Pêşbaziya bingehîn a pêşbaziya cîhê kar çi ye? Meriv çawa bi bandor pêşbaziya cîhê kar zêde dike?

Tê gotin ku divê karmend xwedî hişmendiya patronê bin.. Ji înternetê pirsîn, dema ku ez 28 salî me ez çawa dikarim xwe li cîhê kar pêşbaztir bikim?

Pêşbaziya bingehîn a pêşbaziya cîhê kar divê xwediyê ramana patronê be

Ev mîna ku mirovên karsaz divê xwediyê ramana bikarhêner bin, divê mirovên cîhê kar ên hêja xwedî ramana patronê (serperiştkar) bin.Ji bo ku hûn tiştan ji perspektîfa patronê bikin, hûn hewce ne ku hûn fêm bikin ka patron amade ye ku fersendên çawa bide.

Pêdivî ye ku karsaziyek pîşeyî, rêveberek bihêz, çalak, dilxwaz û dilxwazê ​​xwendinê be.Ku meriv bikaribe baş biaxive jî girîngiyek girîng e, lê ne bes e ku meriv tenê bibêje ku hûn nizanin meriv wiya çawa bike. (Ji bilî di nav pergalê de)

Bi gotinekê, bifikire ku patron çi difikire û xema ku patronê çi difikire.

Di heman demê de, divê hûn ji aliyê derûnî ve jî amade bin. Hûn pir bi hêz in û bibin destê rastê yê patronê. Hevalên we dê we biqewirînin, ji ber vê yekê divê hûn hişyar bin.

Heger tu bikaribî her du alîyan bi dest bixî, yanî jêhatîbûn e, eger na, divê tu bi zelalî bifikirî, kî dê tezmînatê û zêdekirina meaş bide te?

Meriv çawa bi bandor pêşbaziya cîhê kar çêtir dike?

1. Zêdetir ezmûna xebatê berhev bikin

Hûn di kîjan pîşesaziyê de ne jî, kesê ku herî zêde ezmûn û jêhatîbûna kar heye ew kesê ku ji hêla patronê pargîdaniyê ve herî zêde tête pejirandin û ji hêla hevalbendan ve tê pêbawer e.her ku diçe.

Heke hûn dixwazin pêşbaziya cîhê xebata xwe baştir bikin, bila ji bo nuha bi ezmûna herî bingehîn dest pê bikin.

2. Di bikaranîna nivîsê de ji bo ragihandinê baş bin ku ji windabûna agahdariyê dûr bikevin

Di esasê xwe de du awayên ragihandinê hene, yek jî awayê ragihandina hafizeya tavilê ye, wek ragihandina devkî wek axaftin û telefon.Dema ku ew biqedin şop qediyan û ez ê paşê li ser wan bifikirim, zêde ne maye;
Şêweyekî din ê ragihandinê nivîsandina peyamên nivîsê, name û hwd e, ku jê re ragihandina bîranîna daîmî tê gotin.

Ev cureyê ragihandinê yekparebûna agahiyê garantî dike û dikare were girtin û dereng kirin.

Ji ber vê yekê, li cîhê kar, ger hûn dixwazin deng û nerînên xwe rasttir bigihînin kesên din, divê hûn di karanîna peyvan de baş bin, ev jî dikare pêşbaziya we ya li cîhê kar jî baştir bike.

3. Deyndarê şirketê nebin, bila patron deyndarê we be

Wekî karmendek baş, şiyana we ya xebatê her gav ji meaşê we piçek zêdetir e.

Ger şiyana we ya xebatê ji mûçeyê we pirtir be, hûn ê nikaribin tavilê bimînin û êdî hûn ê nebin xebatkarê pargîdaniyê;

Ger şiyana we ya xebatê li gorî meaşê we be, dê serokê pargîdaniyê drav bigire.Wekî din, ew naxwaze her gav tiştên din bide we, wekî derfetan, ji ber ku ew ne deyndarê we ye.

Ji ber vê yekê, ji bo ku karek ji mûçeyê piçûktir be, pêdivî ye ku her tişt piçekî ji ya ku serokê pargîdaniyê hêvî dike bêtir be.

Mînakî, ew dikare di rojekê de were qedandin, mînak, rojek û nîv. Ev nîv roj ne ji bo temaşekirina TV-yê ye, lê ji bo radestkirina zû ye; mînak, serokê pargîdaniyê di destpêkê de daxwazên taybetî dane we û ji we pirsî. ku planek çêbikin.

Di demekê de dayîna wî alternatîfan -- pêşbînîkirin an pêşdîtina hêviyên serokê pargîdaniyê, û dûv re derbaskirina wan -- di heman demê de xalek pir girîng e di "rêveberiya serokê pargîdaniyekê de", heya ku ew karekî baş bike.

4. Serdemê veguherîne nîşana pirsê

Çima rêveberên karsaziyê carinan jêhatîbûna serokatiyê tune?

Ji ber ku ew pir li ser gotinan bû, wî gelek caran ji bindestên xwe re digot ku çi bikin û çawa bikin, û bi dengek fermanî bi mirovan re têkilî danî.

Di bin zexta xebata fermanî ya weha de, karmendên jêrîn an ramanên xwe sînordar dikin an jî hestên xwe sînordar dikin.

Divê were fêhm kirin ku mirovên nûjen hez dikin ku biryarên xwe ji bo kirina tiştan bikar bînin, û hez nakin ku biryarên kesên din ji bo kirina tiştan bikar bînin, nemaze çînî, ev karakter bêtir diyar e.

Ji ber vê yekê, her çend hûn bersivê fam bikin, tewra hûn dixwazin kesên din bişopînin da ku hûn tiştê ku hûn difikirin bikin, rêyek din heye ku hûn dikarin danûstendinê bikin, û ew jî veguherîna serdeman li nîşaneyên pirsê ye.

Ji ber vê yekê, di cîhê xebatê de, hem serok û hem jî karmend divê pêşî hin rêzikên pirsê amade bikin.

Di vê gavê de ku heyamê vediguherîne nîşanek pirsê, hûn dikarin tiştê ku hûn dixwazin bipirsin û hûn ê tiştê ku hûn dipirsin bistînin.

Ger we tiştek nestîne, divê ji ber ku we nepirsî be.

Ev tê vê wateyê ku serokatiya cîhê kar, bandora cîhê kar, prestîj û hestan hemî bi forma ragihandinê ve girêdayî ne.

5. Kapasîteya girtina agahdariya îstîxbaratê

Dikevin dewra bilez a "bêqîmetkirina" zanînê, ger tiştên ku li dibistanê fêr bûne di wextê xwe de neyên nûve kirin, ew ê di demek nêz de li gorî demê nebin.

Lêbelê, dildariya fêrbûna domdar ne bes e.

Ya girîngtir ev e ku hûn zanibin ka meriv çawa di agahdariya girseyî de bi rengek bikêr "paqijkirina zêr" dike û bi agahdariya girîng re nûve dibe.

Îro, lez ferqa di navbera serkeftin û têkçûnê de ye.

Yê ku xwedî hêza îstîxbarata bileztir be, dê înîsiyatîfê bigire ser xwe.

Ji ber vê yekê, naha, "komkirina îstîxbaratê" wekî "kêrhatîyek bêkêmasî ya pêdivî ye" tête navnîş kirin.

Hin kes dibêjin ku ger ez van tiştên li jor bikim, ne pêşkeftinek û ne jî bilindkirinek ji min re tê.Çawa kirin?

Bawer bikin ku hûn ê di karê xweya paşîn de her tiştê ku hûn heq dikin bistînin.

Ferqa di nava sîstemê de çi ye?

Di nava sîstemê de mirov dikare biaxive û binivîse.Tu bikî yan nekî ferq nake.

Kalîteya pîşeyî ya bingehîn: karibe tiştan bike û were pîvandin; hewcedariyên pêşkeftinê yên patronê (şirketê) bicîh bîne.

Divê serkar jî li ser nêrîna karmend bisekine û bizane ka çima ew ji we re gelek karan dike. Dem guherî ye, û awayê kevin ê kirina tiştan bi ser nakeve. Li vir çend xalên sereke hene:

1. Ne mimkûn e ku şirketek piçûk mirovekî jêhatî werbigire, kesê jêhatî yan dê bi meaşekî mezin here kargeheke mezin, yan jî hûn ê bi wî re hevkariyê bikin da ku pereyan parve bikin.
2. Dest ji karmendan bernedin ku dest deynin ser masiyan, we çend qayde diyar bike jî bêkêr e.Wezîfe bi dawî bibe.
3. Xwe bispêre teşwîqên diravî ji xwespêkirina sîsteman bibandortir e, çêtir e ku karmendan bikin patronên piçûk û ji bo xwe bikin.Li ser esasê ku hilberek baş û tîmek baş hebe, modela ameba wê zû pêş bikeve.
4. Tenê dayîna pere têrê nake, ciwan ji bilî pereyan pêdiviya wan bi hawîrdoreke rehet a xebatê heye, ger jîngeha xebatê ne baş be, di nav çend deqeyan de derdikevin.
5. Qedirê jêhatiyan bigirin, tenê ji ber ku ew jêhatî ye, wî wekî pîrekek pîr bikar neynin, bêyî ku drav zêde bikin peywiran lê zêde bikin, ew ê dilê her kesî xweş bike.Ji bo ku ew bêtir bala wî bikişîne, ji bo ku bêtir teşwîqan bide, merivek wusa hêzdar dê bêtir û bêtir hêzdar bibe.