상사가 너무 바빠서 생각할 겨를이 없으신가요? 바쁜 일상을 빠르게 떨쳐내고 회사 성과를 극대화할 수 있는 실용적인 방법을 소개합니다!

상사를 없애는 가장 직접적인 방법은 그에게 생각할 시간을 주지 않는 것입니다!

저는 가슴 아픈 말씀을 드리고 싶습니다.사장은 가난으로 죽는 것이 아니라 생각할 시간이 없어서 죽는다.

알아차리셨나요?

많은 상사들은 하루종일 팽이처럼 회전합니다.

오늘 직원이 실수를 해서 지시를 받으러 당신에게 찾아왔습니다.

고객이 내일 견적을 요청하면 귀하가 직접 연락드리겠습니다.

공급업체가 모레에 대금을 받으러 온다면, 그래도 지불해야 합니다.

그 결과, 하루가 지나고,내 마음은 "소방"으로 가득 차 있고 전략이 없습니다.

상사와 직원의 업무 경계가 전혀 다르다

상사를 없애는 가장 직접적인 방법은 사소한 일로 상사를 압도하는 것이라고 하는 이유는 무엇일까?

사장과 직원의 핵심적인 책임은 전혀 다르기 때문입니다.

직원들은 업무에 집중해야 합니다. “변하지 않는 것들”.

사장님은 집중해야 해요 “변화하는 것들”.

변하지 않는 것은 무엇인가?

이는 매일 반복적으로 수행해야 하는 실행 업무이며, 깊은 생각이 필요하지 않습니다.

예를 들어, 경쟁 제품 표를 업데이트합니다.

예를 들어, 판매 후 대응을 처리하는 경우입니다.

예를 들어, 일일 판매 데이터를 입력하는 경우입니다.

직원들은 표준화된 프로세스를 통해 이러한 작업을 완벽하게 수행할 수 있습니다.

무엇이 바뀌고 있나요?

환경이 변화하고 있습니다.

고객은 변화하고 있습니다.

상대가 바뀌고 있습니다.

기업은 이러한 변화에 어떻게 대응해야 할까?

오직 사장님만이 이런 변화를 간파하고 회사를 살리고 더 나은 회사로 만들 수 있는 결정을 내릴 수 있습니다.

여기가 진짜 보스들의 전장이에요.

바쁘다 ≠ 가치있다

일부 상사들은 그저 바쁜 것을 좋아합니다.

매일 전화가 울리고, 밤늦게까지 단체 메시지에 답장해야 하고, 각 주문이 배송되는지 직접 모니터링해야 합니다.

근면해 보이지만 사실은 그렇지 않다. "전략적 게으름을 가리기 위해 전술적 근면을 활용하라".

체크리스트 사고를 사용하여 "중요한 것"과 "긴급한 것"을 구분하세요.

예를 들어, 내가 본 한 회사를 살펴보겠습니다.

직원들은 체크리스트 관리를 통해 업무를 처리합니다.

경쟁사를 모니터링하고 싶으신가요? 테이블이 있습니다.

내부 데이터를 분석하시나요? 테이블이 있습니다.

각 작업은 해야 할 작업의 간단한 체크리스트로 구분됩니다.

직원들은 체크리스트를 따르기만 하면 되고, "왜 그렇게 하는지"에 대해 생각할 필요가 없습니다.

목록의 작성자이자 최적화자는 상사여야 합니다.

사장은 어떻게 할 건가요?

목록을 작성하세요.

목록 최적화자가 되세요.

외부 환경이 바뀌면 다음 사항을 생각해 보세요.

그게 무슨 뜻이야?

고객 요구는 어떻게 바뀌었나요?

시장 기회는 어디에 있는가?

회사에서는 어떤 조정이 필요한가요?

그런 다음 역으로 작업하여 내부 프로세스와 체크리스트를 최적화하고 직원이 이를 실행하도록 합니다.

상사를 파멸시키는 진짜 함정: 일상적인 잡학 지식에 얽매이는 것

사장이 온갖 사소한 일에 휘말려 매일 '화재 진압'에만 몰두하다 보면, 정말 중요한 사고와 의사결정을 할 에너지가 없어집니다.

이것이 회사의 침체 또는 쇠퇴의 시작입니다.

왜 많은 상사들은 사소한 일도 그냥 넘기지 못하는 걸까?

첫째, 직원들이 업무를 제대로 수행하지 못할까 봐 두려워하고 실수를 할까 봐 걱정합니다.

둘째, 자신이 가장 빠르고 안정적이라고 믿으세요.

셋째, 직원들이 독립적으로 문제를 해결하도록 훈련받지 않았습니다.

표준화, 표, SOP

사소한 문제에 얽매이지 않으려면 직원들이 할 수 있는 모든 일을 표준화하는 법을 배워야 합니다.

표를 만드세요.

SOP에 적어 두세요.

입이나 눈으로가 아닌 과정으로 관리하세요.

사장이 생각할 시간을 갖는 것은 회사가 살아남을 수 있는 기회를 주는 것입니다.

사장님은 무슨 생각을 하고 계신가요?

전략적으로 생각하세요.

환경적 변화를 생각해 보세요.

경쟁자들이 무엇을 하고 있는지 생각해 보세요.

새로운 고객 요구 사항을 고려하세요.

해자를 만드는 방법을 생각해 보세요.

다음 성장 곡선을 찾는 방법을 생각해 보세요.

귀하의 직원이 귀하를 대신하여 이 일을 할 수 없습니다.

버림받고 있다는 것을 어떻게 알 수 있나요?

직원들이 매일 할 수 있는 사소한 업무를 해결하세요.

저는 매일 과정, 세부 사항, 진행 상황을 살펴봅니다.

매일매일이 촉구, 답변, 소방활동으로 가득 차있습니다.

그렇다면 당신은 파멸의 길로 들어선 것입니다.

사소한 문제에 끌려가는 딜레마를 어떻게 깨뜨릴 수 있을까?

첫째, 매일 하는 일을 모두 적어보세요.

둘째, 직원들이 무엇을 충분히 할 수 있는지 표시하세요.

셋째, 이러한 작업을 프로세스, 양식 및 SOP로 전환합니다.

넷째, 직원에게 실행 능력을 부여하세요.

다섯째, 미래에 대해 생각하고 중요한 결정을 내릴 시간을 가지세요.

바쁜 일상에 속지 마세요

많은 상사들은 바쁘다는 것은 곧 효율적이라는 것을 의미한다고 생각합니다.

하지만 바쁘다는 것은 가치를 창출한다는 것을 의미하지 않습니다.

진정한 가치는 생각하고, 선택하고, 결정을 내리는 것입니다.

생각의 본질은 자신을 '비우는' 것입니다

생각하려면 공백 시간이 필요합니다.

문제를 살펴보려면 시간 축을 확장해야 합니다.

고객, 경쟁사, 업계 동향을 조용히 분석해야 합니다.

사장이 멈추어서 생각해보기를 거부하면, 전술적 문제가 항상 그의 전략적 공간을 삼켜버릴 것입니다.

생각할 시간이 없다는 비용은 너무 크다

생각할 시간이 없다면, 임원 수준의 결정만 내릴 수 있습니다.

실행 단계에서 내린 결정이 아무리 좋더라도 그것은 가치가 낮은 실사일 뿐입니다.

회사의 운명을 결정하는 것은 깊은 고민 끝에 내린 전략적 선택입니다.

왜 좋은 상사들은 "매우 게으른" 것처럼 보일까요?

그들은 직원들이 처리할 수 있는 사소한 문제를 거의 다루지 않습니다.

그들은 대부분의 시간을 공부하고, 생각하고, 관찰하는 데 보냅니다.

그들이 정말로 "직접 일을 하는" 순간은 중요한 결정을 내리는 순간입니다.

'바쁜 일'은 직원들에게 맡기고 '생각'은 자신에게 맡겨라

회사가 더 빠르게 운영되기를 원한다면, 사장은 다음 사항을 배워야 합니다.

"실행"은 직원에게 맡기세요.

"길찾기"는 스스로 하세요.

결론 : 빈 컵 사고는 보스의 최고 능력이다

더 높은 차원에서 보면, 사장의 진정한 능력은 얼마나 많은 일을 해낼 수 있느냐가 아니라, '빈 컵'을 유지하고 명확한 전략적 사고와 선택을 지속적으로 내놓을 수 있느냐에 달려 있습니다.

전략적으로 집중해야 합니다.

실행 수준에서는 '바쁜 일'을 놓아주고, 스스로 생각하고 배우는 데 시간을 투자해야 합니다.

당신은 그렇게 되어야 합니다 "방해받고 싶지 않은 사람", 수많은 성찰을 통해 회사의 진정한 성장 경로를 찾을 수 있습니다.

요약

상사를 없애는 가장 직접적인 방법은 매일 생각할 시간을 주지 않는 것입니다.

상사와 직원의 책임 경계는 다릅니다. 상사는 "변화"에 집중해야 하는 반면, 직원은 "변화하지 않는 것"에 집중해야 합니다.

사소한 일에 휘둘리지 마세요. 프로세스를 표준화하고, 이를 표와 SOP로 만들어 직원들이 실행하도록 하세요.

회사의 생존과 성장을 위해서는 상사가 생각할 시간을 갖는 것이 중요합니다.

진짜 전장은 전략에 있는 것이지 사소한 문제에 있는 것이 아니다.

회사가 오래 살아남기를 원한다면 지금부터 시작해서 생각하고, 통찰력을 얻고, 결정을 내릴 시간을 가지세요.

이것이 사장의 운명이자 그의 자유이다.