Çima e-bazirganî ewqas tevlihev e? Rastiya li pişt windabûna berjewendiyan ji ber pêşbaziya xirab

We bala xwe dayê ku her ku diçe bêtir pîşesaziyê dest pê dikinQezenc tuneBi jorve?

Ma ew firotgehek fîzîkî ye an jîBazirganiya E-yêLi ser platformê, gelek bazirgan ketine nav çemberek xirab a "tenê radestkirina tiştan lê nekirina drav". Çima ev e?

Sedem dikare bi diyardeyek sade lê kujer were veqetandin--Fikra hilberê xelet.

Berhemên populer ên ji hevalbendan vedîtin → teqlîdkirina kopî → lêçûnên kêmtir, destpêka qonaxek xirab

Gava ku pir karsazî têkevin sûkê, ew ê pêşî analîza daneyê û ya min bikinBerhemên populer ên ji hevalên xwe kifş bikin, Ez hest dikim ku qebareya firotina wan baş e, ji ber vê yekê divê ez destê xwe biceribînim.

Bi vî rengî, pêşandana teqlîd a vê sûkê dest pê kir. Hilber xwedan şêwaz û fonksiyonên wekhev in, lê her kes ji bo vê yekê zehf dixebitinMesrefan kêm bikin. Operasyonên hevpar hilanîna materyalan, kurtkirina çerxên hilberînê, kêmkirina standardên vekolîna kalîteyê, hwd.

Bi kurtî, tenê yek armanc heye--bi qasî ku pêkan erzan e.

Bihayê 10% kêmtir hatî danîn, bi rastî hûn dikarin qezenc bikin?

Di vê pêşbaziya bazarê de, şerê bihayê rêbaza herî rasterast û hevpar e. Yê ku bihayê herî kêm hebe dê bibe reqabetê.

Ji ber vê yekê, herkesî bihayê 10% ji yên hevalên xwe kêmtir daniye.

Ew wekî stratejiyek baş xuya dike ku meriv berjewendiya bikarhêneran bi dest bixe, lê bi rastî, ew tenê yepêşbirka cutthroatdestpêka.

Her ku diçe kalîte xerabtir dibe û biha her ku diçe kêmtir dibe

Dema ku biha têne daxistin, tiştê ku li jêr têKêmbûna kalîteya hilberê.

Materyalên xav kêm bûne, pêvajo kêm bûne, û tewra karûbarên piştî firotanê jî kêm bûne.

Xerîdar dibînin ku kalîteya hilberan her ku diçe ne aram dibe û ezmûn xirabtir dibe. Dema ku ew xemgîn dibin, reaksiyona wan tenê ev e -Êdî vegerandin tune.

Em hemî tenê tiştan radest dikin û drav nakin, û xerîdar jî pir bêhêvî ne.

Encama dawî ev e ku sûk bi hilberên kêm-kalîteyê tije ye, û karsaz tenê dikarin bi firotina bêtir debara xwe bikin.

Her ferman xuya dike ku mezin dibe, lêQezencên rastîn kêm dibin. Li ser serfkaran çi ye?

Wan ji tevahiya pîşesaziyê pirsîn û hîs dikin ku "ev celeb hilber ne baş e, û ew kî ku bikirin jî, ew ê wusa xirab be."

Di vê demê de, her çend hûn promosyona erzan biceribînin,Dilsoziya xerîdar êdî nemaye.

Em çawa dikarin ji pêşbaziya xirab xilas bibin? Herin qada şîroveyê da ku hewcedariyên xerîdar bigerin

Ji ber ku piraniya mirovan xwediyê ramanên hilberê çewt in, pîşesaziya e-bazirganiya e-bazirganiyê winda kiriye ...

Ji ber vê yekê, li vir pirs tê,Meriv çawa hilberên baş çêbike, ji bo ku nekeve nav xelekek wusa bêdawî?

Bi rastî, çareserî pir hêsan e, ango vegere ser esasê--Pêdiviyên xerîdar bicîh bînin.

Ev nayê vê wateyê ku hûn hewce ne ku hûn bi koranî meyldaran bişopînin, lê hûn hewce ne ku têgihiştinek kûr a der barê xalên êş, hewcedarî û hêviyên bikarhênerên xwe bistînin. Rêbazek pir bi bandor ew e kuHerin di beşa şîroveyan de bikolin.

Hilberan bi baldarî pêşve bibin, cihêrengî girîng e

Qada şîroveyê bi gelemperî çavkaniya herî rastîn a nerînên bikarhêneran e. Bi analîzkirina nirxandin û pêşniyarên bikarhêner, hûn dikarin fêr bibin ka ew çi eleqedar dibin, kîjan pirsgirêk dubare dibin, û kîjan hûrgulî dê ezmûna wan baştir bikin.

Piştre, li ser bingeha vê bersivê,Berheman bi baldarî pêşve bibin. Bînin bîra xwe, dê her dem di sûkê de pêşbazî hebe, lê heke hûn dikarin pêşkêşî bikinCûdahîkirinHilber, tewra nûvekirinên piçûk jî, dikarin we li ber xwe bidin.

Tenê bi dabînkirina qezencek bi bihayê dikare pêşkeftina domdar were bidestxistin

Dema ku hilber amade ye, gava paşîn stratejiya bihayê ye.Bihayek 10% kêmtir ne berjewendiya we ye, divê armanca we beBawer bikin ku hûn qezencê bikin. Ev ne çavbirçî ye, lê ji bo ku hûn pê ewle bin ku hûn têra fonê ne ku hûn di R&D, hilberandin û piştî firotanê de veberhênan bikin.

Tenê bi vî awayî em dikarinpêşveçûna domdar, ji dêvla ku bikeve nav şerekî bihayê kin.

Modela Amazon: Pargîdaniyên ku riya kalîteyê dimeşînin, bikêrtir in

Wekî yek ji mezintirîn platformên e-bazirganiya cîhanê, Amazon jî bi gelek pêşbazan re rû bi rû dimîne. Lê ecêb,Amazon ji hêla şerên bihayê ve nayê xwarê.

Çima? Ji ber ku gelek firoşkarên hêja diçinriya kalîteyê, wekî marqeya navdar--Anker.

Raza serkeftinê ya Anker: yekem kalîte, baweriya xerîdar qezenc dike

Anker marqeyek e ku balê dikişîne ser elektronîkên xerîdar Ji barkêşan bigire heya bankên hêzê, hilberên Anker her gav bûne高品质nashatî. Ew hewl nadin ku bi avantajên bihayê qezenc bikin;Tecrûbeya bikarhêner a hêja和Kalîteya hilberê stabîlBaweriya xerîdaran qezenc kir.

Stratejiya Anker eşkere ye:Li şûna danîna bihayek maqûl, divê em kalîteya hilber û ezmûna bikarhêner jî misoger bikin..

Vê nêzîkatiyê ne tenê alîkariya wan kir ku di pêşbaziya dijwar a bazarê de bêserûber bimînin, lê di heman demê de hejmareke mezin ji komên bikarhênerên dilsoz jî bi dest xistin û tewra jî bû marqeyek li ser Amazon.Marka germ.

Çima Amazon ji bihayan dîn nabe?

Li gorî bazara e-bazirganiya navxweyî,Şerê bihayê Amazon ne dîn e, yek ji wan sedeman ev e ku gelek firoşkar bi koranî li dû bihayên kêm nabin, lê hilbijêrinHilberan çêtir bikin和Xizmetê çêtir bikinji bo bidestxistina berjewendiya serfkaran.

Mîna Anker, van firoşkaranPêşî qalîteyê bişopînin, da ku ew ne tenê dikarinqezencan biparêze, hîn jî gengaz epêşveçûna demdirêj.

Cûdahî û kalîte di pêşbaziyê de riya derketinê ye

Bi kurtasî, çima gelek pîşesaziyê naha bêkêr in? Pirsgirêka bingehîn ew eHer kes ber bi rêyeke şaş ve diçe.

Teqlîdkirina kopîkirinê, kêmkirina lêçûn, û pêşbaziya kêm-biha hemî stratejiyên kurt-kurt in ku nikarin pêşveçûna demdirêj bi xwe re bînin. Û heke hûn dixwazin ji pêşbaziyê derkevin,CûdahîkirinBi高品质Ew kilît e.

Berhem bingeha pargîdaniyek e, û qezenc xwîna pargîdaniyek e. Hûn dikarin bi xwendina bertekên li qada şîroveyê, bi baldarî pêşdebirina hilberên cihêreng, danîna bihayên maqûl, û di heman demê de hilberên kalîteyê peyda bikin, da ku xerîdar amade bin ku ji nû ve bikirin, sûd werbigirin.Pargîdaniyên ku riya kalîteyê digirin dê her gav ji wan pargîdaniyên ku ji bo saxbûnê xwe dispêrin şerên bihayê bikêrtir bin..

Di dawiyê de, mifteya saxbûn û serfiraziya di vê bazara dijwar de di çiqas dem û enerjiyê de ye ku hûn amade ne ku xerc bikin.Serfkaran fêm bikin,ajotinBerhemên ku wan têr dikin çêbikin. Ew pêvajoyek dirêj e, lê ew jîyekane rêya domdar.

Kurte: Ji bingehîn dest pê bikin û hilberên cihêreng biafirînin

Heke hûn dixwazin ji pîşesaziya heyî bisekinin, hûn dikarin jêrîn jî biceribînin:

1. Di qada şîroveyê de hewcedariyên xerîdar bigerin: Tenê bi naskirina xalên êşê em dikarin dermanê rast destnîşan bikin.
2. Bi baldarî hilberên cihêreng pêşve bibin: Nirxek yekta ku ji sûkê cûda ye peyda bikin.
3. Bihayê qezencê misoger dike: Piştrast bikin ku hûn ji bo pêşkeftina paşîn çavkaniyên têra xwe hene.
4. Riya kalîteyê bigirin: Tenê bi dayîna pêşanî kalîteyê em dikarin pêbaweriya dirêj-dirêj a bikarhêner bistînin.

dawî,Qalîteyê her tiştî biryar dide, bi şerê bihayê nexape. Tenê bi xebata dijwar ji bo afirandina hilberên baş dikarin marqeya we di rewşek bêserûber de be.