Di tîmek serketî ya serketî de çar rol û dabeşên kar ên sereke neçar in! Te kîjan hilda?

Ji bo ku tîmek karsaziyek piçûk biserkeve, divê ev 4 rol hebin! Yek ji wan nikare wenda nebe!

"Destpêkirina karsaziyek mîna şerkirina cinawiran û bilindkirina astê ye?"

Pir kes di destpêkirina karsaziyek de têk diçin, ne ji ber ku ew dijwar dixebitin, lê ji ber strukturek tîmê belengaz.

Min bêhejmar dozên serketî yên serketî lêkolîn kir û qaîdeyek hesinî kifş kir: Ji bo ku tîmek karsaziyek piçûk biserkeve, divê çar rolên wê yên sereke hebin!

Ne hewce ye ku ew çar kes bin, ew dikarin 2-3 kes jî kar bikin, lê divê ev îmkan bêne çêkirin, wekî din hûn ê dûr neçin.

1. Plansaz - Rêbazê bi rê ve bibin û ji rêveçûnê dûr bixin

Tîmek bêyî rêwerzek mîna keştiyek winda ye, ew ê çiqas hewl bide, ew ê tenê li dora xwe bigere.

Karê bingehîn a plansazker ev e ku stratejiyan çêbike, rewşa giştî kontrol bike, û rêwerzê ji tîmê re peyda bike.

Plansazên herî îdeal xwedî pêşdîtin an jî ezmûn in.

Çima ezmûn ew qas girîng e?

Ji ber ku ezmûn mîna "bîranînên jiyanên berê" ye piştî "ji nû ve zayînê".

Dûv re hûn hewce ne ku xwedan jêhatîbûnek fêrbûnê ya bihêz bin, karibin zû meylên pîşesaziyê fam bikin, rêwerzên bazarê dadbar bikin, û pê ewle bibin ku hûn bi demê re neyên jêbirin.

bo nimûne:

Lei Jun karsaziya xwe bi ramanên rasthatî dest pê nekir, lê pişta xwe da serpêhatiya pîşesaziyê ya gelek salan da ku însiyatîfê di têlefonên têlefonê de bigire û Xiaomi bike ya ku îro ye.

2. Îcrakar - Veguherandina stratejiya nav rastiyê

Hebûna plangeran ne bes e, divê kes kar bike.

Îcrakar ew kes e ku planê dixe pratîkê û tiştan di rastiyê de pêk tîne.

Çi celeb îcrakar herî bi qîmet in?

✅Ne tenê hûn dikarin tiştan bikin, lê hûn dikarin tiştên ku heta astekê jî bikin. Pir kes tenê digerin ku karê xwe biqedînin, dema ku îcrakar rast li dû "kirina wê xweş" digerin.

✅Dema ku hûn bi pirsgirêkan re rû bi rû ne, gazinan nekin, tenê rêyek ji bo çareserkirina wan bibînin. Pargîdaniyên destpêk bê çavkanî û drav in, û ew hemî xwe dispêrin îcrakar ku şerên dijwar bikin û dema ku rastî zehmetiyan tên dev jê bernedin.

✅Xwe-motîvasyonek xurt, ne hewce ye ku teşwîq bike. Serfermandar bi tenê wê hereket bike her roj ji wî kesî re ne îcrakar, lê "karmendê payebilind" tê gotin. Bicîkarek rastîn dikare tiştan bi tena serê xwe bi pêş de bixîne, ji serkar jî bi leztir.

wekî:

Wang Xing, damezrînerê Meituan, karsazek ​​ciwan e ku îcrakarek super e.

3. Têkilî Integrator - Tora çavkaniyê ava bikin û vekin

Ma hûn difikirin ku destpêkirina karsaziyek tê wateya xebata li pişt deriyên girtî? Qelp!

Di bazara îro de,Çavkanî ji qabiliyetê girîngtir in û têkilî ji hewldanê bi qîmettir in..

Ma ew li xerîdar, peydakiran, hevkaran, an fînanse û kirrûbirrê digere, ji bo avakirina piran "entegratorên pêwendiyê" hewce ne.

Çima gelek mirovên serketî di yekem hewildana destpêkirina karsaziyek de bi ser dikevin?

Ji ber ku peywendiyên wan hene, ew dikarin zû entegre bikin û çavkaniyan baştir bikin û ji gelek rêveçûnê dûr bikevin.

Bo nimûne:

Çima Li Jia bû weşana zindî ya herî jor? Ji ber ku ew ne tenê dikare tiştan bifroşe, lê di heman demê de çavkaniyên zincîra dabînkirinê jî ava bike, marqe, platform û partiyên trafîkê bi hev ve girêdide, dorpêkek girtî ava dike.

Ji ber vê yekê, divê di tîmê karsaziyê de kesek hebe ku di civakbûn, danûstandin û hevgirtinê de bi yên din re baş be. Wekî din, heke hûn tenê xwe bispêrin hêza hov, zû an dereng hûn ê bikevin nav astengan.

4. Fînanseker - Bê pere, her tişt axaftin vala ye

Kesekî got: "Dernawerî ne ya herî girîng e, şiyan ew e."

Lê rastî ev e, bêyî drav, hemî şiyanên we bi tevahî nayên bikar anîn.

Ma ew R&D, kirrûbirra, an berfirehbûn be, kîjan drav nade?

Ger di tîmê de piştgirek darayî tune be, wê hingê pêdivî ye ku kesek hebe ku bikaribe drav berhev bike da ku bi veberhêner, bank û hevkaran re mijûl bibe da ku tîmê "têrê" bike.

Gelek destpêk dimirin ne ji ber ku ew têra xwe ne baş in, lê ji ber ku pereyên wan diqedin.

wekî:

Berfirehbûna dîn a Luckin Coffee di rojên destpêkê de ne ji ber teknolojiya wê ya bilindtir bû, lê ji ber kapasîteyên wê yên fînansî yên bihêz bû ku ew veberhênanên bêhejmar kişand, hişt ku ew îro bijî û piştgirî bide zivirîna xwe.

Ji ber vê yekê, rola sermayê an ji hêla damezrîner bi xwe ve an ji hêla kesek di tîmê de ku di fînansekirinê de baş e tê peyda kirin, da ku pargîdanî ji ber "nebûna drav" nemire.

Çima ev çar rol neçar in?

❌Ger tenê plansaz hebin lê îcrakar tune bin, tîm tenê dikare li ser kaxezê biaxive û dê tu carî encamek bi dest nexe.

❌Ger tenê îcrakar hebe lê rênîşander tune be, mirov çiqasî bixebite jî ew ê berevajî be.

❌Bêyî entegratorek pêwendiyê, tîm dê çavkaniyan tune be, nikaribe berfereh bibe, û dijwar be ku pêşde biçin.

❌Bêyî piştgiriya darayî, projeyek çiqas baş be jî, dê tenê di qonaxa PPT de bimîne.

Ji ber vê yekê, ji bo ku tîmek destpêkê deh salan serketî be, divê van her çar rolan tune bin;

Kurte: 4 rolên sereke ji bo serkeftina tîmê karsazî

✅Planner: Berpirsiyarê arastekirina stratejî û dabînkirina dûrketina ji rêveçûnan.

✅Îcrakar: Ramanên xwe bixin pratîkê û planan bikin rastî.

✅Têkiliya Integrator: Têkiliyan ava bikin, çavkaniyan tevbigerin, û karsaziyê hêsantir bimeşînin.

✅Fînanse pêşkêşkerên: Garantiya dravdanê bikin û pargîdanî zindî bihêlin.

Berê, dema ku karsaziyek dest pê dikir, xelatên mezin hebûn û her kes dê hewldana xwe ya herî baş biceribînin, lê niha, bêyî van çar rolan, ji bo mirovên asayî dijwar e ku biserkevin.

Di tîmê weya niha de her çar rolên we hene? An jî kîjan wenda ye?

Ger hûn karsaziyek dest pê dikin, ji bîr mekin ku hûn vê gotarê ji hevkarên xwe re bişînin da ku her kes bikaribe kontrol bike ka kî divê kîjan rola bilîze!