Meriv çawa endamên tîmê veqetandî birêve dibe? Van 3 serişteyan bişopînin da ku karbidestiya karmendê xwe ducar bikin!

Ma karmendên bêbandor dibin berbi karbidestiya tîmê kêm? Ev rênîşander 3 jêhatîbûnên rêveberiyê yên hêsan û bikêr fêrî we dike da ku hûn pirsgirêka bêrêxistinbûnê ji kok ve çareser bikin, bi hêsanî karîgeriya endamên tîmê ducar bikin, û rêbazek rêveberiyê ya ku li gorî we ye bibînin!

Tîm bê rêxistin e? Pirsgirêk dibe ku hûn bin!

Bi rastî jî bêrêxistinbûna tîmê pirsgirêka karmendan e? Gelek caran, bersiv ne.

di rastî,Sedema bingehîn a lawaziyê bi gelemperî di peywirên peywira patronê de ye.

Ger aranjmanên peywira we her gav nezelal in û rêbernameyek taybetî tune, darvekirina tîmê berbelav e.

Ger hûn dixwazin rewşa heyî biguherînin, dibe ku hûn ji xwe dest pê bikin.

Çima danîna erkên taybet rê nade bêrêxistinbûnê?

Senaryoyek bifikirin: Hûn ji karmendên xwe re dibêjin "rêjeya veguheztinê zêde bikin." Ya ku wekî armancek zelal xuya dike bi rastî tijî nezelaliyê ye.

Piştî ku karmend vê peywirê digirin, dibe ku ew bikevin nav "moda ramanê" ya bêarmanc û hewl bidin ku fêm bikin ku hûn ji ku derê dest pê bikin gava ku hûn jê re dibêjin "zêdebûna rêjeya veguheztinê".

Dibe ku ew hewl bidin ku rûpela hûrguliyan xweşbîn bikin, wêneya sereke rast bikin, an jî biguherînincopywriting. Lê pirsgirêk ev e ku ev raman nehatine ceribandin, û gelo rêwerz rast e an na bi tevahî bi bextê ve girêdayî ye.

Hûn ê bibînin ku encama dawiyê bi gelemperî windakirina dem û encamên navîn e, û karmend dikarin gilî bikin: "Min çêtirîn xwe ceribandiye."

Li pişt nebûna peywirên taybetî têgihîştina we heye

Gelek patron dikevin nav şaştêgihiştinê ku karmend divê mejiyê xwe bikar bînin da ku ramanên we veguherînin rastiyê. Nemaze gava ku hûn mûçeyek "heft û heşt hezar yuan" bidin, dibe ku hûn bifikirin ku divê ew bixweber û bi zanebûn "encaman bi dest bixin".

Lê rastî ev e ku ev bendewarî ne maqûl e.Karmend di zikê we de ne kurmê zikê we ne, ew nikarin ramana we bi tevahî fêm bikin. Ger hûn dixwazin ku ew wê bicîh bikin, divê hûn rêbernameyek taybetî peyda bikin.

Meriv çawa bi bandor peywiran destnîşan dike û bêrêxistinbûna tîmê berevajî dike?

1. Pirsgirêk zelal bikin û armancan hilweşînin

Tenê ji karmendan re nebêjin ku "rêjeyên veguheztinê zêde bikin" lê ji wan bipirsin ku pêşî pirsgirêk çi ye analîz bikin.

Mînakî, hûn dikarin karek taybetî destnîşan bikin:

• Sedema rêjeya veguheztinê ya kêm bibînin Ma ew rûpela hûrgulî, wêneya sereke, an girêdana nirxandinê ye?
• 30 dozên berbiçav ji hevalên xwe organîze bikin, nivîsandina wan, wêne û nirxandinên wan analîz bikin, û ezmûnên serketî kurt bikin.

Karên weha zelal û zelal in, û karmend dizanin ku çi bikin û ji ku dest pê bikin.

2. Demên diyarkirî û encamên pîvandî destnîşan bikin

Ne bes e ku hûn peywiran bidin hev; Mînakî: "Pêşiya ku îro ji karê xwe derkevin, 30 dozên peer biqedînin."

Ev ne tenê dihêle ku karmend bi lezgîniya demê hîs bikin, lê di heman demê de ji wan re dibe alîkar ku bala xwe bidin û dema "masîgirtinê" ya bêbandor kêm bikin.

3. Di her kêliyê de şopandina pêvajoyê û bersivdayînê

Dema ku peywirek were peywirdar kirin, ev nayê vê wateyê ku hûn tenê dikarin dev jê berdin. Bila karmend di dema pêvajoya pêkanînê de her dem pêşkeftinê ji we re ragihînin, da ku hûn pirsgirêkan kifş bikin û di wextê de wan baştir bikin.

Mînak: "Her gava ku dozek biqede, dê encam bêne hevdem kirin."

Bi vî awayî dê karê karmendan şefaf bibe û bêhêzî jî bi awayekî xwezayî dê kêm bibe.

Feydeyên danîna peywiran bi bandor

Bi zelalkirina peywiran, danîna armancên zelal, û xurtkirina rêveberiya pêvajoyê, hûn ê bibînin ku statûya xebata tîmê we dê dramatîk biguhere.

Karmend dizanin ku divê ew çi bikin, çawa bikin, û kengê wê biqedînin, ji ber vê yekê xebata wan dê bi xwezayî rêgezek hebe.

Ev celeb rêbaza rêveberiyê ne tenê karbidestiyê çêtir dike, lê di heman demê de nakokiyên nehewce jî kêm dike.

Beriya her tiştî, dema ku mebestên peywirê diyar bûn, xwedîtiya berpirsiyariyan eşkere dibe, û diyardeya "derbaskirina pereyan" di navbera tîman de dê pir kêm bibe.

Çavkaniyên veqetandinê: Ma hûn şiyanên karmendên xwe zêde dinirxînin?

Bi eşkereyî, gelek patron ji xebatkarên xwe pir zêde hêvî dikin. Dibe ku ew hêvî dikin ku karmendên ku dikarin bi meaşê heft û heşt hezarî "îdamkirina otomatîkî" bicivînin.

Zehfên ku dikarin bi tena serê xwe karan fam bikin û pêk bînin, bi gelemperî meaşê wan ji 30,000 heya 50,000 e., an jî bilindtir.

Ger hêj budceyek weya weha tunebe, çêtir e ku hûn tîmê xwe bi peywirên rastîn ve rêve bibin.

Beriya her tiştî, peywirên bikêrhatî yên taybetî rê didin karmendên asayî ku karê xwe bi bandor biqedînin, li şûna ku xwe bispêrin karmendan ku niyeta we "texmîn bikin".

Rêvebiriya bikêrhatî bi rastbûnê dest pê dike

Ji bo çareserkirina pirsgirêka bêrêxistinkirina tîmê bi tevahî, ya sereke di wê de ye ku hûn amade ne ku şêwaza rêveberiya xwe biguhezînin. Ji wezîfedarkirina peywiran bigire heya şopandina pêşkeftinê, hûn hewce ne ku bêtir rast û taybetî bin.

bîrveanîn,Rêvebiriya baş mîna avakirina xaniyek e..

Di heman demê de, dibe ku hûn hêviyên xwe yên ji karmendên xwe rast bikin. Li şûna rexnekirina karmendan ji ber ku ji hev veqetandî ne, çêtir e ku meriv bi rêgezên peywirên taybetî potansiyela wan teşwîq bike.

Di dawiyê de, hûn ê bibînin ku her ku şiyana darvekirina tîmê çêtir dibe, ne tenê dê peywir çêtir werin qedandin, lê atmosfera giştî ya tîmê jî dê erênîtir be.

Kurte: Meriv çawa tîmek bikêrhatî ava dike?

1. Pirsgirêk zelal bikin û armancê hilweşînin.
2. Demjimêrên taybetî diyar bikin û encaman bihejmêrin.
3. Rêvebiriya pêvajoyê xurt bikin û di her kêliyê de bertek peyda bikin.

Ne tirsnak e ku tîmê bêrêxistin be Ya tirsnak ev e ku hûn naxwazin şêwaza rêveberiya xwe biguhezînin.

Rêkeftina peywirê ya rast mifteya çareserkirina pirsgirêkan e.

Çalak bibin, niha dest pê bikin, hewl bidin ku şêwaza rêveberiya xwe biguhezînin, ez bawer dikim hûn ê tîmek bikêrtir bibînin!

🎯 xwe-medyaAmûra bingehîn: Metricool belaş ji we re dibe alîkar ku hûn weşana pir-platformê zû hevdeng bikin!

Her ku pêşbaziya di navbera platformên xwe-medya de zêde dibe, meriv çawa bi karîgerî birêvebirina serbestberdana naverokê ji gelek afirîneran re bûye serêş. Derketina Metricool-a belaş çareseriyek nû ji piraniya afirîneran re tîne! 💡

• ????? Zû platformên pirjimar senkronîze bikin: Êdî yek bi yek bi destan nayê şandin! Metricool dikare bi yek klîk were kirin, ku dihêle hûn bi hêsanî gelek platformên civakî veşêrin.
📊
• Artifactê analîzkirina daneyêName
⏰
• Save dema giranbiha: Bi xatirê xwe ji operasyonên bêzar re bêjin û dema xwe li ser çêkirina naverokê derbas bikin!

Pêşbaziya di navbera afirînerên naverokê de di pêşerojê de dê ne tenê li ser afirîneriyê be, lê di heman demê de li ser karîgeriyê jî be! 🔥 Niha bêtir fêr bibin, lînka jêrîn bikirtînin ▼