Prensîbên pêşîn çi ne? 99% ji mirovan mantiqa bingehîn fam nakin!

Prensîbên pêşîn çi ne? Çima Musk û Buffett wê bikar tînin? 99% ji mirovan bi rastî nirxa wê ya bingehîn fam nakin!

Serweriya vê mantiqa bingehîn dê ji we re bibe alîkar ku hûn ji% 90 ji rêveçûnê li cîhê kar, karsazî, veberhênanê, firotanê û warên din dûr bixin, hûn ê di her gavê de gavekê pêşde bibin û dê tavilê nûvekirinên ramanê vekin! 🚀

Prensîbên yekem: dîtina bingehîn û serketina di jiyanê de

Ma we qet meraq kir ku çima hin kes her gav dikarin bi hêsanî bi eslê tiştan bibînin, hinên din di xuyangên rûpî de têne girtin?

Ev ne jêhatîbûn e, lê cûdahiya ramanê ye.

Ev hêza prensîbên yekem e.

Prensîbên pêşîn çi ne?

Prensîbên yekem (First Principles Thinking), ku di bingeh de rêyek ramanê ye ku "berbi mantiqa herî bingehîn vediqete".

Di bingehê xwe de ev e:Bi qaîdeyên heyî ve girêdayî nemînin, lê vegerin ser pêkhateyên herî bingehîn ên tiştan û dûv re encamên nû ji sifrê derxînin.

Bi gotinên hêsan, mantiqa wê ev e:Xrarafetan bişkînin, zanînê ji nû ve şekil bikin û çarçoweya ramana xwe ava bikin.

Ger hûn difikirin ku ev pir razber e, werin em perspektîfê biguherînin - li cîhanê du celeb mirov hene:

• Yek celeb "ramankerê adetê" ye ku qaîdeyên ku yên din ji wan re dibêjin qebûl dike û bêyî ku bifikire wan dişopîne.
• Cûreyek din kesên "fikirên rêza yekem" in ku pirsgirêkan dişkînin, dikevin binê wan û çareseriya herî bi bandor peyda dikin.

Kî bêhtir bi ser dikeve? Bersiv bi xwe diyar e.

Çima prensîbên pêşîn ew qas girîng in?

Di serdemek tijî dengê agahdarî de, 90% ji agahdariya ku em her roj distînin nerînên destê duyemîn, dadbariyên subjektîf, an jî têgihiştinên xelet in.

Ger em şiyana ramana xwe perwerde nekin, em ê bibin piyonên kesên din ne ku xwediyê jiyana xwe.

Ji ber vê yekê, nirxa prensîba yekem ev e:Ew ji me re dibe alîkar ku nîşanên rûpî derbas bikin û bigihîjin dilê meselê.

Wekî ku fîzîknas Richard Feynman got:"Hûn nekarin tenê navê zanibin, divê hûn bi rastî fêm bikin ka ew çi ye."

Mirovên bi rastî hêzdar qet ji xuyangan bawer nakin, lê prensîbên yekem bikar tînin da ku bersivên xwe derxînin.

Prensîbên yekem çawa dikarin cîhê xebata we biguhezînin?

Cihê kar: Nirxa kêmbûnê, ne ked û destkeftî ye

Gelek kes di wê baweriyê de ne ku kesên ku herî zêde wextê zêde bixebitin û li cihê kar herî zêde bixebitin dê werin terfî kirin û meaş bistînin.

Lê rastî çi ye?

Pêdivî ye ku li dora we hevkarên we hebin ku her roj bi dijwarî dixebitin, 996 an jî 007, lê dîsa jî piştî çend salan ji cîhê kar têne derxistin.

çima?

Ji ber ku prensîba yekem a cîhê kar ev e:Qîmeta we bi "kêmbûna" we ve girêdayî ye ne bi "xebata we".

Bi gotineke din, divê hewildanên we li ser bingeha daxwaziya bazarê bin, wekî din ew tenê "karê dubarekirî yê kêm-nirx" e.

Mînakî, çêkerek PPT-ê ya asayî ku heya serê sibehê zêde kar dike, hîn jî nikare ji yekî derbas bike AI Karbidestiya amûrên hilberînê.

Lê heke ew di analîzkirina daneyê de jêhatî be û zanibe ka meriv çawa PPT-ê bikar tîne da ku çîrokên karsaziya hêja bêje, nirxa wî dê bi tevahî cûda be.

Bifikirin: Ma şiyana xebata we "kêm" e?

Karsazî: Daxwaza bazarê, ne tercîha kesane

Xeletiya herî mezin a ku gelek kesên ku di karsazî de têk diçin ew e ku ...Tiştê ku hûn jê hez dikin bikin, ne ya ku bazar hewce dike.

Tenê ji ber ku hûn jê hez dikin nayê vê wateyê ku yên din amade ne ku ji bo wê bidin.

Serkeftina Jobs ne ji ber ku wî ji Apple hez dikir bû, lê ji ber ku wî xwesteka bikarhêneran ji bo "tecrûbeya dawî" kifş kir.

Musk SpaceX afirand ne ji ber ku ew bi tenê ji rokêtan hez dike, lê ji ber ku hewcedariya mirovan heye ku fezayê bigerin.

Prensîbên yekem ji me re dibêjin:Bingeha karsaziyê ne ramana we ye, lê daxwaziya bazarê ye.

Ger hilbera we cîhek tije neke, ew mehkûmî têkçûnê ye.

Tenduristî: Adetek, ne ramanek paşerojê ye

Pir kes bawer dikin ku tenduristî tê wateya "dermankirina gava ku hûn nexweş in."

Lê mirovên bi rastî jîr ji zû ve ew fêm kirinePrensîba yekem a tenduristiyê adetên baş e, ne ku paşî wê were guheztin.

• Hûn çaya şîr vedixwin, dereng radibin û her roj demek dirêj rûdinin, û di dawiyê de hûn dixwazin xwe bispêrin "sîgorta" ji bo çareserkirina pirsgirêkên tenduristiya xwe? Dê ev kar bike?
• Hûn parêza xwe naxebitînin an kontrol nakin, û di dawiyê de li bendê ne ku "nexweşxane" rewşê çareser bike? Çiqas mesref dike?

Mîna avakirina xaniyekê ye ku bingeh baş neyê avêtin, xemilandin çiqasî pêşkeftî be jî dê pûç bibe.

Esasê tenduristiyê demdirêj e, ne tenê rastkirina pirsgirêkê piştî rastiyê.

Perwerde: Zehmetiyên xwe çandin, ne pola

Di tevahiya jiyana xwe de çend kes bi "pûlan" têne revandin?

Dema ku em ciwan bûn, me dersên zêde digirt da ku notên xwe baştir bikin, û dêûbavên me bi kelecan li rêzanan temaşe kirin.

Lê prensîbên pêşîn ji me re dibêjinPerwerdehiya rastîn ne bi xalan e, lê bi çandina jêhatiyan e.

Pûan tenê encamên kurt-kurt in, lê ya ku bi rastî bilindahiya jiyana we diyar dike kapasîteya fêrbûna we, meraq û ruhê keşfê ye.

Çima yên ku dev ji dibistanê berdidin hîn jî dikarin bibin dêwên pîşesaziyê? Ji ber ku wan serdest kirineşiyana xwe hînbûnê, li şûna ku tenê îmtîhanan bistînin.

Pere qezenc bikin: Berhemên populer + dê bifroşin

Esasê qezenckirina pereyan çi ye?

Du xal:

1. Hilberek populer çêbikin.
2. Bila bifroşe.

Ev her du xal neçar in.

Gelek kes difikirin ku heya ku hilber baş e, ew dikarin bi xwezayî drav bidin.

Lê rastî çi ye? Ger kes di derheqê hilbera we de nizane, wê hingê ew çiqas baş be jî, ew tenê "lêçûnek binavkirî" ye.

Ji hêla din ve, heke hilbera we navîn be lê hûn wê baş bazarê dikin, ew dîsa jî dikare gelek drav bide.

Ger hûn dixwazin drav bidin, pêşî ji xwe bipirsin: Ma hilbera we bi rastî ji bazarê re hewce ye? Ma hûn ê wê bifroşin?

Firotin: Koma yekem a bikarhênerên tovê bibînin û mezinbûna berbiçav bi dest bixin

Pisporên firotanê tu carî tora xwe bi kor nahêlin, ew tenê yek tiştî dikin--Koma yekem a bikarhênerên tovê bibînin.

Ew dizanin ku ya ku bi rastî dikare mezinbûna berbiçav bîne ne reklam e, lê dabeşkirina dev-bi-dev e.

Gava ku bikarhênerên tovê hilbera we nas bikin, ew ê pêşengiyê bikin da ku ji we re bibin alîkar ku hûn wê belav bikin.

Mîna Tesla, bikarhênerên mebesta destpêkê geek û xwediyên gerîdeyên bilind bûn, û tenê piştî ku wan ew nas kir ew bazara girseyî ajot.

Prensîbên yekem ji me re dibêjin ku cewhera firotanê "bandor" e ne ji pêşkeftina firotanê ya hêsan.

Meriv çawa ramana rêza yekem perwerde dike?

1. Bi kor neşopînin, fêr bibin ku her tiştî bipirsin.
2. Pirsgirêkê hilweşînin û sedema bingehîn bibînin.
3. Sedema ji sifirê li şûna pêkanîna encamên amade.
4. Ramana navdîsîplînî bişopînin û perspektîfên cihêreng bi dest bixin.

Mîna rêzika klasîk a di fîlma "The Godfather" de:

"Kesê ku di yek saniyeyê de eslê xwe dibîne û kesê ku piştî nîvê jiyana xwe hîna jî nikare wê bibîne, bi tevahî jiyanek cûda dijî."

Hûn dixwazin bibin kîjan?

Encam: Prensîba yekem awayê ramana serketiyên jiyanê ye

Dinya bi lez û bez diguhere, û teqîna agahdarî dihêle ku mirov riya xwe winda bike.

Ger hûn nexwazin bi demê re werin tasfiye kirin, riya çêtirîn ev e ku--Ramana yekem-prensîba çandiniyê bikin, esasê bibînin û jiyana xwe kontrol bikin.

Mirovên jîr dê tu carî ji qaîdeyên heyî bawer nekin, ew tenê bi raman û dadbariya xwe bawer dikin.

Û hûn dikarin niha dest bi guhertinê bikin.

Ji niha û pê ve, ramana xweya yekem-prensîp perwerde bikin û bibin kesê ku dikare "bi çavek bingehîn binihêre"!