Meriv çawa bazarê parçe dike?Lêkolîna teorîkî li ser dabeşkirinê û doza stratejiya kirrûbirra pozîsyonê

Meriv çawa okyanûsek şîn li beşek bazarê taybetî dibîne?

Dîtina gelek beşên bi nirx ji bo hilbera we pir xweş e.Komkirina pêşniyar kirin!

Bazirganiya E-yêPositioningDoza stratejiya kirrûbirrê

Mînakî, çiraya jîr a Dali ya di bin ByteDance de dikare hem makîneyek fêrbûnê û hem jî çirayek maseyê be.

Ji ber vê yekê, di vê rewşê de, du komên hûrgulî têne çêkirin, her yek bi du peyvên sereke hene:

1. Komek "makîneyên fêrbûna hevrikî"
2. Yek set balê dikişîne ser "çîra maseyê bi fonksiyonên aqilmend ku dikare bi fêrbûnê re bibe".

jiSEOPeyvên dûvdirêj li ser kîjan beşên bazarê lêkolînek kûr heye, û em ê kîjan xalên firotanê bikar bînin, da ku rêjeya veguheztinê li du an zêdetir bazaran were zêdekirin.

• Ev rêbaza dabeşkirina bazarê ye ku em pir caran di bazirganiya elektronîkî de bikar tînin. Cihkirina hilberek di du an bêtir beşên bazarê de dikare potansiyela firotanê ya hilberek berfireh bike.
• An jî rûtînek din heye, ew e ku meriv hilberek ku hemî hevtayên wê di kategoriya A de difiroşin nav û paket bike û têxe sûka B, ji nişka ve ji pêşbaziyê dûr dikeve.

Meriv çawa pozîsyona dabeşkirina bazarê pêk tîne?

Yek rê ji bo zêdekirina veguherînan ev e ku hûn bingeha bikarhênerê xwe parçe bikin.

Gelek karsazan ji destpêkê ve bazara bonusan girtine. Bazara bonusê bikarhêneran hilnabijêre. Her çend rêjeya veguherînê ne zêde be jî, ew ePêşkêşkirina WebêMesrefên trafîkê erzan in.

Lê gava ku pêşbaziyek mezin be, dê trafîk kêm bibe û lêçûn dê zêde bibe.Rêjeyên veguherînê ji ber pêşbaziyê dîsa daket.Li hundir û derve tu qazanc tune.

Di vê demê de, divê ez vegerim da ku bibînim kîjan bikarhênerên min hene?gewretir?navîn-salî?jin?

Bi gelemperî, hewcedariyên wan bi rastî cûda ne. Heke hûn dixwazin qezencên bilind vegerînin, divê hûn grûpek ji nû ve cîh bikin û hilbijêrin û komên din bavêjin.

Mesrefa seyrûseferê hîn jî zêde ye, lê heke hûn hilbijêrin ku bikarhêneran parçe bikin û ji hilberê berbi dîtbarî ve-saz bikin, wê hingê rêjeya veguheztinê bi girîngî dikare were çêtir kirin, û ya zêde jî qezenc e.

Heval ne ew qas jîr in, ji ber ku awayê pozîsyonê nabînin, tenê dikarin xalekê teqlîd bikin, û nekarin pergalê teqlîd bikin.

FêrbûnLêkolîn û ezmûna teoriya dabeşkirinê di stratejiya kirrûbirra pozîsyonê de

Tê gotin ku %40ê kesên ku beşdarî dewreya perwerdehiya bazirganiya elektronîkî bûne firoşkarên ku zêdetirî salekê ye dikan vekirine û %30 jî firoşkarên ku mehane ji 10 hezarî zêdetir firotana wan heye.

Di rojên destpêkê de, van firoşkaran hin derfetên hilberê girtin û ew kirin, lê ji ber nebûna sîstematîkKirrûbirra ÎnternetêTecrûbeya xebitandinê, ku di encamê de performansa bêhêz dibe.

Armanca fêrbûna lêkolîna teoriya dabeşkirina bazarê ya sîstematîk û ezmûna stratejiya kirrûbirra pozîsyonê ev e ku meriv sedemên li pişt pirsgirêkên cihêreng ên ku ji hêla firotgehê ve rû bi rû ne zanibin?

Ew dihêle ku hûn li ser xalên sereke bisekinin û bêyî ku pir hewldan xerc bikin pirsgirêkê çareser bikin.

• Mînakî: ji bo gelek hilberan, em dikarin hilberan bi senaryoyan bêtir dabeş bikin.
• Mînakî, ev hilber ji hêla jinên ku diçin werzîşê ve tê bikar anîn. Hûn çiqas hûrgulî diyar bikin, dê girse rasttir be (wêna sereke dê vê girseyê bikişîne), û rêjeya veguhertina dawîn jî dê bilindtir be.
• Ger hûn bi xwe dîmenê lêkolîn nekin, kesên ku lê bitikînin dibe ku mirovên tevlihev bin, mêr, jin, pîr û ciwan hene, û rêjeya veguhertinê bi xwezayî ne zêde ye.