Kargehên bazirganiya biyanî çawa daxwaziya biyaniyan dibînin?Firoşkarên bazirganiya biyanî hewcedariyên biyaniyan kifş dikin

Asta firoşkarên bazirganiya biyanî li sê astên sereke têne dabeş kirin:

1. xizmeta mişterî English-dipeyivî
2. 开发
3. 吸引

Firoşkarên bazirganiya biyanî hewcedariyên biyaniyan kifş kirin

Asta 1: Karûbarê xerîdar a bi English-axêv

Firotina gelemperî, ango "Xizmeta xerîdar a bi îngilîzî-axaftin."

Asta 2: Pêdiviyên xerîdar pêşve bibin

Asta baş, di vedîtin û pêkanîna hewcedariyên xerîdar de baş. Ger hûn dikarin vê yekê bikin, hûn dikarin salê herî kêm bi sed hezaran qezenc bikin.

Ev hinekî dişibihe zozanan, gelek zozan bêbawer in. Çima ez dikarim hertim xwedawend bigirim?

Lê çima em mirovên rast di şeran de winda dikin (ji xeynî dewlemendan)? Ji ber ku ew dizane keçan çi hewce dike.

Heman tişt ji bo firotinê jî derbas dibe, hûn nikarin bi tesadufî bifroşin. Pêdivî ye ku hûn zanibin ku xerîdarên we bi rastî hewce ne?

Hin daxwaz ji bo berjewendiya bihayê ne, hin daxwaz ji bo kalîteyê ne, hin daxwaz ji bo karûbar in, hin daxwaz ji bo nakokiyên bi dabînkerên jorîn re ne, û hin daxwaz jî ji bo neewlehiyê ne û dixwazin tirekek yedek bibînin.

Her yek rêbaza xweya firotanê heye.

Bi gelemperî, berî firotanê. Pêdivî ye ku meriv xerîdar, bazar, hevrik, hilberên sereke, berjewendî, hêz û qelsiyên wî û pirsgirêkên ku ew niha pê re rû bi rû ne were analîz kirin. . Hîn jî pirsgirêk hene ku ew li ser nefikirîne, alîkariya wî bikin ku pirsgirêk û çareyan bifikire.

Bazirganiya derve jî pir reqabet e. Ger firoşkarek tenê ji helwesta firotina tiştan dest pê bike, dê ji sed hevrikên we zêdetir bin, lê heke hûn ji nihêrîna çareserkirina pirsgirêkan dest pê bikin, dê dijwar be ku hevrik hebin.

Asta 3: Heke hûn dikarin biyaniyan bikişînin, wan veguherînin temaşevanan.

Ger hûn digirîn û dixwazin hilbera xwe bikirin, wek mînaka tora jin a ku li pêş tê behs kirin, wê hingê dijberê we tune.

Kargehên bazirganiya derve çawa hewcedariyên biyaniyan peyda dikin?

Werin em behsa karsaziya jinê bikin.

Jin li hember mêran xwedî avantajên. Ew biaqil û hesas in, li gelek cihan bi temamkerên nêr in.

Ji ber hişê xwe yên nazik, jin ji bo pîşesaziyên ku gelek tiştên biçûk dikin, wek kargehan, ne guncaw in. Min keçek bi navê A nas kir, ku bi xebatkarek fabrîkeya nifşê duyemîn re zewicî bû.

Piştî ku xezûr teqawît bû, jin û mêrek ciwan dest danîn ser mêrê xwe. Ew neçar e ku di kargehê de bi karên cûda re mijûl bibe. Dixwest her tiştî bike, lê her tim hestiyar bû, ji ber wê jî xem û derdên wê yên bêdawî hebûn, di nav çend salan de ew ji keçeke bedew bû "jineke rû zer" bi çermê porteqalî.

Di heman pîşesaziyê de, seroka jin B, ku pêlavên jinan ên bazirganiya biyanî ya bi kalîte çêdike, di heman demê de pir baldar û hestiyar e, lê ew tenê tiştê ku jê hez dike dike: sêwirandin û li dora xwe digere li îlhamê digere.

Hevalek çend caran bi wê re xebitî û pir bandor bû. Ez hîç hîs nakim ji ber ku pîvaz milîmetrek winda ye. Wê israr kir ku qalibên bi deh hezaran yuan ji holê rabike û wan dîsa çêbike.

Em pir heyranê vê kamilbûnê ne, ew ne hewceyî firotinê ye, tenê hin tiştan hewce dike, ji ber ku biyanî hemî hezkiriyên wê ne. Her çend hejmar hindik be jî, qezenca ji cotek pêlavan çend dolar e.

Ew bi tenê ye, 38 salî ye, rondik û xwedan e, bi çermê mîna hêkek paqijkirî ye.

Bi dîtina min, divê jin bi qasî ku ji karê xwe hez dike, tiştê ku jê hez dike hilbijêre, bi dil û can xwe bide xebatê û bi tevahî hêza xwe bide lîstin.