Ma hûn dikarin bêyî daxistina bihayên drav qezenc bikin? Modela karsaziya 3-serketî ya Pang Donglai we fêrî we dike ka meriv çawa qezencên stabîl û mezin çêdike! 📈

Dest ji danûstandinên kor berdin! Analîzek kûr a modela karsaziya serketî-win-win mantiqa li pişt vê yekê eşkere dike ku çima "bilindkirina bihayan bi rastî bêtir drav dide" ji bo Pang Donglai. Kêfxweşiya xerîdar, aramiya hişê dabînker, û qezencên pargîdanî. Komek mantiqê dê ji we re bibe alîkar ku hûn karsaziyek girtî ya domdar, qezenca bilind ava bikin!

Rewşek win-win-win wateya dawî ya karsaziyê ye!

Ma hûn difikirin ku karsazî bi qasî kirîn û firotin û qezenckirina ji cûdahiyê hêsan e? Wê demê hûn bi rastî naîf in.

Karsaziyek ku bi rastî dikare dirêj û xweşik bijî, pêdivî ye ku ne xwe bispêre îstismarkirin an bihayên kêm, lê li ser "r'azîbûna xerîdar, berjewendiya dabînker, û serkeftin-serkeftin" - ramana serketî riya padîşah e!

Hûn li ser bihayê pêşbaziyê dikin, yên din li ser sêwiranê pêşbaziyê dikin

Di van demên dawî de, tîmek pargîdaniyek fersendek bû ku serdana Pangdonglai bike da ku xwendinê bike.

Hemî endamên tîmê hilbijartina hilberê seferber bûn, û tewra bi Yu Donglai efsanewî re jî hevdîtin kirin!

Divê ez çawa lê bikim? Piştî guhdarîkirina dozek ku wî parve kir, min hîs kir ku giyanê min ji laşê min derdikeve.

Peyxama juê

Li vir çi diqewime:

Pang Donglai xwedan celebek ava vexwarinê ye, ku xwedan qebareya firotanê kêm e lê ji xerîdaran bertekên mezin wergirtiye.

Ji ber vê yekê, tê hesibandin ku daxwaz dê sala pêş de zêde bibe.

Karsaziyek normal dê çi bike? Bê şik, em rasterast çûn dabînkerê da ku li ser kêmkirina bihayê danûstandinan bikin.

Zêdetir bikar bînin da ku bihayê kêm bikin, heke ew nexebite wê hingê veguhezînin yekî erzan.

Ma ne ew e ku karsaziyek e? "Di aboriyek bazarê de, biha bi xwe diaxivin."

Lê Pang Donglai hildibijêre ku rêça lêdanê neşopîne.

Ew bi rastî--Bi çend xalan bihayê dabînkeran bilind kir!

Ma ew hinekî ne mîna "dij-mirovahiya bazirganî" ye? Lê min guhdarî bike.

Çima bihayê zêde dibe?

Zêdebûna bihayê ne tenê avêtina drav li dora xwe, lê nexşeyek stratejîk e!

Ji ber ku Yu Donglai pir baş dizane ku "jehrbûna" hilberên çandiniyê li ku ye:

Dema ku mîqdar zêde bû, fêkiyên pola yekem têr nedikirin.

Bazirgan dê bi dizî hilberên pola duyemîn an sêyemîn wekî cîgir bikar bînin.

Dibe ku hûn di destpêkê de nikaribin ferqê bibêjin, lê piştî her tiştî tama guherî ye. Gava ku xerîdarên dilsoz wê ferq bikin, ew ê bi hêsanî bêhêvî bibin, û dûv re navûdeng dê biqewime û firot dê hilweşe.

Ji ber vê yekê, wî li şûna wê qezenca ji bo peydakiran bi çend xalan zêde kir.

Lê ew di heman demê de hewcedariyek dijwar derdixe pêş: "Divê çavkanî were kontrol kirin!"

Ne îstîsmar, lê bi hev re zincîreyek nirxê ava dikin

Bifikirin ku hûn ew dabînker bûna.

Hûn dixwazin hilberînê berfireh bikin di heman demê de ku hûn pê ewle bibin ku kalîteya ava vexwarinê wekî xwe dimîne, ji ber vê yekê veberhênan çawa dikare mezin be?

Pere ji ku tê?

Ji qezencan, bê guman!

Pang Donglai amade ye ku bihêle hûn bêtir qezenc bikin, û mebest pir hêsan e - ku hûn motîvasyon û jêhatîbûnê bidin we ku hûn berdewamiya çêkirina hilberên domdar bikin.

Navê vê operasyonê çi ye?

Ji vê re "karsaziya mirovî ya bi kalîte" tê gotin.

Xerîdar qezenc dikin ji ber ku kalîte li paş namîne

Ger hûn xerîdar bin, hûn ê bibînin ku ava vexwarinê hîn jî heman çêja ye.

Berevajî marqeyên din, yên ku her ku difroşin populertir dibin, lê her ku hûn wan vedixwin kêmtir rast hîs dikin.

Hûn ê berdewam bikin ku wê bikirin û tewra wê ji hevalên xwe re jî pêşniyar bikin.

Serkeftina xerîdar girêdana herî dijwar û herî krîtîk e.

Ji ber ku di vê serdemê de ku "nirxandinek xirab a stêrkek dikare jiyana we xera bike", dev ji devê xendek e.

Dabînker qezenc dikin ji ber ku rêzdar in

Pir marqeyan ji bo dabînkeran tenê du peyvan hene: "bihayên kêmtir".

Ger tu îro teslîm nebî, ezê sibe şûna te bigirim.

Temînker wek ava ava şidandinê ne, her carê diqeliqînin û tiştên ku zuha dibin davêjin.

Lê Pang Donglai ne.

Ew fêm dikin ku tenê gava ku dabînker drav didin wan dê dem û enerjiya wan hebe ku hilberên xwe paqij bikin.

Tenê bi hiştina kesê din serbikeve em dikarin bi hev re bi ser bikevin.

Hûn qezenc dikin ji ber ku hûn ji yên din dûrtir dibînin.

Hêza Yu Donglai di wê de ye ku ew li qezenca çaryeka mêze nake.

Lê binêrinKombûna bawerî û marqeyê piştî pênc, deh, an jî bi dehan salan.

Ev kes e ku bi rastî "bi jiyana xwe marqeyekê ava dike".

Dema ku hevalên wî li ser bihayê pêşbaziyê dikin, ew li ser baweriyê pêşbaziyê dike.

Di dawiyê de, bersiva kê dê kenê paşîn bi rastî pir zelal e.

Bi koranî daxistina biha = xwekuştina kronîk

Nêzîkatiya daxistina bihayan bi rastî vexwarina jehrê ye ku tîbûnê vemirîne.

Di demek kurt de, berjewendî baş xuya dike, lê di demek dirêj de, kalîte dê kêm bibe, xerîdar dê winda bibin, û dabînker dê hilweşin.

Dûv re hûn fêr dibin ku împaratoriya ku we deh salan ji bo avakirina we pir xebitî, di şevekê de ji hêla nirxandinên xirab ve hatî hilweşandin.

Ev ne sansasyonelîzm e, lê çîrokek rast e ku li dora me diqewime.

Modela win-win-win motora pêşveçûna domdar e

Jixwe, ji bo ku karsaziyek dirêj bimîne, ew xwe dispêre "aqilmendî"yê, lê li ser "dilovaniyê" dimîne.

Xerîdar ji kirînên xwe razî ne, dabînker ji dahata xwe piştrast in, û hûn dikarin bi aramî qezenc bikin.

Van her sê xalan bi hev re "struktura sêgoşe" ava dikin ku karsaziya herî bi îstîqrar e.

Tiştê ku ji qazancên bilind hê balkêştir e, pêbaweriya bilind e.

Tiştê ku ji firotana teqemeniyan bi qîmettir e "dubarekirina kirînê + pêşnîyar" e.

Çiqas hûn amade ne ku bihêlin yên din bi ser bikevin, ew qas hêsantir e ku hûn bi ser bikevin

Gelek kes dê bipirsin: Bi vê yekê, ez ê kêmtir qezenc bikim?

Na, berevajî vê yekê.

Hûn dikarin demek dirêjtir, bi domdarî û bi aramiyek hişê mezintir drav qezenc bikin.

Di demek kurt de tawîzan bidin û di demek dirêj de dilê xerîdaran biparêzin.

Ne zehmet e ku meriv carek karsaziyê bike, lê ya dijwar ev e ku xerîdar amade ye ku deh salan ji we bikire.

Dabînker amade ne ku bi we re mezin bibin, û karmend jî amade ne ku bi we re bimînin û karan neguherînin.

Ev di karsaziyê de serketina dawîn e.

Serwerek rastîn bi tepisandina yên din qet bi ser nakeve

Rêvebiriya şêwaza Yu DonglaiFelsefeDi rastiyê de, ew ji lêkolînên rêveberiyê an MBA-ê bêtir dilşewat e.

Ka em zanibin ku:Dawiya karsaziyê ne pêşbaziyê ye, lê serketî ye.

Dema ku hûn karsaziyê dikin, hûn jî bi mirovbûnê re mijûl dibin.

Tenê heke hûn zanibin meriv çawa merivek baş be hûn dikarin tiştan pêk bînin.

Ew karsaziyên ku her roj li ser "birîna dabînkeran, xapandina xerîdaran, û îstîsmarkirina karmendan" difikirin, zû an dereng dê ji hêla demê ve paşde werin kişandin.

Yên ku bi rastî xwedan vîzyonek in dê di dema nûvekirina pîşesaziyê de bi ken bimînin.

Encam: Ji bo ku karsaziyek dirêj bidome, hûn hewce ne ku "hişmendiyek altruîst" hebe.

1. Kêmkirina buhayan kurtbîn e, lê zêdekirina bihayan dûrbîn e.
2. Tenê gava ku xerîdar razî bibin dê kirînên dubare hebin; tenê gava ku dabînker drav bikin dê ewlehî hebe.
3. Karsaz civakek e, ne rêwîtiyek yek-kesî ye.
4. Modela herî baş ji bo her sê partiyan rewşeke win-win e.
5. Bibin rola ku yên din nikarin bêyî wê bikin, ji bilî yê ku yên din dikarin di her kêliyê de cîh bigirin.

Ji ber vê yekê, gava ku hûn bi xwesteka "ma erzantir be?" rûdinin, li ser şûşeya ava Yu Donglai bifikirin.

Li şûna ku hûn hemî qezencan bi dest bixin, çêtir e ku hûn hin pêbaweriyê parve bikin.

Çêtir e ku mirov bi lez bimeşe.

Dûr çûn serkeftinek rastîn e.