Çewtiya herî mezin a ku bi îhtîmalek mezin di dema kirina e-bazirganiya e-bazirganiyê de çêdibe: perwerdekirina bingehê heya asta navîn

Ma we qet li ser çima hin difikirinBazirganiya E-yêTîm çiqas bêtir hewl dide, ew bêtir têk diçin? Bersiv hêsan e:Ji ber ku ew hewl didin ku bingeh di asta navîn de biçînin. Ew maqûl xuya dike, lê di rastiyê de, ev dibe ku di kariyera we de qulika herî mezin be.

Çima? Dûv re, ez ê we bigirim ku hûn di eslê vê pirsgirêkê de bikolin.

Cûdahî di kapasîteyên di navbera astên bingehîn û navîn de

Di pargîdaniyên kevneşopî de, asta bingehîn bi gelemperî "dewrê" ya asta navîn e. Bi berhevkirina ezmûn û xebata dijwar, karmendên piçûk hêdî hêdî berbi pozîsyonên asta navîn têne pêşve xistin.

Pêdiviyên asta navîn di pîşesaziya e-bazirganiyê de bi tevahî cûda ne, û kapasîteyên darvekirinê yên bingehîn nekarin rasterast veguherînin kapasîteyên stratejîk ên asta navîn.

Gel li ser îdamê disekine.îdam çi ye? Pêvajo zelal e, peywir zelal in û armanc gav bi gav temam dibin.

Ev jêhatîbûn di asta bingehîn de pir girîng in, lê di asta navîn de, ew ji têra xwe dûr in.

Zehfên bingehîn ên ku rêveberên navîn hewce ne ku xwedan wan binşiyana stratejîk, ku ramîna mentiqî, jêhatîbûna nûjen û dîtina giştî hewce dike.

Kapasîteyên stratejîk çi ne? Ew ne tiştek e ku hûn dikarin bi xebata dijwar bi dest bixin

bi hêsanî,Stratejî şiyana lêkolîn, başkirin û bilindkirina standardan e.

Mînakî, heke peywira asta bingehîn ew e ku wêneya sereke biafirîne, wê hingê pirsên ku asta navîn divê li ser bifikire ev in:Meriv çawa rêjeya klîk a wêneya sereke ducar dike? Rêbaz çi ye? Kîjan dane dikarin piştgirîya biryara min bikin?

Dibe ku her du têkildar xuya bikin, lê bi bingehîn cûda ne.

Hûn dikarin ji karmendek piçûk bipirsin ku wextê zêde bixebite, pir bixebite, û pir bixebite da ku peywirê biqedîne, lê hûn nekarin ji wan bixwazin ku bi heman rengî li ser mijarên stratejîk bifikirin.

Çima? Ji ber ku stratejiyê ne zêde wext, lê hêza ramanê hewce dike. Û gelek kes bêyî vê şiyana xwe ji dayik dibin.

Mantiqa xebatê ya bingehîn: moda yek-têkilî

Karê girseyê bêtir mîna makîneyên li ser xeta meclîsê ye. Kar bi zelalî têne destnîşan kirin û gav bi gav têne qedandin. Ew li ser "çawa" ji "çima" disekinin. bo nimûne:

• Asta bingehîn:Îro 100 hilberan barkirin û peywir qediya.
• Asta navîn:Meriv çawa pêvajoya barkirinê xweşbîn bike û bi %30 karbidestiyê zêde bike?

Ew ferq e.Asta bingehîn tenê pêdivî ye ku karê xwe baş bike, dema ku asta navîn pêdivî ye ku rûtîn bişkîne û pêvajoyan xweşbîn bike.

Çima asta navîn nayê çandin? Piştgiriya li ser vekolîna kargêriyê

Zehfên pisporên e-bazirganiya navîn-asta navîn ji perwerdehiya bidestxistî bêtir bi jêhatî û ezmûnê ve girêdayî ne.

Gelek dêwên e-bazirganî ji mêj ve kifş kirine ku awayê herî bibandor ji bo bidestxistina jêhatîyên asta navîn ev eTevlêbûna rastji bilî perwerdeya navxweyî.

Wek şîroveyek got:

"Piraniya karmendên asta navîn ji proseya jimartinê têne hilbijartin. Zehf nayên çandin û tenê dikarin xwe bispêrin vekolîn û rêbernameyê."

Van gotinan li neynûkê xistin! Hilbijartina kesên xwedî ramana stratejîk pir bikêrtir e, bihêlin ku ew rasterast di asta navîn de dest bi xebatê bikin, û veguheztinê bi rêbernameya guncav temam bikin ji derbaskirina salan ji bo perwerdekirina wan ji asta bingehîn.

Meriv çawa behreyên bingehîn ên astên bingehîn û navîn ji hev cuda dike?

Modela kapasîteya Grassroot:

• şiyana darvekirinê ya xurt: Li gorî aranjmanan tevbigerin û karan temam bikin.
• girêdayîbûna pêvajoyê: Pêngavên ku hatine destnîşan kirin bişopînin û bi şêwazek standardkirî bicîh bînin.
• Karê dubare: Zêdetir bala xwe bidin "hejmarê", û kar bi mekanîze ye.

Modela kapasîteya asta navîn:

• Kapasîteya stratejîk a xurt: Pirsgirêkan lêkolîn bikin û çareseriyan bibînin.
• ramana serbixwe: Dikare li derveyî çarçovê bifikire û pirsgirêkan bi afirîner çareser bike.
• Encam oriented: Bala xwe bidin "kalîteyê" û li pey karîgerî û nûjeniyê bibin.

Van cûdahiyên jêhatî diyar dikin,Bingeha asta navîn ne îdam, lê fikirîn e.

Doz: Mantiqa bingehîn û asta navîn a xweşbîniya wêneya sereke

Ka em vê yekê bi dozek taybetî diyar bikin.

• Asta bingehîn:Armanca îro ev e ku hûn 10 sêwiranên wêneya sereke temam bikin.
• Asta navîn:Ma van wêneyên sereke rêjeyên klîk kêm in? Pêdivî ye ku em lêkolîn bikin ka pirsgirêk li ku derê ye, gelo reng têra xwe ne balkêş e an nacopywritingTiştên balkêş tune? Meriv çawa eyar dike?

Karê asta jêrîn temamkirina peywirê ye, karê asta navîn jî çêkirina peywirê yehêjatir.

Avahiya çêtirîn ji bo tîmek e-bazirganiyê çi ye?

Ji bo ku hûn xeletiya "perwerdekirina qata yekem di qata navîn" de nehêlin, divê avahiyek çêtirîn a tîmê e-bazirganiyê wiha be:

1. rolan zelal bikePositioning: Asta bingehîn ji pêkanîn û pêkanîna peywirên zelal berpirsiyar e ku asta navîn ji formulekirina stratejiyan û xweşbîniya veqetandina çavkaniyê berpirsiyar e.
2. Bala xwe bidin ser ekrana asta navîn: Kesên xwedî kapasîteyên stratejîk bi peywirdarkirinê bibînin, ne li bendê ne ku wan gav bi gav ji bingehê perwerde bikin.
3. Çêlekek hêja ava bikin: Stratejî di asta navîn de xweşbîn têne kirin û di asta bingehîn de bi bandor têne bicîh kirin, ku karbidestiya tîmê ya giştî ducar dike.

Nêrîna min: Asta navîn a e-bazirganî ya sereke ye, ne pêvajo

Ji bo ku di e-bazirganiya e-bazirganiyê de baş bikin, avahiya tîmê girîng e. Hilbijartina asta navîn rasterast diyar dike ka tavana karsaziya we çiqas bilind e. Asta bingehî girîng e, lê asta navîn ew e ku pêşengê rê dike.

Pîşesaziya e-bazirganiyê bi lez diguhere û pêşbaziyek dijwar e. Hûn hewceyê stratejiyê ne, ne pêkanîna hêsan. Ev tê vê wateyê ku pêşkeftina rêveberên navîn ji rasterast anîna jêhatîbûna rast û karanîna kapasîteyên wan ên stratejîk kêmtir bandorker e ku mezinbûna rastîn ji tîmê re bîne.

Xelasî

Di warê e-bazirganiya e-bazirganiyê de, xeletî ne tirsnak e, lê xeletiyên dubare tirsnak in. Çêkirina giya di asta navîn de têgihiştinek hevpar lê kujer e. Tenê bi têgihiştina cûdahiya di navbera astên bingehîn û navîn de û avakirina avahiyek tîmê maqûl hûn dikarin bibin alîkar ku kariyera xwe bi lez pêşve bibe.

bîrveanîn,Nirxa asta navîn di stratejiyê de ye, ne bi darvekirinê. Ji îro pê ve, li ser avahiya tîmê xwe bifikirin û jêhatîyên asta navîn bibînin ku bi rastî guncan in.

Hûn li benda çi ne? Stratejiya tîmê xwe tavilê rast bikin da ku her kes li cîhê rast be ku bibiriqe!