Meriv çawa rêvebirê performansa operasyonan kontrol dike?Serfermandar rewşa pêvajoya naveroka xebata tîmê kontrol dike

ez difikirimBazirganiya E-yêGer patron bixwaze encam bigre, divê girîngiyê bide pêvajoyê.

Çavê pêvajoyê bin.Pêvajo tê wê maneyê ku divê em her roj li operesyonên xwe binêrin.

Ji ber vê yekê, encamên ku ji hêla her pargîdaniyek e-bazirganiyê ve têne wergirtin divê ev bin:

• Armanc destnîşan bikin → li ser pêvajoyê bisekinin → encam bigirin.

Temaşekirina pêvajoyê tê vê wateyê ku divê em li xwe temaşe bikinKirrûbirra ÎnternetêÇi operasyon her roj dikin.

Meriv çawa naveroka kar û performansa tîmê karûbarên e-bazirganiyê kontrol dike?

Rêbaz 1: Pergala raporta rojane ya operasyonê

Pêdiviya me bi pergala raporê ya rojane heye, yanî em ê her şev di dema operasyonên xwe de raporek rojane binivîsin.

Struktura rapora meya rojane bi rastî li ser bingeha mantiqa me ye:

• Firotin = qebareya bandorê × rêjeya klîk × rêjeya veguhertinê × bihayê yekîneya xerîdar

Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku em di raporta rojane ya xebata xwe de binivîsin, ka çi tedbîr di derbarê qebareya pêşandanê, rêjeya klîk, rêjeya veguheztinê, û bihayê yekîneya xerîdar de hatine kirin? Ev yekem e.

Rêbaz 2: Civîna lêkolîna karsaziyê ya heftane

Em ê her hefte yek bikinPêşkêşkirina WebêVekolînek performansa xebitandinê wekî civînek vekolîna karsaziyê tê gotin.

Di dema pêvajoya vekolînê de, pêdivî ye ku operasyon ji rêvebirê firotgeha me re ragihîne:

1. Armanca wî ya hefteya borî çi bû?
2. Çiqas temam e?
3. Di vê pêvajoyê de çi çalakî pêk anîn?
4. Çi cûre arîkariya karsaziyê ji rêvebirê dikanê re hewce dike?

Di vê rewşê de, em dikarin zanibin ka kîjan peywir hewcedarê alîkariya me ne û kîjan peywir hewce ne ku di nav hefteyê de bêne sererast kirin.

Wê demê ger em li pêvajoyê temaşe bikin, teqez em ê encaman bistînin.

Bi rastî gelek pargîdanî encamên baş bi dest nexistin, wan bi rastî armanc danîbûn, lê patron an gerînendeyê dikanê alîkariya operasyonê û şopandina pêvajoyê nekir, lewra di dawiyê de encamên baş derneketin.