좋은 제품을 팔 수 없다면?판매하지 않는 이유 및 해결 방법

좋은 제품이 잘 팔리지 않아 고민하는 창업가들을 많이 봅니다...

특히위챗,에만 의존하는 경우위챗 마케팅或커뮤니티 마케팅,아무것도인터넷 營방법론과 방향성 트래픽은 돈을 잃을 뿐만 아니라 돈을 벌지 못할 뿐만 아니라 계속해서 새로운 제품을 변경합니다...

그들은 모두 같은 질문을 하고 있습니다.

• 제품을 판매할 수 없는 경우에는 어떻게 합니까?

좋은 제품이 팔리지 않는 이유 중 하나는 좋은 솔루션이 없기 때문입니다!

해결책은 무엇인가?

솔루션은 기존의 전반적인 문제, 단점 및 요구 사항에 대해 제안된 솔루션, 제안 및 계획입니다.

솔루션의 임무와 목적은 문제를 해결하는 것입니다.

따라서 성공 뒤에는 방법론적 지침이 있어야 합니다.

결과 공식은 다음과 같습니다.

• 도구 + 방법론 = 결과(솔루션)

사랑의 예

사람들이 장미를 사는 이유는 자신이 좋아하는 물건을 성공적으로 추구하기 위함 ▼

로즈 + 좋아하는 물건을 쫓는 방법 = 성공적인 쫓기

• 장미는 도구이고 좋아하는 물건을 쫓는 것은 결과입니다.
• 장미만 있는 경우 방법론이 부족하여 개체를 추적할 수 없습니다.

매트리스의 예

매트리스는 도구이며 고객은 숙면을 원합니다(결과).

좋은 수면 방법론이 부족하기 때문에 좋은 매트리스만으로는 충분하지 않습니다.

수면 전문가에게 온라인 WeChat 마케팅 과정을 요청하여 숙면을 취하는 방법을 안내해 드립니다.

• 수강료가 6위안이고 수업을 듣는 학생들에게 1위안 매트리스를 보내면 판매량이 크게 늘어날 수 있다.
• 온라인 과정의 비용은 0입니다. 한 번 가르쳐서 반복해서 들을 수 있습니다.
• 학생들은 WeChat Moments 및 친구들과 수면 과정을 공유할 수 있으며, 이는 친구가 매트리스를 구매할 확률을 크게 높일 수 있습니다.

레드 와인의 예

• 예를 들어, 적포도주를 사는 대부분의 사람들은 비즈니스 또는 협력에 대해 이야기하고 있습니다.
• 레드 와인은 도구이며 성공적인 협력은 결과입니다.
• 많은 사람들이 사교적이지 않고 대인 커뮤니케이션 프로그램을 판매하는 것이 더 인기가 있습니다.

미판매 레드 와인에 대한 솔루션:

• 전략: 대인 관계 솔루션 판매 + 와인 제공
• 와인을 사는 사람들은 사교적이지 않지만 대인 커뮤니케이션을 위한 솔루션을 사고 싶어합니다.
• 협력을 촉진하는 다른 사람들을 도와, 다른 사람들은 감사로 그의 레드 와인의 수만을 구입할 수 있습니다.

다차원적 사고

제품이 잘 작동하더라도포지셔닝그렇게 하면 XNUMX차원에서 동료와 경쟁할 수 밖에 없고, 가격 전쟁을 치르고, 사업은 점점 더 어려워지고…

다차원적 사고란 무엇인가?

다차원적 사고는 다차원적 포지셔닝을 통해 핵심 경쟁력을 높일 수 있는 전략입니다.

1D:

• 적포도주만을 판매하는 것은 가격 전쟁이라는 1차원에서의 경쟁입니다.

2D:

• 대인 관계 솔루션 + 적포도주 판매는 2 차원입니다.
• 2D는 1D와 가격 전쟁을 할 필요가 없으며 매우 영양가 있는 삶을 살 수 있습니다.

3D:

• 책을 쓰기 위한 이론을 만듭니다.
• 식당 선택, 음식 주문, 만찬회 분위기 북돋우기, 프로젝트 소개, 협력 경험 협상, 적포도주 이론으로 업그레이드하여 손님 대접 및 장사를 하고 이를 문서에 기록하는 방법 3차원으로 된 책.
• 3차원 및 1차원 비율은 가격을 인하할 필요가 없으며 계속해서 가격을 인상할 수 있습니다.

4D:

• SEO(검색 엔진 최적화) 예웹 프로모션가장 효과적인 방법 중 하나입니다.
• SEO는 검색 결과의 첫 페이지에 키워드를 가져오는 기술입니다.
• SEO를 사용하면 4차원적인 구매 의도가 있는 고객을 수동적으로 찾을 수 있습니다.

다차원적 사고를 위한 솔루션

다차원적 사고는 한 차원을 향상시킬 때마다 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있음을 의미합니다.

• 경쟁자가 1차원만 가지고 강점이 제한된다면 2차원, 3차원, 4차원 이상의 네트워크 프로모션 마스터와 절대 경쟁할 수 없습니다.
• 다차원적 사고의 솔루션은 몇 가지 새로운 차원의 포지셔닝을 추가하여 핵심 경쟁력을 효과적으로 강화할 수 있는 전략입니다.
• 사용자의 고충과 필요에 따라 차원을 개선하고, 다차원의 장점을 활용하여 품질의 단일 차원만 가진 상대를 물리치십시오.

솔루션은 문제 해결에 국한되지 않고 관련 문제를 피하고 관련 직원에게 경고하고 경험을 축적할 수 있어야 합니다.