pelrêça gotarê
🌟🎉 Ofîsa Extreme PK🔥Deşîfrekirina berfireh a lîstika PK ya rojane ya ofîsê KPI! Pîlana pêşbirkê ya beşa KPI ya tîmê PK ku ruhê şerkeriya karmendan teşwîq bikebêsînor🏅🚀
🚀✨ Dixwazin zanibin ka meriv çawa bi lîstina rojane ya KPI PK li ofîsê moralê karmendan teşwîq dike?
Plana pêşbaziya dabeşkirina PK ya KPI-ê ya tîmê fam bikin da ku ji we re bibe alîkar ku hûn raza dawî ya xebata PK-ê bi tevahî deşîfre bikin!
Bila karmend xwedî ruhê şerekî bêsînor bin, û ofîsa PK dikare bi hêsanî moralê tîmê baştir bike! 🌟🎉
KPI û PK çi ne?
Pergala PK, her roj û her hefte pêşbirk hene û ger hûn bi ser bikevin hûn ê werin xelat kirin.. Ev celeb teşwîq ji vexwarina qehweyê xweştir e!
KPI nîşaneyên performansa sereke vedigire (Key Performance Indicator):
- KPI standard an nîşanek e ku ji bo pîvandina performansa kesek, tîm an rêxistinek di çalakiyên karsaziyê yên taybetî de û ji bo bidestxistina armancan tê bikar anîn.
- Van metrîkan bi gelemperî rasterast bi armancên stratejîk ên rêxistinê re têkildar in û dikarin bibin alîkar ku bandor û karîgeriya hewildanan binirxînin.
Û PK yePerformance KPIKurteya Performance PK an Pêşbaziya Performansê:
- Ew mekanîzmayek e ku hestek pêşbaziyê teşwîq dike, motîvasyona xebatê baştir dike, û bi berhevkirina performansa kes an tîmê, bi gelemperî di forma pêşbazî an pêşbaziyan de, baştirkirina performansa tîmê an kesane pêşve dixe.
- Pergala PK dikare pêşbazî, rêzkirin, xelat û formên din bikar bîne da ku performansa kes an tîmê li ser KPI-yên taybetî binirxîne û bide ber hev.
Lîstika PK ya rojane ya Office KPI
KPI? Ew pir bi hêz xuya dike, lê hûn difikirin, ev projeyek nû ye, kî dizane xebitandina wê çiqas dijwar e. Ger ev KPI be, ma dê ne xweş be?
Pênc kes bi hev re PK-yê dikin, û şampiyonê heftane dê 500, û şampiyon her roj dê 50 yên din werbigire. Wow, pir heyecan e ku meriv li ser wê bifikire. Hema dihêle ku her kes bi heyecan xwe bavêje ser dîwêr.
Her çend pergala PK sade xuya bike jî, bi rastî dikare potansiyel û motîvasyona her kesî derxîne holê.Ey min, xwesteka ku bibe padîşah tê de veşartî ye.
Rêjeya Veguhastina Xizmeta Mişterî Tîmek me ya ji pênc kesan pêk tê. Em her roj PK-ê dikin, çi dibe bila bibe, û em nikarin dawiya heftê sivik bikin. Lê ji bo xatirê pere, ew hêja ye. potansiyela pênc kesan.
Ji bo ku bi tiştên hêsan re mijûl bibin PK bikar bînin. Heye, wek nimûne, PK hejmara qutiyên ku bêne pakkirin. Divê her kes pir motîve bibe. Ev cewhera mirovan e. Ji bo tiştên hinekî tevlihevtir, bila em OKR-ê bikar bînin da ku hin cîhê mêjî xilas bikin.
Plana pêşbaziya PK ya dabeşkirina tîmê KPI ruhê şerkeriya karmendan teşwîq dike
Berê masterek mezin hebû ku KPI-yên ji bo firotanê diguhezand modelek PK, bi hilbijartina qat bi qat û rakirina dawîn. Wekî encamek, performansa wî pir bilind bû. Ma ev ne hinekî mîna pêşandanek jêhatî ye?
Yên ku tiştan difiroşin hemû jêhatî ne.şexsîyet, heke hûn bixwazin wê biçînin, ew ê dijwar be an biha be, an jî dibe ku her du jî.
Dema ku vîdyoyan çêdikin, pêdivî ye ku hûn xwe wekî navdarek Internetnternetê hîs bikin. Ya min, baş baş e, xirab xirab e. Rêbaza gelemperî ev e: baş baş e, xirab xirab e. Ma ev ne diyar e?
Zilm û Rizgarî: Lîstika Tesfiyekirina PK
PK wek sîrekê ye, ya dawî ji holê radibe, her çendî zalim be jî, şirket nikare tiştekî bike, civak nerm nabe, êdî hûn nekarin wê îflas bikin.
Pêşbazî ji bo saxbûnê heye, pergal ne baş e, û mirovên jêhatî ji ber xebata xwe nayên xelat kirin û nayên nas kirin, ev celeb rêxistin tenê "qûmê nerêxistinkirî ye", lewra çawa dikare bi pargîdaniyên din re were berhev kirin?
Kesên dilnizm jî divê nefikirin ku bibin serkar, yanî “qeyser ne dilezîne, lê eciz e.” Yên ku encam bi dest xistine û jêhatî ne, divê zêdetir bi dest bixin, yên bêkêmasî tenê dikarin. bên "hilweşandin".
Tiştê herî tirsnak ew e ku dema malên pêwendîdar digihêjin jor, şiyana wan kêm e û aqilê hestyarî kêm e, ew jî hez dikin ku krediyê ji bindestan bistînin, di encamê de... îflas dikin.
Ji ber vê yekê, gelek pargîdan dilxwaz in ku xizmên xwe vexwînin hundur, tenê ji ber ku ew ji vê yekê ditirsin û ji xwepêşvebirina hundurîn û xwe-hilweşandina hundurê pargîdaniyê dûr dikevin.
Mixabin, tu kes ne bêkêmasî ye, lê tîmek dikare bêkêmasî be. Bi kor û kor neşopînin trendê. Dibe ku modelên kesên din ji me re ne guncaw bin. Ya ku li gorî we tê riya çêtirîn e.
Pirsên Pir Pir Pirs
Pirs 1: Gelo sîstema PK dê bibe sedema dijminatiya karmendan?
Bersiv: Sîstema PK dibe ku bibe sedema pêşbazî û zextê, ku hin karmend bibin xwediyê zihniyeta hevrikî. Rêgezên maqûl û mekanîzmayên xelatê dikarin xebata tîmê pêşve bibin.
Pirs 2: Sîstema PK çawa dadmendiyê misoger dike?
Bersiv: Pergalek PK ya dadperwer rêgezên zelal û pîvanên dadweriya dadperwer hewce dike. Armanc û mekanîzmayên vekirî û zelal derfetên pêşbaziya adil misoger dikin.
Pirs 3: Ger karmend di bin zexta pir zêde ya pergala PK de bin, divê çi bikin?
Bersiv: Divê rêveberî ragihîne û guh bide nerînên karmendan û rê û stratejiyan rast bike. Ji bo kêmkirina stresê piştgirî, perwerdehî û şêwirmendiyê peyda bikin.
Pirs 4: Rola sîstema PK di karê tîmê de çi ye?
Bersiv: Pergala PK hişmendiya pêşbaziyê, hevgirtina tîmê teşwîq dike, û fêrbûn û mezinbûnê pêş dixe. Pêşbaziya tîmê bikar bînin da ku pêşveçûna performansa giştî bimeşînin.
Pirs 5: Ma modelek pergala PK-ê ji bo hemî pargîdaniyan maqûl heye?
Bersiv: Modelek gerdûnî tune û pêdivî ye ku ew li gorî rewşa rastîn a pargîdaniyê were xweş kirin. Pergala PK ya çêtirîn çand, armanc û hewcedariyên karmendan digire.
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) "Lîstika PK ya rojane ya Ofîsa KPI: Plana Pêşbaziya Dabeşa PK ya Tîmê ya KPI-yê ku Ruhê Şerê Karmendan Teşwîq bike" parve kir, ku ji we re arîkar e.
Bi xêr hatî bo parvekirina girêdana vê gotarê:https://www.chenweiliang.com/cwl-31243.html