Meriv çawa bi patronê re li ser projeyên hevkariyê biaxive?Meriv çawa hevkariya di navbera bazirganên e-bazirganî û xwediyên kargehê de nîqaş dike?

zêdeBazirganiya E-yêDema ku li ser hevkariyê bi serokên kargehê re diaxivin, ew ê vê celebê plansaziya hevkariyê bikar bînin: patron dê bihayê lêçûnê bide, û berjewendiya her du partiyan dê li %60 an jî 73% were dabeş kirin.

Ev çareserî ji bo demek dirêj nikare bixebite. Heya ku platforma e-bazirganiya ku hûn dixebitînin drav dide, xwediyê kargehê dê bi hêsanî lêçûn zêde bike. Pirsgirêk ev e ku hûn nikanin qezencê kontrol bikin.

Bi xwediyê kargehê re plana hevkariyê ya çêtirîn nîqaş bikin

Çareseriya hevkariyê ya herî baş hîn jî hevkariya bêyî hevkariyê ye.

Serfermandar dê bihayê peydakirinê wekî berê bide, û tewra cîhê nivîsgehê, firotgeh, drav û şertên dravdanê peyda bike.

• Lê mafên karanîna dirêj-dirêj ên dikanê yên we ne.
• Ne hewce ye ku qezenca dikanê ji xwediyê kargehê re were eşkere kirin, ew 100% ya we ye.
• Hûn dikarin dabînkerên din jî bibînin (eger xwediyê kargehê li pêşkeftinê negere) Ev lîstika demdirêj dikare hevkariyek demdirêj misoger bike.

Meriv çawa ji hêla patronên kargehê ve neyên xapandin?

Xwediyê kargehê ji kargehê pere qezenc dike, hûn jî ji xebitandina dikanê pere qezenc dikin.

• Ji ber ku dikana we drav dike, bilindkirina lêçûnên kargehê asta herî nizm ya pratîkê ye;
• Yê di asta bilind de ew e ku we bikşîne nav hevkariyê. Hûn çi bikin bila bikin, ew dikare hesabên bêkêmasî bike da ku hûn pereyê we tune ku hûn bistînin...
• Sedema ku ji vê rûtîn re xapandina herî pêşketî tê binavkirin ji ber ku maqûl û rewa ye!

Ez çawa dikarim bi serokê xwe re bicivim da ku hevkariyê nîqaş bikim?

Du xalên bingehîn di hevpeyivîn û hevkariya bi patronê re hene: damezrandina asteke bilind a pêbaweriya hevdu û bêtir ravekirina dîtinek hevpar.

Ji ber ku hevkariya çavkaniyê bandora "veguhertina tiştan di sêrbaziyê" de heye, pargîdaniyên mezin her ku diçe zêdetir bala xwe didin vê yekê, û tewra di nav dezgeh û postên pispor de jî pêş ketine.

Navê wê BD ye - "Pêşveçûna Karsaziyê", ku bi çînî wekî "Pêşveçûna Karsaziyê" tê wergerandin.

Di hin pargîdaniyan de, girîngiya beşa BD ji ya beşa kirrûbirra kevneşopî derbas bûye.

Pêvajoya bingehîn û gavên hevkariya çavkaniyê pir hêsan in. Ji bo BD-yên hêzdar, tenê 10 hûrdeman digire da ku di sê gavên hêsan de danûstandinek hevkariyê bike:

Pêngava yekem ji bo nîqaşkirina hevkariyê bi patronê re: çavkaniyên xwe û hewcedariyên xwe diyar bikin

Berî ku em li hevkariyên cûrbecûr bigerin, divê pêşî em zanibin ka em dikarin çi çavkanî û avantajên bikar bînin, ango divê em pêşî çavkaniyên xwe zêde bikin.

Di heman demê de pêwîst e bi hevkariya derve em çi dixwazin û çi çavkaniyan dixwazin zelal bikin.

Ya çêtirîn e ku meriv van materyalan di belgeyek hêsan an PPT-ê de organîze bike da ku danasîna hevalbendan hêsantir bike.

Ez bi xwe pêşniyar dikim ku nexşeyên hişê bikar bîninNermalavAgahiyê birêkûpêk bikin.

Gava duyemîn di gotûbêjkirina hevkariyê de bi serokê xwe re: Çavkanî û hewcedariyên partiya din diyar bikin

Piştî ku çavkanî û hewcedariyên xwe zelal kirin, hûn ê bi rêgezên cûrbecûr rêhevalê rast bibînin. Bi gelemperî, karê personelên BD ji derve re hêsan xuya dike. Wusa dixuye ku ew bi serhêl sohbet dikin, beşdarî çalakiyên cihêreng ên negirêdayî bûne, û têlefonê dikin da ku mirovan bibînin ku xwarinê bixwin.

Bi rastî, ev ne wusa ye.

Van çalakiyan têne qedandin da ku karibin bêtir hevkarên potansiyel bikişînin.

Di vê pêvajoyê de, gava ku hûn bi pargîdaniyek bi potansiyela hevkariyê re hevdîtin pêk bînin, lez nekin ku li ser hevkariyê biaxivin.

Divê hûn pêşî çavkanî û avantajên partiya din fam bikin, û gelo em tiştek dixwazin.

Dûv re, me di destpêkê de fikirîn ku gelo partiya din bi çavkaniyên me re eleqedar e û em dikarin çi bidin partiya din?

Baştir e ku meriv rasterast biçin modelek hevkariyê pêbawer.

Gava sêyem di gotûbêjkirina hevkariyê de bi serokê xwe re: Xalên lihevhatina di navbera her du partiyan de bibînin

Dema ku em îmkana hevkariyê bi aliyê din re diyar bikin, dê her du alî têkiliyên teknîkî pêk bînin û danûstandinan bikin.

Ev gav hêsan e.

Heya ku hûn dikarin xala tevlêbûnê di navbera her du partiyan de bibînin, hevkarî bi bingehîn ji nîvê şer zêdetir e.

Di dema danûstandinê de, divê em bala xwe bidin prensîba lêgerîna li zemînên hevbeş û di heman demê de rezervkirina cûdahiyan û bidestxistina encamên serketî yên hevbeş.

Plan û pêşniyarên ku me pêşkêş dikin, divê ji bo her du aliyan sûdmend bin û bi taybetî jî ji bo aliyên din sûdmend bin.

Em nikarin yekalî sûd werbigirin û berjewendiyên aliyên din paşguh bikin.

Bi taybetî, berî ku em bikarin ji xwe re li "qezencê" bigerin, divê pêşî em ji bo aliyek din hestek "serkeftin" biafirînin.

Bi kurtahî bikin ka hûn çawa bi serokê xwe re projeyên hevkariyê nîqaş dikin

Berî ku hûn têkevin hevpeyvînê, pêdivî ye ku van pirsan sed carî di hişê we de derbas bibin:

• Berhema we çi ye?
• Şirketa we çawa ye?
• Çawa li ser şirketek din?
• Çi daneyên sereke dikarin bêne peyda kirin?
• Çi çavkaniyan dikarin bêne pêşkêş kirin?
• Hûn hêvî dikin ku kîjan çavkaniyan bistînin?
• Çi cûre çavkaniyên ku hûn hêvî dikin ku hûn bistînin?
• Çi cure hevkarî pêwîst e?

Ne tenê hewce ye ku hûn marqeyê bidin nasîn, lê hûn jî hewce ne ku tavilê hêz û çavkaniyên xwe di nîqaşên paşîn de jî nîşan bidin.

Li vir bawerî ji vir tê!