Şirovekirinek kûr a "12 Prensîbên Karsaziyê" yên Kazuo Inamori ku ji we re bibe alîkar ku hûn di nav tengahiyên rêveberiya pargîdaniyê de bişkînin

12 prensîbên rêveberiya karsaziyê yên Kazuo Inamori: her yek kevirê serketinê ye

Ya ku em ê îro li ser biaxivin ev e ku birêz Kazuo Inamori di derbarê rêveberiya karsaziyê de pêşniyar kir.12 prensîb. Vê karsazê efsanewî rê da du pargîdaniyên Fortune 500 - Kyocera û KDDI - ku bi serfirazî gerdûnî bibin, û wî jî alîkariya JAL kir ku bi van 12 prensîban bi serfirazî vegere.

Ji ber vê yekê, bi rastî ev prensîb çi ne? Wateya kûr a li pişt wan çi ye? Bihêle ez we bi her yekê bi kûrahî vebêjim.

Wateya karîyera xwe zelal bikin

We qet ji xwe pirsî, wateya kariyera we çi ye? Ew ne tenê bi qezenckirina drav e, lê hûn ji bo xerîdar, karmend û tewra civakê jî nirxek rastîn diafirînin?

Kazuo Inamori destnîşan kir ku heke hûn nikaribin wateya kariyera xwe zelal bikin, dibe ku pargîdaniya we tenê makîneyek betal be. Û gava ku hûn wateya kûr a karîyera xwe fam bikin, hûn ê bikaribin ji xerîdar û karmendên xwe re nirxek ji drav biafirînin. Ev hesta nirxê ne tenê jêhatîbûna mezin û xerîdarên dilsoz dikişîne, ew di heman demê de bêtir çavkanî û piştgirî jî ji we re tîne. Hûn êdî ne tenê karsaziyê dikin, lê li pey armancek bilindtir in.

Armancên taybetî destnîşan bikin

Gemiya bê armanc mîna keştiyek li ser behrê ye, ew ê mîna ajotinê bê ku cîhek navîgasyonî bicîh bîne.

Kazuo Inamori bi bîr xist ku danîna armancên taybetî pir girîng e. Ew ne tenê hejmarek an destkeftiyek e, lê di heman demê de ji bo pêşeroja pargîdanî û tîmê jî ronahiyek rêwerzek e. Pêkanîna her armancek taybetî ji bo serfiraziya pargîdaniyek gavek girîng e.

• Gelek karsaz bi dijwarî dixebitin lê ji bo danîna armancên zelal ji bîr dikin. Mînakî, pargîdaniya me îsal diçe ku derê? Divê mezinahiya tîmê li çend kesan zêde bibe? Van pirsgirêkan bi gelemperî têne avêtin.
• Ji bo nimûneyeke din, pirsgirêk û zehmetiyên ku em niha rû bi rû ne, çi ne? Divê em kîjan armancên daneya taybetî destnîşan bikin da ku bi bandor van pirsgirêkan çareser bikin?
• Karsaz ne tenê hewce ne ku bi xwe armancan destnîşan bikin, lê ya girîngtir ew e ku ew van armancan bişkînin û li karmendan belav bikin.

Bînin bîra xwe, pir karmend bi rengek çalak standardên bilind saz nakin. Bêyî perwerdehiya sîstematîk, encamên xebata wan bi gelemperî tenê dikare bigihîje asta 60 xalan. Pêdivî ye ku hûn ji wan re bibin alîkar ku hîn bibin ku armancên bilindtir destnîşan bikin da ku ew karibin 80 xalan, 90 xalan, an jî 100 xalan an jî 120 xalan bişopînin.

Beriya her tiştî, heke armanc têra xwe zelal nebin, dê karmend serê xwe bişkînin û nikaribin fam bikin ka meriv çawa performansê baştir dike.

xwestekek xurt heye

Coş, katalîzatorê serketinê ye, bêyî xwestekek xurt, motîvasyonek ji bo pêşveçûnê tune.

Kazuo Inamori bawer dike ku,xwesteka xurtEw bingehek e ku dihêle hûn hemî dijwariyan derbas bikin.

Bifikirin ku gava hûn bi hilbijartinek an dubendiyek dijwar re rû bi rû ne, heke hûn ne xwediyê baweriyên hişk in, hûn ê dev jê berdin.

Dema ku we xwestekek xurt hebe, ew ê ne tenê we teşwîq bike, lê ew ê li ser tîmê we û yên li dora we jî bişewitîne.

Hûn ê mirovên hemfikir bikişînin ku bi we re bixebitin da ku hûn bigihîjin armancên xwe.

hewldanên bêdawî

Hewldan bingeha serkeftinê ye. Çiqas jêhatî û îmkanên we hebin jî, ger hûn bi qasî yên din hewil nedin, wê serkeftin ji bilî kelehek li hewayê ne tiştekî din be. Kazuo Inamori tekez kir,Dildarî bê cîgir e. Hûn çiqas jîr bin an jî derfetên we çiqasî baş in, tenê xebata dijwar a domdar dê piştrast bike ku hûn ji pêşbaziyê bisekinin.

Mînakek hêsan bidim, werzişvanek pir jêhatî be jî, ger bi dijwarî perwerde neke, dê di pêşbirkên dijwar de bi ser bikeve. Heman tişt ji bo karsaziyê jî bêyî hewildanên bêdawî, her plansaziyek karsaziyek jêhatî dê têk biçe.

Firotinê zêde bikin û lêçûnên kêm bikin

Kazuo Inamori di rêveberiyê de tekez kir ku divê her aliyek pargîdaniyê bişopîneMezinkirina firotanê û kêmkirina lêçûnên. Ev ne tenê "zêde bifroşin, kêm xerc bikin", lê hewce dike ku analîzek baldar a tevahiya pêvajoya karsaziyê bibîne da ku her girêdanek ku dikare karbidestiyê baştir bike bibîne.

Bifikirin ku hûn şef in. Ger her xwarinek baş bifroşe lê lêçûn zêde bimîne, dê qezenc pir kêm bibe.

Biha bazirganî ye

Biha bi tu awayî ne hêsan eBihayê kêm saz bikindikare xerîdaran bikişîne.

Bi gotinên Kazuo Inamori,Pêdivî ye ku bihayê me bi bihayek bilind a ku xerîdar pir amade ne ku bidin were danîn.. Ne ev e ku em qezencên piçûk çêdikin, lê wekî ku her kesî got bi lez, em dixwazin bihayek bilind destnîşan bikin ku xerîdar amade ne ku qebûl bikin.

Mînakî, hem otomobîlên luks û hem jî otomobîlên ekonomîk xwedan bazarên xwe ne.

îradeya hişk

Li ser riya karsaziyê, paşketin û zehmetî neçar in. Kazuo Inamori tekez kir ku pêdivî ye ku karsaz hebinîradeya hişk, çiqas zehmet be jî, tu carî bi hêsanî dev jê bernade. Ev celeb îradeya domdar mifteya ku dihêle pargîdaniyan di demên dijwar de bijîn.

Eger dev jê berdî, hemû hewlên te dê bê feyde bin. Mîna darekê ku di ba û baranê de şîn dibe, tenê yên ku her tim di axê de kok digirin dikarin bibin darekî bilind.

hişmendiya reqabetê

Pêşbaziya bazarê li her derê ye, û divê em pêşbaziyê wekî hêza pêşkeftinê bihesibînin. Kazuo Inamori bawer dike ku,hişmendiya reqabetêEw dikare nûbûn û mezinbûna domdar a pargîdaniyan pêşve bibe. Her pêşbaziyek derfetek e ku hûn xwe baştir bikin. Divê hûn cesaret bikin ku bi pêşbaziyê re rû bi rû bimînin û ji pêşbaziyê derkevin.

Pêşbazî mîna maratonê ye ne tenê divê hûn bi lez bimeşin, lê di heman demê de pêdivî ye ku hûn têra xwe bîhnfireh bin ku hûn heta dawiyê bidomînin.

cesaret

cesaretDema ku hûn bi her dijwariyek re rû bi rû bibin kalîteya girîng e. Kazuo Inamori got ku operator divê wêrek bin ku bi dijwariyan re rû bi rû bimînin û divê di biryargirtin û çalakiyan de netirs bin. Wêrekî ne ew e ku meriv netirs be, lê gava ku hûn ditirsin jî ew e ku bi hêz pêşde biçin.

Bifikirin ku we cara ewil daqurtand Her çend hûn aciz bûn jî, gava ku we baz da, we tirsa xwe derbas kir û berbi mezinbûna nû ve çû.

berdewamkirina nûbûnê

Dubarekirina serkeftina paşîn garantiya serkeftina pêşerojê nîne. Kazuo Inamori tîne bîra me,Nûbûn mifteya mayîna pêşbaziyê ye. Çi ew hilber, karûbar an modelên karsaziyê be, nûbûnek domdar hewce ye ku di sûka ku her gav diguhere de bêserûber bimîne.

Ger hûn tenê tiştê ku we duh kiriye bikin, dibe ku hûn sibe kevin bibin. Divê pargîdanî nûjeniyê bidomînin da ku qezencên domdar bistînin.

Bala xwe bidin berjewendiyên kesên din

Di karsaziyê de, ev dikare tenê gava ku em li berjewendîyên hevkar, karmend û xerîdarên xwe digerinwin-win. Kazuo Inamori tekez kir,Karsaz ne tenê ew e ku ji bo xwe qezenc bikin, lê ji bo bidestxistina hevsengiya berjewendiyên hemû aliyan. Tenê gava ku hemî beşdar karibin jê sûd werbigirin, dikare pargîdaniyek bi rastî di demek dirêj de pêşve bibe.

Mîna pirekê, ew tenê dikare bi ewlehî derbas bibe ger her du alî jî xurt bin.

helwesteke xweşbîn biparêze

Yek xala dawî,helwesta xweşbînJi bo rûbirûbûna hemû nediyariyan çeka herî baş e. Pirsgirêk çiqas mezin be jî, xweşbîn mayî dikare ji we re bibe alîkar ku hûn hestên neyînî derbas bikin û motîvasyona ku di rewşên dijwar de pêşde biçin bibînin.

Kazuo Inamori ji me re got ku meşandina karsaziyek mîna pêşbaziyek dûr û dirêj e.

Kurte: Van prensîban dê pêşeroja pargîdaniyê çêbike

Bi van 12 prensîbên Kazuo Inamori, em dikarin bi hêsanî bibînin ku birêvebirina karsaziyek ne tenê karek teknîkî ye, lê di heman demê de hunerek jî ye. Ji bo wê rêberên bi baweriyek bêdawî, xwestekek xurt, û cesaretek bêhempa hewce dike. Her prensîb dikare pargîdaniyek li ber ba û baranê bisekine û wê berbi lûtkeyek bilindtir bike.

Wekî karsazek, divê hûn van prensîban di hişê xwe de bigirin û wan di karûbarên rojane de bicîh bînin. Tu li ku derê yî, ev prensîb dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn hîn bêtir bibin. Wan wekî koda tevgerê ya xwe hundur bikin, û hûn ê bibînin ku hûn ne tenê dikarin bibin karsazek ​​hêja, lê di heman demê de tîmê berbi mezinbûn û serfiraziyên domdar jî bi rê ve bibin.

Ji ber vê yekê, hûn niha amade ne?