Benchmarking operasyona çîna yekem û operasyona pola duyemîn: hêmanên hewldana afirandina atmosferek xebata karsaziyê

ji bo kirinTaobaoDi warê lêgerînê de, heke hevalek ji we re gazî bike, mînakî, bi firotana mehane ya 3000 fermanan, hûn dikarin hêvî bikin ku heman Taobao bikar bînin.SEOStratejî, di heman demê de lêdan, hema hema ne gengaz e (sê an pênc carî veberhênanê gengaz e).

• Heya ku hûn nekarin nûjen bikin, û ev nûbûn ji hêla sûkê ve tê nas kirin.
• TaobaoBazirganiya E-yêZehmetî ev e ku hemî rêbaz di bingeh de carekê têne bikar anîn bêkêr in, û firoşkarên nû neçar in ku nûjen bikin.
• Ango, heke hûn operasyona Taobao fêr bibin, weKirrûbirra ÎnternetêHer ku bêtir hîle, rêjeya serkeftinê jî bilindtir dibe.

Min gelek operasyonên kirrûbirra torê yên pargîdaniyên e-bazirganî dîtiye, piraniya wan tenê dikarin hinan pêk bîninPêşkêşkirina Webêkarê herêmî.

?Cûdahiya di navbera operasyona çîna yekem û operasyona çîna duyemîn de

Mînakî, patronan dipirse ku rêjeya veguheztinê xweşbîn bike, û bi vî rengî operasyona kirrûbirra torê dizane ku meriv çawa xweşbîn bike.

Patronê bi trênê rê da Taobao, û wî dizanibû ku ew çawa ajotîne. Patronê ji mişteriyên Taobao xwest ku wan bibînin, û wî dizanibû ku çawa wan bibîne...

Lêbelê, di operasyonên kirrûbirra torê de, pir kes nizanin "çawa analîz bikin" û "çawa biryar bidin":

• Naha dema çêtirkirina wêneyê ye?
• An jî trêna rasterast Taobao bigirin?
• An jî ezmûna bikarhêner xweşbîn bikin?

Ya herî girîng kîjan e?

• Ev ferqa di navbera operasyona çîna yekem û operasyona çîna duyemîn de ye.
• Vê standardê bikar bînin ku hûn bibînin ka hûn operasyonek çîna yekem in?

?Benchmarking operasyonên çîna yekem

Operasyonên pola yekem, zanîna ka çi pirsgirêk niha di cih de ne, û başkirina 20% ji xalên sereke bi gelemperî dikare% 80 ji pirsgirêkan çareser bike.

Ji bo pargîdaniyên e-bazirganiya Taobao, operasyonên pola yekem divê zincîra dabînkirinê, rêvebirin û nasîna bi stratejiyên hilberê yên pîşesaziyê re serdest bikin.

• Û esasê operasyonên kirrûbirra torê fam nakin, xalên sereke fam nakin.
• Mînakî, heke hilber nîvê dijberê we xirab be, hûn tenê hewl didin ku peyva devê xweştir bikin, rave bikin û pêşve bibin.
• ku bi rêberên pîşesaziyê re biaxivinPositioningPK, ew kor e.

Hêmanên hewldana afirandina atmosferek xebitandina karsaziyê

Tîma e-bazirganî hewce dike ku hewl bide ku hêmanên atmosferek xebata karsaziyê biafirîne:

Pêşîn, ji bo operasyonên pola yekem ên xweş atmosferek baş biafirînin?

Her kes hez dike ku di hawîrdorek rehet û xweş de bixebite, hawîrdorek xebata xebitandinê ya wusa dê wan hilberîner û dilxwaztir bixebite.

Ya ku jê re dibêjin "xebata bextewar" rewşek hiş e.

• Ya yekem, bila karmend gava ku di pargîdaniyê de dixebitin hestek serbilindî û rûmetê hebe.
• Mînakî, di vê pîşesaziyê de di pargîdaniyek de karek wusa pir rêzdar e.
• Meaşên hevrikî û tewra tiştên bingehîn ên mîna jîngehek nivîsgehek xweş û rehet tiştek e ku meriv pê serbilind be.
• Karê wekî şerefê bibîne, karmend keda xwe kêm nabînin, çi bilind be çi nizm jî ew ê xebatê wekî xwe bibîne.Jiyanbeşek ji.
• Bi vî awayî, kar çi dibe bila bibe, karmend dê çi ji destê wan tê bikin ku karê baş bikin.
• Karmend karê xwe wekî rûmet dihesibînin û motîvasyona wan a xebatê heye, ango "hêza navendî ya ruhî".

Ya duyemîn, karmendan hestek serfiraziyê hîs bikin?

• Ew dilxwaz e ku kar bike.
• Mesela, dema ku ew vî karî bike, ew ê ji hêla civak, pargîdanî, hevkaran û heta heval û malbata wî ve were nas kirin.
• Mînakî, ew dikare hînbûn û perwerdehiyek baş bigire, da ku karmend hin berpirsiyar bin û biwêribin ku bi tiştên cûda re rû bi rû bimînin.

Ya sêyemîn, divê pargîdanî hestek xwedîtiyê biafirîne?

Ev e ku karmend ji bo vê pargîdaniyê xwedî domdariya hestyarî bin.