Naha modela karsaziya herî bikêr a ji bo e-bazirganiya e-bazirganiyê diyar dibe! Serkeftina we li vir dest pê dike

Îro bila ez li ser pirsek kûr bifikirim: Ma destpêkirina karsaziyek tiştek hêsan e? Bersiv ev e: Vegere ser aqilê hevpar.

Sira hilberên teqemenî di "teqlîd" de ye

Ger hûn ji min bipirsin sira serkeftinê çi ye, ew e - teqlîd! Erê, we rast bihîst, li pişt hilberên herî serfiraz bi rastî teqlîd hene. Ew hilberên ku jixwe populer in hewcedariyên bikarhêner ên rastîn li pişt wan veşartî ne.

Bê guman, kopîkirina hêsan dê nexebite Mifteya serkeftinê di "teqlîd + çêtirkirin" de ye. Ew mîna kopîkirina cewhera lêdanek din e û dûv re jî tewra xweya bêhempa lê zêde bike.

Hilberek serketî bi gelemperî faktorên serketî yên ku li sûkê bi bandor hatine îsbat kirin berhev dike da ku hilberek nû ya lêdan ava bike.

Mînakî, mînakek vê dawiyê heye: berhevkirina ginseng û dij-pîrbûnê ji bo afirandina hilberek lêdan. Wê hingê hûn dikarin hêmanek din lê zêde bikin û hûn ê serfiraz bibin.

Bingeha teqlîdkirinê ev e: xîret, çavdêriya baldar a bazarê, şopandina meylên pîşesaziyê, û ceribandina hejmareke mezin a hilberan. Digel vê yekê, pêdivî ye ku hûn amade bin ku drav xerc bikin û adeta ceribandina wê saz bikin!

Sira mirovên bi nirx

Karsaziyek hêja ne tenê xwe dispêre hilberek lêdan, lê di heman demê de xwe dispêre komek mirovên hêja. Ger hûn nikaribin ji hilberek serketî berbi temaşevanek karsaziyê ve berfireh bibin, wê hingê hûn ne mişteriyên dilsoz ên rastîn in.

Birêvebirina mirovan projeyek sîstematîk e. Her çend dijwar e ku meriv bi hilberên teqemenî re bêhempa be, hûn dikarin bi xebitandina di nav komên cûda yên mirovan de cûdabûnê bi dest bixin. Bi vî rengî, hûn ji pêşbaziya rasterast dûr dikevin. Ji ber ku piraniya lîstikvanên bazarê tenê dikarin hilbera we teqlîd bikin, lê nekarin tevahiya koma mirovên ku hûn kar dikin teqlîd bikin.

Serkeftina Apple ne tenê ji ber hilberên wê yên hêzdar e, lê di heman demê de ji ber ku ew di tevahiya kategoriyê de mirovên herî çêtirîn jêhatî kiriye. Karsaziyek hêja çi ye? Ango, hûn dikarin bi hilberek germ ve girseyek bi kalîte bikişîne, û nirxa vê girseyê hêj ji hêla kesên din ve nehatiye kifş kirin.

Mînak, birêz XX di destpêkê de xwarinên mirîşkan çêdikir, lê wî nikaribû bi hevalên xwe re pêşbaziyê bike. Kesek pêşniyar kir ku ew balê bikişîne ser çêkirina xwarinên sivik ên goştê, ji ber ku koma bikarhêner a xwarinên sivik ên goştê bi kalîtetir e, û hevalên wî hîna vê yekê fêm nekirine. Ji ber vê yekê wî marqe bi xwarinên goştê goşt derxist asta pêş.

Bingeha hilberên germ ev e ku meriv bikarhênerên hêja bikişîne. Heya ku hûn bala xwe bidin van bikarhênerên nirx-bilind û ew dikarin kirîna portfoliyona hilberê we bidomînin, ew riya rastîn e ku hûn berdewamiya qezenckirinê bikin.

Portfolio Hilber: xizmetkirina komên nirx-bilind

Berhemên germ dikarin komên nirx-bilind bikişîne, û portfoliyoyên hilberan dikarin ji van koman re xizmetê bikin, bi vî rengî qezencên domdar bi dest bixin. Bi rastî, avakirina portfoliyoyek hilberek ji hilberek yekane dijwartir e.

Apple bi rêya iPhone-ê hejmareke mezin ji mirovan kişand, û dûv re Jobs pêşengiya iPad kir, ku bi Mac û karûbarên serîlêdanê yên cihêreng re li hev kir da ku portfoliyoya hilberê ya herî bihêz ava bike. Tewra demjimêr û VR jî, ev tenê dikarin wekî portofolên hilberên rêza duyemîn bêne hesibandin.

Karûbarek jêhatî bû. Wî her gav tekez dikir ku ew ne bi berheman, lê bi mirovan re mijûl dibe (rêklamek wî ya navdar "Ji bo mirovên dîn" hebû. Wî her weha got ku Nike ne li ser taybetmendiyên hilberê, lê werzîşê diaxive, ji ber ku markayên çîna yekem ji mirovan re xizmetê dikin.

Pirsgirêka herî mezin di xizmetkirina komên hêja de ev e: meriv çawa bi domdarî hilberên nû yên germ biafirîne û kalîteyê misoger bike. Di heman demê de, mîna Apple, divê hilberên germ ên nû karibin bi lêçûnek kêm bikarhênerên nû bikişîne.

Stratejiya veguherîna trafîkê ya bi bandor

Ji bo ku meriv ji hilberek germ berbi portfoliyoyek hilberek bigihîje, kêşeya herî mezin stratejiyek veguheztina trafîkê ya bikêr e.

Berî her tiştî, pêdivî ye ku hilberên teqemenî bi rengek bikêrhatî werin firotin, ku hewce dike ku meriv rêbazên herî bi bandor ên di qadê de fam bike.Kirrûbirra Înternetêawa. Ma ew Tmall e?Douyin?Pirtûka Sor a Piçûk? An weşana zindî? Bi gelemperî, hilbertir e ku meriv li ser pisporiya lîstika yek platformê hûr bibe.

Ya duyemîn, ew di heman demê de hewildanek tîmê ye ku tevahiya portofola hilberê bi vê nêzîkbûnê veguhezînePêşkêşkirina Webê. Pêdivî ye ku tevahiya tîmê vê şêwaza lîstikê bi tevahî fêm bike û wê bi bandor pêk bîne.

Digel vê yekê, avakirina pergalek domaina taybet jî pêdivî ye. Pêdivî ye ku em pergalek biafirînin ku potansiyela mezaxtina xerîdar zêde bike, bihêle bikarhêner bi qasî ku gengaz be budceya xwe hilînin û hemî hilberên me bikirin.

Bi kurtasî, tevahiya pergala karsaziyê bi domdarî li dora van çar aliyan baştir dibe. Hûn çêtir dibin, hevalên we jî pêşde diçin, û pêşbazî mîna maratona bêdawî ye.