Modela rêveberiya hevkar çi ye?Çawa hevkarên tîmê e-bazirganiyê qezencan belav dikin?

Divê civaka karsaziya pêşerojê bibe modela hevkariyê.

Ji bo nimûne, AlibabaMa YunBi pergala hevkariyê, em bi tundî Koma Alibaba kontrol dikin.

Modela hevkariyê çi ye?

Di pêşerojê de, karsazî ji bo xebitandinê dê xwe nespêre ezmûna kevneşopî, lê dê bêtir bala xwe bide fêrbûna modela rêveberiya hevkarê niha ya populer.

Dravdana kesek ji bo xebata dijwar bi tevahî cûda ye ji dayîna kesek ku wê ji we re bike.

Modela karmendê kevneşopî têkiliyek kar e. Tu heqê wî didî, tu jê dixwazî ​​ku bixebite û bi qasî ku jê re lazim e tu karî didî wî.

Di moda hevkariyê de, ew ne ji bo we, lê ji bo xwe dike.

Her ku ew çêdike, hûn jî bêtir çêdikin, ji ber vê yekê ew pir dixebite.

Şirîkên jêhatî bibînin

Mînakî: Heke hûn dixwazin nuha dikanek nû vekin, faktora yekem dîtina kesê rast e.

Divê ev hevkar şertên jêrîn bicîh bîne.

1. Zehmetkêş be û karibe di dikanê de bi bîhnfirehî bixebite.
2. Têgihîştina rêveberiya firotanê ya firotgehê hebe û karibin bi fêrbûnê mezin bibin.
3. Ez ji vê karsaziyê geşbîn im û mebesta min heye ku dahata xwe zêde bikim.
4. Tişta dawî ev e ka fon heye.

Dabeşkirina qezencê ya modela hevkar

Welê, piştî ku mirov were pejirandin, heke fonên we hebin, hûn dikarin rasterast ji sedî 30-35 ji hîseyan bikirin, û meaşê we dê wekî berê, bi komîsyonên were dayîn.

Beriya ku sermaye were vegerandin, dabeş dê bi rêjeyî were dabeş kirin, û ji sedî 10-15% zêde dê were dayîn piştî ku sermaye were vegerandin, ku li ser bingehek mehane were bicîh kirin.

Ger firotgehek nû nêzîk be, û xelk xweş be û drav tune be, em dikarin drav veberhênan bikin, û hevkar jî dikarin 30-35% ji pişkan bigirin, û meaş dê hîn jî bi komîsyonê were dayîn.

Beriya ku sermaye were vegerandin, ew nikare dabeşan werbigire. Piştî ku sermaye were vegerandin, dê dabeş bi rêje were dabeş kirin. Li gorî performansê dê 10-15% zêde be, û lihevkirin dê mehane be. ew ê pereyan ji bo kirîna hîseyan bikar bîne.

Divê şirîk sermayeyê bikin, wekî din dê êş neyê hîs kirin, kar dê bêzar be û heke pere tune be dê paşê bidin.

Modela hevkarê Store

Niha, li gorî standardên mûçeyên pîşesaziya herêmî, meaş di navbera 3000-4000 de ye.

Karsaziya gelek dikanan sabît e, û dahata mehane ya meaşê hevalbendan plus dirav dikare ji 1.2 yuan derbas bibe. Dahata mehane ya dikanek baş 1.5-XNUMX yuan e.

Û ew derketin ku tenê karmendên şîn-şîn ên asayî ne.

Keçeke ku di warê aborî de kar dike, ji karê xwe 2900 RMB distîne, ew niha wek şirîk û operatorê dikaneke nû ya ku li ber vebûnê ye dixebite.

Ew di hilbijartina cîhê de ewle ye û bi muhafezekar texmîn dike ku dahata wê ya mehane dê zêdetirî 10,000 yuan be.

Ev tenê çîrokek li ser kesek pir asayî ye.

Tiştê herî girîng ew e ku ev ne tenê dahata wan e, ew xwediyê beşek ji van dikanan in, heya ku vekirina dikanan berdewam bikin, dikarin dahata wan ya hêja hebe û her ku dikanên nû berfireh bibin, dikarin dîsa veberhênan bikin.

Mesele ne ew e ku ew çiqasî jêhatî ne, lê tiştê ku ew dibînin û amade ne ku bawer bikin û amade ne ku rîskan bavêjin.

Ji bo pargîdaniyên ku di eslê xwe de tîmek çavdêriya operasyonê ya nisbeten mezin hewce dikir, naha ew dikarin gelek hêza mirovî xilas bikin.

Digel vê yekê, ne gengaz e ku meriv xebatkarên firotgehê teşwîq bike ku berpirsiyariya firotgehên dûr ên ku xwe dispêrin rêveberiya navendê bigirin.

çi yeBazirganiya E-yêModela hevkarê tîmê?

Forma pêşveçûnê ya mall + sub-komîsyonê rasterast pirsgirêka mall çareser dikePêşkêşkirina WebêJi bo pirsgirêkên firotanê, aboriya fan di forma bonusên komîsyonê de tê qedandin.

Ev modela "win-win" e.

• Popularîteya têlefonên têlefonê û Înternetê ya mobîl ev model pir pêşve xistiye.
• Pergala hevkarê tîmê e-bazirganiyê xebitandina hêsan e.Kirrûbirra ÎnternetêCihêrengbûn û rastbûn.
• Bi gelek çavkaniyên xerîdar re, bazirgan dikarin kirrûbirra rastîn temam bikin û xelatên komîsyonê li ser bingeha xerckirina hilberê hesab bikin. Hûn dikarin piştî ku hûn wekî endamek qeyd bibin, ji bonusan bistînin.

Bi gotinek din, modela ku bi navgîniya firoşyar dikarin komîsyonên bidest bixin modela hevkarê tîmê ye.

• Bi gelemperî, hevkarên tîmê divê pêşî bi hilber, girêdan, pêkanîna koda QR-ya endam, hwd re têkilî û parvekirinê temam bikin.
• Bi gotineke din, heya ku xerîdar bi van her du kanalan dikanan bikin û bibin endam, pêşvebir dikarin xelatên komîsyonê bistînin.
• Di pêşerojê de, li cîhanê her kes dê bibe xerîdar, ji bo destpêkirina karsaziyek dê ti bendek tune be, û dewlemendî jî mîna serfkirinê dikare were afirandin.

Çawa hevkarên tîmê e-bazirganiyê operasyonan pêşve dibin?

1. Bonûsa Pêşniyarê: Her gava ku hûn kesek pêşniyar dikin ku hilberek bikire, hûn dikarin xelatek diyar bistînin.
2. Bonûsa Tîmê: Ji her nasnameyê re li gorî performansa giştî ya tîmê xwe rebat tê veqetandin.
3. Dabeşiya gerdûnî: Rêjeya erzaniyê ji bo her nasnameyê li ser bingeha danûstendina rojane (performansa giştî × rêjeya xwe) ÷ jimara giştî ya nasnameyan tê hesibandin.

Pargîdanî astên belavkirinê bi awayê xwe saz dikin û îdare dikin.

Mêkanîzmaya belavkirina berjewendiya hevkar bi zûtirîn dem çêtir bikin

Teşwîqa çêtirîn berhevkirina berjewendiyê + çavdêriya bi bandor e.

Xwezaya mirovî neveger e. Ev yek bi vê yekê ve tine ye ka pargîdanî pere dike an na. Tiştê ku şêwaza patron diceribîne reftara patronê ye, û pir caran ew patron e ku bi berdewamî û bi îstîqrar pereyan qezenc dike.

Başkirina mekanîzmaya dabeşkirina qezencê bi zûtirîn dem dê ji bo pêşkeftina saxlem a pargîdaniyê re bibe alîkar, û serkar bixwe ew qas westiyayî nebe.

Meriv çawa mûçeyên karmendan destnîşan dike?

• Gelek firoşkar ji bo karûbarên kirrûbirra serhêl mûçeyan destnîşan dikin.tevlihev kirinMa min komîsyonek sabît 1% an 1.5% heye?An jî ew li ser komîsyona firotanê an komîsyona qezencê ye?
• Bi rastî, ev fikrên şaş in.
• Karmend ferq nake ku hûn komîsyonek ji % 1 an 1.5 bidin. Ya ku bala wî dikişîne ew e ku ew çend pere distîne?

Ji ber vê yekê, destnîşankirina meaşê karmendan pir hêsan e, ango rasterast ji karmend bipirsin ka hûn çiqas drav dixwazin?

• Dûv re ji wî re planek çêbikin (dem + performans + asta hewldanê) û bihêlin ku ew drav bistîne (beşek ji mûçeya bingehîn, beşek bi performansê).
• Berpirsiyariya karsaz e ku bihêle xebatkarên berbiçav dahata xwe ya îdeal bistînin.