플랫폼, 교통 당사자를 연결해 폐쇄 루프를 형성하여 공급망 리소스를 구축할 수 있기 때문입니다.

따라서 창업팀에는 사교성, 협상력, 다른 사람과의 관계에 능숙한 사람이 꼭 있어야 합니다. 그렇지 않고, 무차별적인 힘에만 의지한다면 조만간 장애물에 부딪히게 될 것입니다.

4. 자금 제공자 - 돈이 없으면 모든 것이 헛소리일 뿐입니다.

누군가가 말했습니다. "가장 중요한 것은 자금이 아니라 능력입니다."

하지만 현실적으로 돈이 없다면 모든 능력을 충분히 발휘할 수 없습니다.

연구개발, 마케팅, 확장 중 비용이 들지 않는 것은 무엇일까요?

팀에 재정적 후원자가 없다면 투자자, 은행, 파트너와 거래하여 팀이 "충분한지" 확인하기 위해 자금을 조달할 수 있는 사람이 있어야 합니다.

많은 스타트업이 망하는 이유는 회사가 충분히 좋지 않아서가 아니라 자금이 부족해서입니다.

예 :

루킨 커피의 초창기 미친 확장은 뛰어난 기술 때문이 아니라 강력한 자금 조달 능력 덕분이었습니다. 수많은 투자를 유치하여 오늘날 생존하고 반전을 지원할 수 있었습니다.

따라서 자본의 역할은 창업자 본인이 하거나, 자금조달에 능숙한 팀 내의 누군가가 맡아서 회사가 '자금부족'으로 망하지 않도록 하는 것입니다.

왜 이 네 가지 역할이 필수적일까요?

❌기획자만 있고 실행자가 없다면, 팀은 서류상으로만 대화할 수 있고 어떠한 결과도 이룰 수 없습니다.

❌집행자만 있고 방향이 없다면, 아무리 노력해도 오히려 역효과만 낳을 뿐입니다.

❌관계 통합자가 없다면 팀은 리소스가 부족해지고, 확장이 불가능하며, 전진하기 어려울 것입니다.

❌재정적 지원이 없다면, 아무리 좋은 프로젝트라도 PPT 단계에 머물게 될 뿐입니다.

따라서 스타트업 팀이 4년 동안 성공하려면 이 네 가지 역할이 모두 있어야 합니다. 어느 것 하나 빠질 수 없습니다!

요약: 기업가적 팀의 성공을 위한 4가지 핵심 역할

✅입안자: 전략적 방향을 책임지고 우회전을 피하는 역할을 합니다.

✅执行者: 아이디어를 실행에 옮기고 계획을 현실로 만드세요.

✅관계 통합자: 연결을 구축하고, 리소스를 통합하고, 비즈니스를 보다 원활하게 운영하세요.

✅자금 제공자: 상환을 보장하고 회사를 유지합니다.

과거에는 사업을 시작할 때 큰 보너스가 있었고 모두가 최선을 다했습니다. 하지만 지금은 사업을 시작하는 데 필요한 요구 사항이 더 높습니다. 이 네 가지 역할이 없다면 일반인은 아무리 노력해도 성공하기 어렵습니다.

현재 팀에서 네 가지 역할을 모두 맡고 계신가요? 아니면 어느 것이 빠졌나요?

사업을 시작한다면 이 글을 파트너에게 전달하여 모든 사람이 누가 어떤 역할을 해야 할지 확인할 수 있도록 하세요!