Meriv çawa analîza pêşkeftina hilberê dike?Doza stratejiya pêşkeftina hilber û platforma nû ya e-bazirganî

Bazirganiya E-yêPargîdanî dixwazin hilberên nû pêşve bibin, pirsgirêkên weha hene:

• Kanalên pêşkeftina e-bazirganiyê çi ne??
• Meriv çawa kanalên pêşkeftina heyî yên platformên e-bazirganî analîz dike?Awantaj û dezawantajên kanalên danasîna serhêl

Min berê analîzek pêşkeftina hilberek nû xwend, û di dawiyê de gihîştim vê encamê ku divê ew neyê têkeve.

Ji ber ku jixwe di vê kategoriyê de bêtir marqeyên mezin hene, her çend ew jî heneWechatDestûrdana marqeyê, lê marqe ne têra xwe dijwar e ...

Sedemek din jî heye, piştî analîzkirina bazarê, qezenca potansiyela vê bazarê li ser Tmall salane bi qasî çend mîlyon e.

Lê sermayeya giştî ya hemû projeyê 500 milyon tê texmînkirin.Her çiqas sermayedar hebin jî hemû bi vî awayî tên hesabkirin:

• Veberhênana mezin e, rîsk zêde ye, û vegerek sînorkirî ye.
• Ew neçar in ku salê çend karsaziyan plansaz bikin, ji ber vê yekê ew pir piştrast in ku ew çi biryar didin ku bikin. Her weha gelek têkçûn jî hene, û piraniya wan ne mezin in.
• Nebêjin ku analîza beriya ku were kirin kêm hêvîdar e.Projeya baş a rastîn divê ji sed yek be.

Firoşkarên e-bazirganiya piçûk divê saxbûnê bifikirin, û firoşkarên e-bazirganî yên mezin divê hilbijartina rêça platforma e-bazirganiyê bifikirin.

(Em bi gelemperî projeyek nû dikin û dê ji perspektîfên jêrîn binirxînin)

Doza stratejiya pêşkeftina hilber û platforma nû ya e-bazirganî

Divê platformek e-bazirganiya baş bi kapasîteya we re têkildar be:

Em hemî dizanin ku fermanên xerîdar ên bilind, kirîna bilind û qezencên bilind çêtirîn in, lê platformên ji bo vî rengî hilber bi gelemperî pir pêşbaz in û dibe ku ji bo rewşa weya heyî ne guncaw bin.Kirrûbirra Înternetêoperasyon ûcopywritingkêrhatî;

Meriv çawa hewcedariyên bikarhêneran fêm dike?

Meriv çawa hewcedariyên xerîdar digire?Têgihîştina analîtîk û daxwaziya xerîdar, ku ji hilberên pêşbazan têne dîtin.

• Hûn jî dikarin bişopîninPositioningHeval û endamên malbatê bi bihayê yekîneya xerîdar têne ku bala xwe bidin hewcedariyên her kesî,
• Gelek hilbijartin û pêdiviyên me heneJiyanDi nîvê dîmenê de, piştî dîtina hilberê min dest bi kirina wê kir.

Meriv çawa cihêrengiya marqe an hilberê bi cih dike?

• Meriv çawa hilberan cûda dike û bi cih dike?
• Meriv çawa di pozîsyona taybetmendiya cihêreng de karekî baş dike?
• pozîsyona stratejîk a brandê çi ye?

Divê em hewcedariyên cihêreng ên komên mirovan ên di vê kategoriyê de bibînin;

Dûv re, mirovên ku em dixwazin bibînin û hilberên nû yên têkildar pêşve bibin.

Doza stratejiya pêşkeftina hilberê nû

Ew e ku meriv pargîdaniyek pêşkeftin û sêwirana hilberan bibîne ku di pêşvebirina hilberên nû de pispor e. Ew dikarin pêşvebirina hilberên nû û sêwirana pîşesaziyê bikin.

Tevlî dîtina zincîra peydakirinê, feydeya radestkirina hilberên nû ji wan re ji bo pêşkeftinê bilez e, heya ku ew daxwaz bikin, ew ê bi profesyonelî bêne bicîh kirin, lê bi lêçûn;

• Pargîdaniyên ku li wan digerin bi gelemperî pargîdaniyên kirrûbirra torê ne û ne xwediyê şiyana pêşxistina hilberên nû ne;
• Derfetek mezin a têkçûnek heye ku tavilê tîmek pêşkeftina hilberek nû were damezrandin, û dijwar e ku meriv jêhatîyên pêşkeftina hilberê baş bibîne…
• Ji ber vê yekê naha gelek pargîdaniyên kirrûbirra torê amade ne ku bi tîmê xwe re hevkariyê bikin, û tiştên profesyonel ji mirovên pispor re bihêlin ku bikin.