Meriv çawa fikir û pratîka nûjeniya plansaziya kategoriyê dike?Stratejiyên kategoriya hevpar navnîş bikin

heye aBazirganiya E-yêMirovan behs kir ku ew niha girîngiyek mezin didin ramana kategoriyê, û naha ez ê ramana kategoriyê bi we re parve bikim.

Bi heman awayî, ev gotar pir kûr û dijwar e ku meriv fêm bike, ji ber vê yekê em ê hewl bidin ku ew bi qasî ku pêkan hêsan bikin.

Meriv çawa plansaziya kategoriyê dike?

Bi gelemperî, pargîdaniyek e-bazirganiya e-bazirganiyê bi 50 kesan ve girêdayî dibeKirrûbirra Înternetê.

Hilkişîna pileyê, ramana kategoriyê û kapasîteyên rêveberiyê hewce ne, û ramana kategoriyê û rêveberî hevûdu temam dikin.

Pargîdanî her ku mezin bibe, serkar dê fêm bike ku serkeftina wî tenê ji ber ku wî kategoriyek baş hilbijart û di wextê rast de ket vê kategoriyê.

Her tiştê din bi rastî duyemîn e.

Ji ber vê yekê, serkeftin an têkçûna me bi vê çerxa kategoriyê ve girêdayî ye.

Fikir û pratîka nûjeniya kategoriyê

Mînakî, heke ev kategorî tenê yek an du sal populer e, wê hingê pargîdanî zû têk diçe.

Ger ev kategorî 10 salên li pey hev populerbûna xwe bidomîne, dê patron hebe ku cûrbecûr bikar bîne.Pêşkêşkirina Webêrê, wek:Marketing Civakî,marketing email,marketing Wechat,medya nûBisekine... Tenê bi vî awayî hûn dikarin pereyên mezin bidomînin.

Kategorî ramana nûvekirinê û rêbazên pratîkî ev e ku meriv bi vî rengî pîşesaziyê bibîne ku dikare dravdana mezin bidomîne, nemaze "domdar".

Ji ber ku heke karsaziyek tenê yek an du sal populer e, hûnSEOGer tîm neyê domandin, ew ê bi xwezayî nikaribe berfirehbûna xwe bidomîne.

• Bi karanîna vê mantiqê ji bo analîzkirina Handu Yishe, berî THAAD, Hallyu deh salan li Chinaînê populer bû, û ev 10 sal bûn serdema zêrîn a Handu Yishe.
• Operasyona kirrûbirra serhêl a Handu Yishe bi xwezayî pir bi hêz e, lê hêza kategoriya li pişt wê nayê paşguh kirin.
• Kesên ku xwediyê karsaziyek mezintir in dê enerjiya potansiyel li pişt wê bibînin, da ku ew bêyî ku ew qas dijwar bixebitin ji yên din karsaziyek mezintir bistînin.

Stratejiyên kategoriya hevpar navnîş bikin

Kesek tê de heyeWechatheval:

• Douchi Pet Food, ku ji sala 2014-an vir ve ketiye nav xwarinên heywanan, di pênc salên borî de jî mezinbûna bilez a xwarina heywanan girtiye.
• Heke hûn dixwazin di demek dirêj de di pîşesaziya e-bazirganiyê de baş bikin, divê hûn van meyldaran bibînin û di dawiyê de meyldaran bişopînin da ku karsaziya xwe mezintir û mezin bikin.
• Û 99% ji firoşkaran, eger ew ramana vî rengî tune be, dê her tiştê ku ew dixwazin ji bo pereyê xwe bikin ... ew tenê dikarin pereyê dijwar bikin, lê ew nikarin pereyê herî zêde bikin.

Ew li jêr stratejiyek kategoriya wekhev bikar tîne

Tişta ku em behs dikin ev e ku dema hilbijartina hilberan divê em ramana kategoriyê hebin.drainageHejmar, ji bo destnîşankirina çerxa kategoriyê û meylên qezencê, û ji kategoriyên ku ne domdar û mezin dibin dûr bigirin;

Gelek kes şensê wan tune ku ji kategoriyên hazir hilbijêrin.Ev kategoriya hazir dikare bi ramana kategoriyê jî were dirêj kirin da ku dewrê dirêj bike û qezencan zêde bike;

Ji ber vê yekê, ramana kategoriyê bi bingehîn dikare wekî ramana stratejîk a pargîdaniyên e-bazirganiyê were hesibandin.

Bila meylên stratejiya kategoriyê kesan hêzdar bikin

Hevalên ku li dikanên heywanan dixebitin gotin ku xwarina Douchi di nav hilberên navxweyî de baş e, wekî din çênabe.

Mînakî, Wang Shi di qonaxa destpêkê de gelek karsazî kir, lê di dawiyê de karsaziya herî bikêr hilbijart - sîteya rast.

Trend ji hewldanê mezintir e, ev gotin qet ji şêwazê dernakeve.

Chen WeiliangEz di tevahiya jiyana xwe de du qabiliyetên xwe dişopînim:

1. Kapasîteya analîzkirina rast a meyldaran;
2. Kapasîteya bidestxistina derfetên trendê.

Heke hûn di vê mijara vê gotarê de eleqedar in, ji kerema xwe di şîroveyên vê gotarê de peyamek bihêlin.

• Dibe ku em hinekî din berfireh bikin û gotarek mezinbûnê binivîsin?