pelrêça gotarê
Ma xewn û marqeyên li ser riya serkeftinê hêmanên domdar in?
Di qonaxên destpêkê yên destpêkirina karsaziyek de, pragmatîzm pêşî tê, û xewn û marqeyên dikarin bi demkî werin danîn.
Di qonaxên destpêkê yên destpêkirina karsaziyek de, saxbûn bi gelemperî pêşîniya yekem e.
Di qonaxa destpêkê ya karsaziyek de, ji nîqaşkirina xewn û markayên bêdawî dûr bikevin, ji ber ku di vê demê de, xewn û marqeyên we tenê bilbil in.
Li hember zexta rastîn a hewcedariyên rojane, axaftina li ser plan û marqeyên mezin dibe ku hinekî luks xuya bike.
Di vê demê de, girîngtir e ku meriv li ser rûyê erdê bimîne, sermay û ezmûn berhev bike, û bingehek ji bo pêşkeftina pêşerojê were danîn.
Kombûna sermaye kevirê bingehîn a marqeyê ye
Yên ku zû avakirina marqeyê kirine, tenê bi comerdî sereke didinBazirganiya E-yêPlatform drav dide!
Ji ber ku di qonaxên destpêkê de, armanca we tenê qezenckirina drav e.
Gava ku hebûn heya radeyekê têne berhev kirin, avakirina marqeyê dikare serketî be.
Ji bo yên ku sermayeyên wan ji 1000 mîlyon kêmtir e, hûn ne heq in ku hûn qala xewnan bikin, ew hemî axaftinên vala ne.
- Bêyî hêza darayî ya têr ku piştgirî bide wê, axaftina vala ya li ser xewnan dê bi gelemperî berbi xwe-heyecan û narsîsîzmê ve bibe.
- Gava ku malî ji 1000 mîlyonî kêmtir be, divê hûn bêtir bala xwe bidin ser drav û berhevkirina sermayê ji bo avakirina marqeyê.
- Avakirina marqeyê veberhênana demdirêj hewce dike û di şevekê de nayê bidestxistin.
Dema ku sermaye ji 5000 mîlyonî kêmtir be, hûn ne hêja ne ku hûn marqeyekê çêbikin Ger hûn bilezînin ku gelek çavkaniyan di avakirina marqeyê de veberhênan bikin, faktora xetereyê zêde ye, û şansê serketinê bi qasî qezenckirina lotoyê kêm e.
- Di vê qonaxê de, divê em bala xwe bidin ser karsaziya bingehîn, qezencê berhev bikin, û bingehek zexm ji bo avakirina marqeya pêşerojê deynin.
- Avakirina brandê pêvajoyek demdirêj e ku veberhênan û lênihêrîna domdar hewce dike.
Avakirina marqeyê bi hişyariyê derman bikin û ji veberhênana kor dûr bisekinin
Pêdivî ye ku hûn ji wan kesên ku bi pêşvebirina xewn û marqeyên xwe bi rengekî bilind dest pê dikin hişyar bin.
- Dibe ku ew ne xwedî ezmûn û hêzek têr bin û bi kor di avakirina marqeyê de veberhênan bikin, di dawiyê de berbi têkçûnê ve diçin.
- Riya berbi karsaziyê tije dijwarî ye, û serkeftin ne hêsan e, ji bo ku hûn bigihîjin pêşkeftina demdirêj hewce ne ku li ser rûyê erdê bin.
- Lêbelê, divê were zanîn ku avakirina marqeyê pêdivî ye ku bi rewşa rastîn a pargîdaniyê re li hev bike da ku ji veberhênana kor û windakirina çavkaniyan dûr bixe.
Yên ku ji destpêkê ve li ser serkeftinê xeyal dikin, pir caran têk diçin.
Di pêvajoya destpêkirina karsaziyek de, hûn ê bi neçarî rûbirûyî paşveçûn û dijwariyan bibin, hûn hewce ne ku helwestek xweşbîn biparêzin, hîn bibin û stratejiyan rast bikin û di dawiyê de bigihîjin serkeftinê.
Serkeftin di şevekê de pêk nayê, ji bo wê hewildanên domdar û girtina biryarên rast hewce dikeKirrûbirra Înternetêstratejiya pêşvebirinê.
Ezmûna kesane mamosteyê herî baş e
Li ser riya karsaziyê, gelek prensîb hewceyê ezmûna kesane ye ku ji kûr ve tê fêm kirin. Mîna kirîna bilêtek lotoyê, her kes xewna qezenckirinê dibîne, lê rastî pir caran zalim e.
Tenê bi ceribandina têkçûnê em dikarin serfiraziyê bêtir binirxînin.
Pêşxistina kapasîteyên yekane riya serkeftinê ye
Fikirîn û IQ faktorên girîng in ku bandorê li serketinê dikin.
Her çend valahiya xwezayî neyê guheztin jî, bi hewildanên bidestxistî ve karîn dikarin werin pêşve xistin.
Zêdetir xwendin û bêtir lêdan dikare asoyên we fireh bike, şiyana fêrbûna we baştir bike, û bingeha pêşkeftina pêşerojê deyne.
Di navbera dewlemendî û pêşveçûnê de têkiliyek xurt heye.
- Pêşvebirina kapasîteyan dikare ji bo berhevkirina dewlemendiyê bêtir fersend bi xwe re bîne, û berhevkirina serwet dikare şert û mercên ji bo baştirkirina kapasîteyan peyda bike.
- Ev pêvajoyek hevdû xurt dike.
Xelasî
- Xewn û marqeyên li ser rêya serkeftinê hêmanên domdar in, lê pêdivî ye ku ew li gorî rewşa rastîn gav bi gav werin pêşve xistin.
- Di qonaxên destpêkê yên destpêkirina karsaziyek de, pêşî pragmatîk bin û dema ku we astek hêzek hebe, dest bi avakirina brandê bikin.
- Serkeftin hewildanên bêdawî, stratejiyên rast, û başkirina domdar a kapasîteyan hewce dike ku di dawiyê de xewnên xwe bicîh bînin û marqeyek serfiraz ava bikin.
Pirsên Pir Pir Dipirsin
Pirs 1: Divê hûn çawa di qonaxên destpêkê yên destpêkirina karsaziyek xewn û rastiyê de hevseng bikin?
Bersiv: Di qonaxên destpêkê yên destpêkirina karsaziyek de, hûn hewce ne ku hûn hevsengiyek di navbera xewn û rastiyê de bibînin -erd, pirsgirêkên pratîkî çareser bikin, û zindîbûn û pêşkeftinê misoger bikin.
Pirs 2: Meriv çawa dadbar dike ka hêza we heye ku hûn avakirina brandê pêk bînin?
Bersiv: Ji bo ku hûn diyar bikin ka hêza we heye ku hûn avakirina brandê pêk bînin, hûn hewce ne ku faktorên jêrîn bi berfirehî bifikirin:
Kombûna malî: Kombûna malûmatî bingehek e ji bo avakirina marqeyê Bi gelemperî tê pêşniyar kirin ku avakirina marqeyê piştî ku maliyet bigihîje astekê were kirin.
Kêrhatî: Pargîdanî pêdivî ye ku xwedan berjewendî bin da ku ji bo avakirina marqeyê piştgirîya darayî ya domdar peyda bikin.
Pêşbaziya bazarê: Pargîdanî hewce ne ku xwedan pêşbaziyek bazarê bin da ku di avakirina marqeyê de encaman bi dest bixin.
Pirs 3: Mifteya serkeftinê çi ye?
Bersiv: Serkeftin bi piştgirîya dualî ya dewlemendî û başkirina jêhatîbûnê hewce dike.
Pirs 4: Serwetên min ji 1000 milyonan kêmtir in, ma ez dev ji xewna xwe berdim?
Bersiv: Ne hewce ye ku hûn dev ji xewnên xwe berdin, lê kiryarên pragmatîk girîngtir in Hûn dikarin pêşî dest bi avakirina marqeya xweya kesane bikin, û li bendê bin heya ku hûn têra xwe saman berhev bikin ku hûn bigihîjin 1000 mîlyonî.
Pirs 5: Ez çawa dikarim IQ xwe baştir bikim?
Bersiv: Zêdetir bixwînin, di warên cihêreng de mijûl bibin, û hînbûn û ramana xwe bidomînin.
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) parve kir "Hûn kengê jêhatî ne ku bibin marqe?" Dema çêtirîn ji bo avakirina marqeyê ji bo pargîdaniyên piçûk û navîn" dê ji we re bibe alîkar.
Bi xêr hatî bo parvekirina girêdana vê gotarê:https://www.chenweiliang.com/cwl-31611.html