Çima jêhatîbûna e-bazirganî nayê girtin? Sedem û çareseriyên veşartî yên li pişt wê derxînin holê!

Bazirganiya E-yêJi bo patronan xwendinek pêdivî ye: Di pêşkeftin û ragirtina jêhatî de dubendî û destkeftiyên kifş bikin!

Tu dizanî? Talent bi rastî mîna kekên dilşewat e, çêkirina wê dijwar e, lê bi hêsanî jê tê girtin.
Di salên ku hevalê min J dest bi karsaziya xwe kir, wî bi dehan elîtên xebitandinê perwerde kir, û 90% ji wan di tîmê min de man.
Lêbelê, gelek patronên e-bazirganî yên li sûkê her gav axîn dikin: jêhatîyên ku wan ji bo çandiniyê ked dane her gav kurt in.
Sedema vê yekê çi ye ku mirov zehmetiyê dikişîne ku tiştek bihêle tevî ku ew qas hewl dane?
Naha, bila em we bigirin ku hûn di sirên li pişt vê yekê de kûr bikolin.

Xetereyên veşartî û kêşeyên jêhatî yên tev-dorê

Pir patron bawer dikin ku jêhatîbûna tev-dor ji bo pargîdaniyê dermanek e, lê ev bi rastî xetereyên veşartî çêdike.
Karmendek tev-dor mîna kêrê Artêşa Swîsre ye, her tiştî dizane.bêsînorDaydreaming.
Lê ji ber vê yekê, ew xwedan cûrbecûr vebijark in û fersend bi xwezayî bêdawî derdikevin holê.
Gava ku pargîdaniyên din şert û mercên balkêştir pêşkêş dikin, ew bi gelemperî bêyî dudilî karan diguherînin.
Tecrûbeya ku min bi kurtî aniye ziman ev e: Tenê bi çandina pisporên ku li ser yek zeviyê hûr dibin em dikarin rê bidin wan ku di pozîsyonên xwe de bingeh bigirin.

Plana Tezmînatê: Risk û Derfet

Sêwirana plansaziya meaşê nerast bi gelemperî sedemek girîng a windabûna jêhatî ye.
Pir pargîdanî modelek meaşê bingehîn plus komîsyonê qebûl dikin, ku maqûl xuya dike lê bi rastî xetereyên veşartî dihewîne.
Dema ku performans zêde dibe, ev model dikare karmendan teşwîq bike û dahatek girîng çêbike.
Lê gava ku performans kêm bibe, sedem çi dibe bila bibe, daketina ji nişka ve dê her gav mirovan nerazî bike.
Ev rewş ne tenê baweriya karmendan têk dide, di heman demê de wan hêviyên ji bo pêşerojê jî winda dike.

Plansaziya demdirêj: balê bikişîne ser pêşkeftina pêşerojê ya jêhatiyan

Gelek patron tenê balê dikişînin ser hejmarên komîsyonê yên li ber dest û planên pêşkeftina pêşerojê yên karmendên xwe paşguh dikin.
Ez bawer dikim ku bi rêkûpêk danûstendina bi karmendan re di derbarê plansaziyên pêşerojê de mifteya zêdekirina hesta xwedîtiyê ye.
Gava ku karmend dibînin ku pargîdanî ji bo kariyera wan planek zelal heye, ew ê bi xwezayî hilbijêrin ku bimînin.
Ev plansaziya demdirêj ne tenê rêwerzê ji bo karmendan peyda dike, lê di heman demê de hêzek domdar jî dixe pargîdaniyê.
Beriya her tiştî, karmend ne tenê hewceyê berjewendîyên tavilê ne, lê di heman demê de pêşerojek pêşbînîkirî jî dixwazin.

Stratejiya serjêkirinê: jêhatiyên ku bi hêsanî têne girtin hilbijêrin

Di dema pêvajoya peywirdarkirinê de, gelek patron li pey jêhatinên pir xwende û pir jêhatî digerin.
Lê mirovên pir jêhatî bi gelemperî xwedan sermaye û vebijarkên zêdetir in ku karan biguhezînin.
Li şûna ku hûn bi koranî li pey jêhatîbûna top bigerin, çêtir e ku meriv bala xwe bide ser tîmê û aramiya demdirêj.
Ez gelek caran tê bîra xwe: dema hilbijartina mirovan, divê em ne tenê li şiyanên wan binihêrin, lê di heman demê de bala xwe bidin nirx û lihevhatina wan a xwerû.
Tenê bi hilbijartina kesên ku aram û hemfikir in em dikarin bingehek zexm ji pargîdaniyê re ava bikin.

Ramana sîstematîkî ya li ser ragirtina talentê

Ragirtina jêhatî ne tiştek e ku bi yek lînkê were destnîşankirin, ew projeyek sîstematîk e.
Ji peywirdarkirin, perwerdehiyê bigire heya plansazkirina meaş û kariyerê, pêdivî ye ku her gav bi baldarî were sêwirandin.
Mîna avakirina avahiyekê ye, her kerpîç û kevir bi aramiya giştî ve girêdayî ye.
Tenê bi girêdana hemî girêdan û avakirina pergalek bêkêmasî em dikarin bi rastî pêşî li windabûna jêhatî bigirin.
Ramana pergalî şehrezayiya rêveberiyê ye ku divê her serokê e-bazirganiya serketî serdest be.

Tecrûbeya pratîk û têgihiştinê

Di pargîdaniya heval J de, heval J her gav bi têgîna perwerdehiya jêhatîbûnê ya "pisporî û jêhatîbûnê" ve girêdayî ye.
Her çend xebatkarên pirzimanî wekî jakên hemî esnafan xuya bikin jî, jêhatîyên pispor dilsozî û aramiyê mezintir dike.
Gava ku hevalê min J dibîne ku tîmê bi hev re bi hev re dixebitin û bikêrhatî zêde dibin, ew pir kêfxweş hîs dike.
Hevalê min J carek hewl da ku jêhatîbûnên tev-dor biçîne, lê rastî ji min re dibêje ku mirovên mîna E bêtir mobîl in.
Vê yekê hevalê min J ji kûr ve fêhm kir ku aramî û baldarî mifteya pêşkeftina demdirêj a pargîdaniyek e.

Meriv çawa pêşkeftina pêşerojê û plansaziya kariyerê ragihîne?

Têkiliya bi bandor ji bo ragirtina karmendê katalîzatorek mezin e.
Hevalê min J her sal semînerên navxweyî organîze dike da ku guh bide ramanên karmendan ji bo pêşerojê.
Ev celeb pêwendiya vekirî dihêle ku karmend baldarî û dilpakiya pargîdaniyê hîs bikin.
Gava ku her du partî li ser armancên pêşkeftinê bigihîjin hevgirtinek, hevgirtina tîmê dê bi xwezayî çêbibe.
Mîna danûstendinek dilpak di navbera hevalan de, tenê ragihandina ji dil dikare astengan hilweşîne.

Stratejiya peywirdarkirinê ya ku li gorî pargîdaniya we ye bigerin

Di dema pêvajoya peydakirinê de, divê em balê bikişînin ser vekolîna taybetmendiyên hundurîn û nirxên berendaman.
Kesên ku bi koranî li pey karên payebilind in, bi gelemperî bi çanda pargîdanî re bê nasname ne.
Kesên ku dilxwaz in ku ji bingehê dest pê bikin û lingên xwe li erdê bihêlin, bi îhtîmalek mezin e ku di tîmê de bibin yek.
Dema hilbijartina mirovan, ez bala xwe didim ser ka berendam xwedan ruhê tîmê û plansaziya demdirêj e.
Tenê bi hilbijartina mirovên rast re pargîdaniyek dikare di pêşbaziyek dijwar de derkeve.

Avakirina stratejiyek birêkûpêk a jêhatîbûnê

Parastina jêhatî bi bingehîn avakirina pergalek teşwîqê ya pir-alî hewce dike.
Ev ne tenê teşwîqên meaş, lê di heman demê de aliyên cihêreng ên wekî mezinbûna kariyerê û çanda pargîdanî jî vedigire.
Mîna avahiyek xweş sêwirandî, tenê gava ku hemî beş ji nêz ve bi hev ve bibin dikare li ber ba û baranê bisekinin.
Ez bi tundî bawer dikim ku tenê bi çareserkirina pirsgirêkan bi rêkûpêk em dikarin bi rastî rêzika tîmê yek bikin.
Stratejiyek wusa ne tenê razîbûna karmendan çêtir dike, lê di heman demê de pêşkeftina giştî ya pargîdaniyê jî pêşve dike.

总结

Çandinî û ragirtina jêhatî pirsgirêkên ciddî ne ku her serokê e-bazirganiya e-karsaziyê bi wan re rû bi rû ye.
Her çend jêhatiyên tev-dor xwedî gelek jêhatî ne jî, aramiya wan bi gelemperî ne bi qasî ya pisporên pispor e.
Divê mekanîzmaya teşwîqkirina mûçeyê maqûl hem berjewendîyên bilez û hem jî plansaziya pêşerojê ya demdirêj li ber çavan bigire.
Têkilî, bawerî û nêrîna hevpar di navbera pargîdan û karmendan de pirên domdar in.
Optimîzasyona stratejiyên hilbijartina karmendan û rêveberiya sîstematîk ji bo pêşkeftina domdar a pargîdaniyek kevirên bingehîn in.

Nêrîn û pêşniyarên min

Bi dîtina min, ger pargîdaniyek bixwaze di sûkek dijwar a pêşbaziyê de bêserûber bimîne, divê ew ji gelek aliyên hundur û derveyî dest pê bike.

Berî her tiştî, zelalkirin û mîraskirina çanda pargîdanî û nirxên bingehîn mifteya kişandina jêhatîbûnê ye.

Mekanîzmayên teşwîqê yên maqûl û cihêreng sêwirînin ku dema ku di pêşerojê de veberhênanê dikin destkeftiyên tavilê xelat dikin.

Em girîngiyê didin mezinbûna kesane û plansaziya kariyerê ya karmendan, û dihêlin ku ew perspektîfên geş ên win-win bi pargîdaniyê re bibînin.

Di dawiyê de, tenê bi balkişandina lihevhatina hundurîn û aramiya dirêj-dirêj dema ku leşkerkirin dikare tîmek zexm ji bo pargîdaniyê were çêkirin.

Bikevin tevgerê û pêşerojê biafirînin

Divê her serokê e-bazirganiyê bi baldarî sedemên bingehîn ên windabûna jêhatîbûnê bikole û tedbîrên bilez û pratîkî bigire.
Zelalbûn mîna xwîna pargîdaniyek e Tenê bi derzîlêdana domdar zindîtiya nû dikare pargîdanî tijî zindî bibe.
Ez her kesî teşwîq dikim ku ji ramana kevneşopî dûr bikevin û têra xwe wêrek bin ku modelên rêveberiya jêhatiya nûjen biceribînin.
Wekî ku gotina kevn dibêje: "Heke hûn pêşde neçin, hûn ê paşde vekişin tenê bi nûbûnek domdar em dikarin bi pirsgirêkên pêşerojê re rû bi rû bimînin."
Di vê serdemê tevlihev de, çalakî yekane rêgez e ku çarenûsa we diyar dike.

Xelasî

Bi kurtasî, perwerdekirin û domandina jêhatîbûna e-bazirganî ne tiştek e ku di şevekê de were bidestxistin, lê projeyek sîstematîk e.
Ji tixûbên jêhatiyên tev-dor, sêwirana mekanîzmayên mûçeyan, heya pêkanîna plansaziyên pêşerojê, pêdivî ye ku her girêdan bi baldarî were çêkirin.
Ez bi xwe bawer dikim ku berjewendiya pêşbaziya pêşerojê ya pargîdaniyan dê ji çanda pargîdanî ya hêja, plansaziya stratejîk û jêhatîbûnê were.Positioning.
Ew patronên e-bazirganî yên ku dûrbîn û têgihîştî ne, bê guman dê rêgezên pîşesaziyê rêve bibin û encamên berbiçav biafirînin.

Bi kurtasî, girtina jêhatî ne tenê ronîkirina şehrezayiya rêveberiyê ye, lê di heman demê de kevirê bingehîn ê pêşkeftina domdar a pargîdaniyek e, ez hêvî dikim ku hemî patron tavilê gav bavêjin, bi kûrahî vekolin û riya xwe ya serkeftinê bidin dest pê kirin.