Meriv çawa modelên karsaziya serfiraz kifş dike?Çîrokên serkeftina karsaziyê ku ji seredipiyê têne encam kirin

Di cîhana karsaziyê de, çîrokên serfiraziyê her gav balkêş in.Dema ku em li bilindbûna Starbucks û McDonald's dinêrin, em dibînin ku serkeftina van pargîdaniyan ne tesaduf bû.

Ev gotar dê li van her du dozên karsaziya berbiçav binêre û xalên sereke yên modelek karsaziyek serfiraz kurt bike.

Çîrokên serkeftina karsaziyê ku ji seredipiyê têne encam kirin

Ev çîrokek balkêş e. Howard, xwediyê Starbucks, bi Starbucks re têkildar bû ji ber ku Starbucks hejmareke mezin ji alavên makîneya qehweyê ya pargîdaniya wî kirî.

Ji ber vê yekê wî biryar da ku bikole ka kîjan pargîdanî karsaziyek wusa geş dike, û di dawiyê de Starbucks keşf kir.

Wekî encamek, Howard Starbucks bi dest xist, lê dîsa jî navê marqeya Starbucks parast.

Çîrokek wisa li McDonald's e, digel ku Kroc mixerên qeşayê difiroşe û xwaringehek burger jî gelek amûr dikire.

Ew bi xwe çû ku lêkolînê bike û şaş ma ku dît ku karsaziya McDonald's çiqas populer e.

Di dawiyê de, ew di bidestxistina McDonald's de biserket.

Meriv çawa modelên karsaziya serfiraz kifş dike?

Dibe ku modelek karsaziyek serketî ji hêla xwe ve neyê sêwirandin, lê pirtir dibe ku were kifş kirin.

Dema ku dor tê ser veberhênanê, tu carî çavkaniyan nexin nav destpêkek ku hîn bi tevahî nehatiye îsbat kirin.

Dema ku me berê li pargîdaniyek veberhênanê kir, me tenê bala xwe da ser potansiyela pêşkeftina pêşerojê ya projeya karsaziyê û şiyana damezrîner.

Lêbelê, ev rêza ramanê bi tevahî xelet e.

Naha, proje çiqasî xweş be û damezrîner çiqasî jêhatî be jî, heya ku ew di qonaxa 0-1 de be û hîn sabît nebûye, em ê ti carî veberhênanê nekin.

Qezencên di qonaxa 0-1 de tesadufî ne. Tewra karsazên herî berbiçav jî dê di qonaxên destpêkê yên projeyek nû de biser nekevin (Di nav 3 salan de)Hîn jî gengaz e ku bisernekevin an jî rêve bibin.

Lêbelê, qonaxên 1-10 bêtir piştrast in, û di vê qonaxê de qezencên rastîn jî têne çêkirin.

• Pîvanên biryarê:Piştî qonaxa 0-1, herî kêm 3 salên li pey hev hewce nebirin, û marjînalên qezencê her ku diçe zêde dibin,Tenê jêhatî dikare were hesibandinKete qonaxên 1-10serdema stabîl.
• Bala xwe bidinê ku divê hûn li marjînalên qezencê binihêrin, ne performans û GMV (hejmara kirrûbirra berf).
• Ji ber ku ger performans û GMV bi reklam û negirêdayî bedrainageTiştê ku tê hilberandin îhtîmal e ku performansa derewîn û GMV bi qezencên kêm be.

Em bêtir dilxwaz in ku li pargîdaniyên ku jixwe ji 0 heya 1 aram in veberhênan bikin û tê pêşbînî kirin ku di pêşerojê de deh an jî sed carî mezin bibin.

Alîkariya wan bigihîje pîvanê hêsantir e, û xelat bilindtir û diyartir in.

Xalên sereke ji bo Modelek Karsaziya Serkeftî

linavxistin:

1. Têrkirina hewcedariyên xerîdar: Divê modela karsaziyê bikaribe bi bandor hewcedariyên xerîdar bicîh bîne û hilber an karûbarên hêja peyda bike.

2. bazarPositioningû cudabûn: Positionek zelal û cûdahiyek ji hevrikan dihêle ku pargîdanî li sûkê raweste.

3. Avantaja reqabetê ya domdar: Pêdivî ye ku modela karsaziyê di sûkê de berjewendiya pêşbaziya pargîdaniyek biafirîne û biparêze û serfiraziya demdirêj misoger bike.

4. Nûbûn û nermbûn: Nûbûn û nermbûna domdar mifteyên modelek karsaziyek serfiraz in, ku rê dide pargîdaniyan ku xwe bi guheztina şert û mercên bazarê re biguncînin.

5. Mesref-bandor: Divê modela karsaziyê bi lêçûn-bandor be û dema ku hilber an karûbarê radest dike qezencê peyda bike.

6. Rêveberiya têkiliya xerîdar: Têkiliyên xerîdar ên erênî ava bikin û bidomînin, dilsozî û dev-bi-devê pêşve bibin.

7. Rêka hatina guncaw: Rêyên dahatê yên domdar dîzayn bikin da ku pê ewle bibin ku karsazî dikare bikêrhatî bidome û piştgirî bide berfirehbûna karsaziyê.

8. Optimîzasyona çavkaniyê: Çavkaniyan bi bandor bikar bînin, di nav de çavkaniyên mirovî, madî û darayî, da ku bigihîjin encamên xebitandinê yên çêtirîn.

9. Adaptability û rêveberiya guhertinê: Pêdivî ye ku modela karsaziyê xwedan şiyana ku bi guheztina hawîrdorên sûk ​​û pîşesaziyê re têkildar be û stratejiyên rêveberiya guheztinê yên bi bandor bipejirîne.

10. Lihevhatina Rêziknameyê: Rêgez û daxwazên lihevhatinê bişopînin da ku pê ewle bibin ku pargîdanî di çarçoveya qanûnî de tevdigere û ji xetereyên qanûnî yên potansiyel dûr dikeve.

Bi hev re, van xalên sereke modelek karsaziyek bi hêz ava dikin ku bingeha pargîdaniyan datîne ku avantajên pêşbaziyê yên mayînde û mezinbûna karsaziya domdar biafirînin.

Xelasî

• Bi analîzkirina çîrokên serkeftinê yên Starbucks û McDonald's, em ji kûr ve girîngiya vedîtin û sêwirana modela karsaziyê fam dikin.
• Di biryarên veberhênanê de, dûrxistina xefikên di qonaxên 0-1 de û lêgerîna li fersendên bi guman û qezencê di qonaxên 1-10 de mifteya veberhênana serketî ye.
• Di hevsengiya rîsk û vegerê de, hilbijartina pargîdaniyên jixwe aram û alîkariya wan bigihîje pîvanê dê bibe rêyek pêbawer ji bo veberhêneran ji bo bidestxistina vegerê.

Pirsên Pir Pir Dipirsin