Meriv çawa dadbar dike ka hilberek nû divê berdewam be? Ma hûn hilberên nûjen pêşve dibin?

Di cîhana karsaziyê de, hûn hewce ne ku wextê xwe bidin ku her roj kûr bifikirin.

Ev nayê wê wateyê ku bersiv tevlihev e. Di şûna wê de, bersiva dawîn bi gelemperî kurt û eşkere ye.

Îro, em ê bikevin nav ka gelo divê hûn çend hilberên nû bişopînin, nemaze ku plansazkirina ji bo sala nû dest pê dike.

Di rê de, em ê bersivê bidin rêzek pirsên sereke da ku pê ewle bin ku biryarên me agahdar in û pêş-ramandar in.

Pêşveçûna Pêşveçûna Hilbera Nû

• Afirandina pêşkeftina hilbera nû rêgezek sereke ya mezinbûn û nûbûnê ya pargîdanî ye.
• Ev ne tenê karek e, lê beşek ji planek stratejîk a pêşerojê ye.
• Û dema ku em bi plansaziya sala nû re rû bi rû ne, divê em veberhênanên di vî warî de bi baldarî bifikirin.

Meriv çawa dadbar dike ka meriv hilberek nû çêbike?

Nahatevlihev kirinMa çend hilberên nû çêbikinPêşkêşkirina Webê(Piştî her tiştî, dem hatiye ku hûn ji bo sala nû planan çêbikin.) Pirsên jêrîn ji xwe bikin:

1. Ger ev hilber bi serfirazî derkeve bazarê çiqas pere dikare were çêkirin? Ma ew dikare qezencên berbiçav biafirîne?
2. Ma ji bo çêkirina vê hilberê gelek hewldan lazim bû? Bi taybetî hûn difikirin ka ez bixwe çiqas wext hewce dikim ku veberhênanê bikim?
3. Ma ev hilber dê bibe alîkar ku astengên bazarê û berjewendiya pêşbaziyê ya pargîdaniya min baştir bike?
4. Piştî ku bi serfirazî hate destpêkirin, gelo ev hilber dê karmendên pargîdaniyê qezenctir bike?
5. Ger mixabin ez têk biçim, gelo ez dikarim bêyî ku ez zêde bandor bibim zû vala bikim?

Meriv çawa dadbar dike ka hilberek nû divê berdewam be?

Metrîkên Serkeftinê

• Berî ku hilberek derkeve bazarê, divê em pîvanên serfiraziyê bi zelalî diyar bikin.
• Ev ne tenê serkeftina darayî, lê di heman demê de bandora erênî ya hilberê li ser xebatkarên pargîdanî û karsaziyê bi tevahî jî digire.

Stratejiyên kêmkirina ji bo bandora têkçûnê

• Tewra bi biryarên çêtirîn, hilber dibe ku di xetereya têkçûnê de bin.
• Ji ber vê yekê, em hewce ne ku stratejiyên kêmkirina bandorker pêşve bibin da ku bandora neyînî ya têkçûnê kêm bikin.
• Ev di destpêka destpêkirina hilberê de sazkirina plansaziyek derketinê ya zelal pêk tîne.

tevliheviya biryarê

• Biryargirtin bi gelemperî ne pêvajoyek rêzik e, lê tijî tevlihevî ye.
• Gava ku em hilberên nû dişoxilînin, pêdivî ye ku em rîsk û xelatê hevseng bikin dema ku di hawîrdora karsaziyê de nerm û bersivdar bin.

Plansaziya Stratejîk

• Destpêkên hilbera nû ya serketî pêdivî ye ku bi plansaziya stratejîk a giştî ya pargîdaniyê re hevaheng be.
• Ev tê vê wateyê ku em hewce ne ku pêşkeftina hilbera nû di plansaziya salane de yek bikin da ku pê ewle bin ku ew bi armancên dirêj-dirêj ên pargîdanî re hevaheng e.

dînamîkên bazarê

• Fêmkirina meylên bazarê ji bo ajotina pêşkeftina hilbera nû girîng e.
• Pêdivî ye ku em bi baldarî bala xwe bidin guhertinên di sûkê û guhertinên di daxwaziya xerîdar de, û hilberan di wextê xwe de rast bikin da ku daxwaziya bazarê bicîh bînin.

Awantajên reqabetê

• Di hawîrdorek karsaziyek pir pêşbazker de, pêdivî ye ku em hilberên bêhempa biafirînin da ku berjewendiya xweya pêşbaziyê zêde bikin.
• Ev nûbûn û têgihiştinek kûr a bazarê hewce dike.

tevlêbûna karmendan

• Karmend yek ji çavkaniyên herî hêja yên pargîdaniyê ne.
• Berhemên nû yên serketî ne tenê dikarin feydeyan ji pargîdaniyê re bînin, lê di heman demê de karmendan jî motîve bikin ku bixebitin û berjewendîyên xwe bi armancên pargîdanî re hevaheng bikin.

Management Risk

• Di dema pêvajoya biryargirtinê de, pêdivî ye ku em xetereyên potansiyel nas bikin û plansaziyek rêveberiya xetereyê ya bi bandor pêşve bibin.
• Ev dibe alîkar ku îhtîmala têkçûnê kêm bike û herî baş berjewendîyên pargîdanî diparêze.

Faktorên mirovî

• Îro, bi pêşveçûna bilez a zanist û teknolojiyê, em nikarin girîngiya faktorên mirovî yên di biryargirtinê de paşguh bikin.
• Pêdivî ye ku biryarder ne tenê pêşkeftinên teknolojîk, lê di heman demê de faktorên mirovî jî li ber çavan bigirin û rola îstîxbarata hestyarî di pêvajoya biryardanê de tekez bikin.

di encam de

• Afirandina pêşkeftina hilbera nû pêvajoyek tevlihev û dijwar e ku pêdivî bi nihêrînek berfireh a faktorên cihêreng heye.
• Berî ku em biryar bidin, divê em potansiyela hilber, dînamîkên bazarê û rêveberiya xetereyê bi tevahî fêm bikin da ku pê ewle bin ku biryarên me biaqil û domdar in.

Pirsên Pir Pir Dipirsin