Têkçûna karsaziya nû? Serdar çawa rêjeya serkeftina projeyê baştir dike?

Ma projeyên nû yên serokê we her gav têk diçin? Dixwazin bizanin çima? Vê gotarê bi kûrahî pirsgirêkên bingehîn ên têkçûna karsaziya nû analîz dike, rastiya veşartî eşkere dike, û çareseriyên pratîkî bi rêjeya serfiraziya bilind peyda dike da ku ji we re bibe alîkar ku hûn li dora xwe vegerin!

Serfermandar, ma tu pir nafî yî?

Gelek patron di karsazî û projeyên nû de terpilîn. Pirsgirêk ne ew e ku karmend qet ne baş in, lê ew e ku patron ji karmendên xwe daxwaz dikin ku bi rêjeya serkeftinê tenê %10 an jî 20% bikin.

Bifikirin, hûn pir caran projeyên ku "baş xuya dikin lê bi rastî zehf xeternak in" didin tîmê xwe?

Encam? Ew têk çû, her kes depresyonê bû, û moralê pargîdanî daket.

Çima peywirên kêm-serkeftin tîmê dikişînin?

Divê hûn zanibin ku karmend ne her tiştî ne, ew îcrakar in, ne xwediyê pêşbîniyê ne. Ger rêjeya serkeftina tiştek ji destpêkê ve kêm be, her çend hûn ji karmendan bixwazin ku bixebitin, ew ê nikaribin rêça giştî biguhezînin. Encam çi ye?

• Tîm baweriya xwe winda kiriye
  Ger gelek peywir bisernekevin, karmend dê hîs bikin ku patron qet ji karsaziyê fam nake? Ew ê bêtir bi dadbariya we bawer nakin.

• Mesref tê xerckirin, zîhniyeta patron têk diçe
  Hûn drav, dem û çavkaniyan xerc dikin, lê encam ne tiştek e. Karmend xwedî motîvasyonek nîn in, û patron hîs dike ku dayîna van lêçûn ne hêja ye.

Ji ber vê yekê, patronê, ji kerema xwe pê ewle bin ku hûn fêr bibin: Ma peywirên ku hûn ji tîmê xwe re diyar dikin pir diyar in?

Karsaziyek "bêbaweriya bilind" çi ye?

Ji bo ku bi hêsanî were gotin, ew tiştek e ku rêjeya serfiraziyê ji% 70 û 80% heye. Tiştek bi vî rengî ne hewce ye ku xwe bispêre bextê, ​​lê armancek e ku bi îhtimalek mezin bi xebata dijwar dikare were bidestxistin.

Çima ji bo karmendan tiştek bi vî rengî hilbijêrin? Ji ber ku peywirên bi pêbaweriya bilind ne tenê dikarin rêjeya serfiraziyê zêde bikin, lê di heman demê de bertekên erênî ji tîmê re jî bînin, çerxek hêja ava bikin.

bo nimûne:
Heke hûn binBazirganiya E-yêBoss, ji bo karmendan saz bikin ku reklaman bikinPêşkêşkirina Webê, divê hûn pêşî pê ewle bin ku ev plansaziya reklamê li ser pîvanek piçûk hatî ceribandin û delîlên wê hene ku ew dikare rêjeyên veguheztinê yên domdar bîne. Ger hûn ji bandorê jî ne ewle bin, hûn bilezînin ku peywirê bidin karmendan bi tenê erebe danî ber hespê.

Kî dê tiştên bi rêjeyek serketî ya kêm bike?

Ger pargîdaniya we tiştek heye ku rêjeyek vegerê kêm e lê pêdivî ye ku were kirin?

Du çareserî hene:

1. Serdar bi xwe diçe şer

Projeyên bi rêjeyek serketî ya nizm bi gelemperî hewce dike ku mirovên bi tecrûbe wan bixebitînin Di vê rewşê de, patron bi xwe tevdigere.

Hûn bingeha pargîdaniyê ne, hûn karsaziyê çêtirîn dizanin û dikarin çêtirîn encamên têkçûnê hilgirin.

Bi kontrola we re, tiştên ku bi rêjeyek serketî ya nizm re dikarin bibin rêjeyên serfiraziya bilind.

2. Karmendên xwedan tolerasyona stresê ya bihêz bibînin da ku avên ceribandinê bikin

Bê guman, hin patron bi rastî nekarin tiştek din bikin, ji ber vê yekê karmendek bi tolerasyona stresê ya bihêz hilbijêrin ku berpirsiyariya projeyên weha bigire.

Têbînî ku ev texmîn dike ku karmend amade ye ku xetereyê bigire û têkçûn dê bandorek mezin li ser moralê tîmê neke.

Ev ne tenê dikare zexta patronê parve bike, lê di heman demê de aramiya tîmê jî biparêze.

Stratejiya bingehîn: dabeşkirina çavkaniyên mirovîZanistî

Bînin bîra xwe, karên pir karmendan divê li ser mijarên pêbawer ên bilind bêne balkişandin, ku rê bide wan ku bi hewildanên xwe encaman bibînin, bi vî rengî pêbawerî û hevgirtina tîmê zêde bikin.

Hejmarek hindik karmend an serkar bixwe dikarin hewl bidin ku gwîzê hişk biçînin û projeyên bi xetereyên mezintir bigirin dest.

Ew mîna lîstikek futbolê ye ku pêşdebiran pêşde diçin, midfielder berpirsiyar in ji şandin û kontrolkirina qadê, û parêzvan û parêzvan xeta jêrîn kontrol dikin.

Hûn nikarin li bendê bin ku golparêz bi tena serê xwe êrîş bike û qerta zer bistîne. Her kes xwediyê xwe yePositioning, ji bo şîrketan jî heman tişt e.

Ma projeyên bi rêjeyên serketinê yên kêm hewce ne bi qîmet in?

Bê guman ew hêja ye, lê sê pirs hewce ne ku bêne berçav kirin:

1. Dê ev proje feydeyên demdirêj bi xwe re bîne?
   Rêjeya serkeftinê kêm be jî, ger biserkeve dê feydeyên mezin derxe holê û hêjayî ceribandinê ye.

2. Ma lêçûnên têkçûnê têne kontrol kirin?
   Ger bihayê têkçûnê pir zêde be, wek zincîra sermayê ya şikestî, wê hingê bi hêsanî hewl nekin.

3. Ma gengaz e ku meriv bi rêjeyek serfiraziyek bilind wergerîne?
   Mînakî, bi pîlot û ceribandinên piçûktir, em dikarin gav bi gav plansaziyê xweş bikin û rêjeya serkeftinê baştir bikin.

Bibin "masterê karsaziyê", ne "qumarkarê karsaziyê"

Karîna herî girîng a ku ji bo serokek hewce dike, daraz e. Serwerek karsaziyê dikare rast analîz bike ka kîjan tişt hêjayî kirina wan in û kîjan tişt tenê "xweş xuya dikin."

Ger hîna we ev şiyana dadrêsiyê tune ye, wê hingê di derbarê ezmûna pîşesaziyê de bêtir fêr bibin û bêtir şîretên pisporan guhdarî bikin.

Karsazkirin ne xwe dispêre bextê, ​​ne jî li ser hestan, lê li ser têgihîştina "teqeziyê". Serokek baş ne tenê serokê tîmê ye, lê di heman demê de "afirînerê piştrast" ê tîmê ye.

总结

• Piştrast bikin ku rêjeya serkeftina peywirê ya piraniya karmendan digihîje jor 70%.
• Tiştên bi rêjeyek serketî ya nizm dê bi kesane ji hêla patronê ve bêne kontrol kirin an kesek bi tolerasyona stresê ya bihêz dê were saz kirin da ku avê ceribandine.
• Bibin serdestê karsaziyê, ne qumardarek ku xwe bispêre bextê.

Di dawiyê de, her karsaziyek serfiraz li ser "bêbaweriya bilind" tête çêkirin. Berpirsiyariya patronê ev e ku riya ku bi îhtimaleke mezin biserkeve bibîne û rê bide tîmê ku bi zexmî biçe ser wê. Veqetandina çavkaniyê ya bikêr û têgihîştina karsaziya kûr bikar bînin da ku bibin serokek ku karmend amade ne ku bişopînin.

Paşê çi ye? Ma hûn dixwazin bi rasthatinî gulebaranê bidomînin, an jî dest bi şopandina rastîn bikin? Biryar ya we ye!