Çima hûn nahêlin karmend razên? Xelat nederbasdar e? Vê hîleyê bikar bînin da ku hûn bihêlin xebatkarên we bi tevahî xatirê xwe ji "derewaniya xwe" bixwazin!

Van rojan, ji bo karmendan bûye norm ku "derewin", û hûn hîn jî li bendê ne ku ew bi xelatan rabin ser piyan? Rabe bira, rastî ne baş e!

Çima karmend "derew dikin"? Teşwîqên qezencê tenê ne bes in

Min vê sibehê nerînek dît ku got karanîna feydeyan ji bo teşwîqkirina dilşewatiya karmendan. Ew bi rastî xweş xuya dike, ne wusa?

Ger xelat têra xwe mezin bin, karmend dê bi xwezayî bêtir bixebitin?

Lê bibore, divê ez hinek ava sar bixim ser te.

Carekê kesek ceribandinek kir.

Ew karekî pir hêsan e, û yê ku wê temam bike dê bi 500 yuan were xelat kirin.

Dengên ceribandinê, rast?

Encamên wê?

Piştî mehekê, tenê 20% ji mirovan çalakî pêk anîn.

Çi li ser yên din?

An bêje "Ez pir mijûl im û wextê min tune" an jî tenê bi mirinê bilîze.

Dibêjin ku ew dixwazin pereyan qezenc bikin, lê kirinên wan ên rastîn wekî şemalokê hêdî ne.

Dibe ku hûn difikirin ku xelat ne bes in?

Çawa hinekî din?

Lê rastî ev e ku piraniya peywirên di pozîsyonên bingehîn de ji wî rengî ne - karên piçûk lê hewce ne.

Bi eşkereyî, tu kes naxwaze vê yekê bike, çiqas pere tê pêşkêş kirin.

Ne her kes amade ye ku ji bo pereyan bixebite. Hin kes ji bo "heta ku ji destê wan tê bila razin."

Baweriya xwe bi "teşwîqan" rawestînin û bi danîna "cezayan" pêşî "derewîn" ceza bikin.

Ez dizanim ku îroj gelek patron û HR gava ku ew li ser rêveberiyê diaxivin dest pê dikin ku fêrî "polîtîkayên teşwîqê" bibin.

Bonusên cihêreng, bonûsên dawiya salê, komîsyon, dabeşkirin... gelek vebijark hene.

Lê gelo ev bi rastî dermanên rast in?

Ji bo hin xebatkarên pir motîf, dibe.

Lê ji bo piraniya karmendên bingehîn?

Bibore, nexebitî.

çima?

Ji ber ku teşwîq ji bo kesên ku "baştir dixwazin" in.

Lê di nav 80% xebatkarên pargîdaniyê de, yên ku bi rastî we aciz dikin mirovên li "xeta herî jêrîn" in.

Yên ku nikarin peywiran biqedînin, pir caran tembel in, û tiştan bi şeklekî dikin.

Tenê bi “xelatan” nikarin wan têk bibin.

Ramana wan sade ye: "Eger ez nikaribim wê bistînim, ji bîr bike. Bi her awayî ez ê tiştek winda nekim."

Lê ger hûn bibêjin “Eger hûn neqedînin wê 200 cezayê pereyan bidin we”.

Ji nişka ve ji xew rabûn: - Lanet, ev mesele nayê paşxistin.

Ma ew hinekî dişibihe procrastinator?

"Heke hûn îro karê malê nekin, hûn dikarin sibê jî bijîn."

"Eger ez sibe nenivîsim, ez dikarim roja piştî sibê jî bijîm."

Heya ku mamoste got: "Eger hûn dest nedin, hûn ê 0 xalan bistînin."

Ji bo ku dersên xwe yên malê bigire, tevahiya şevê hişyar bû.

Bingeha rêveberiya bingehîn: xelat li ser kekê ye, dema ku ceza sedema bingehîn e

Min şaş fam neke, ez ji te naxwazim ku tu bibî cinawir.

Ev nayê wê wateyê ku hûn dikarin drav bikşînin an jî mirovan bişopînin ger hûn bi tiştek re razî nebin.

Lê divê hûn fêhm bikin ku mantiqa rêveberiyê ya xebatkarên bingehîn ji ya ku hûn xeyal dikin cûda ye.

Hûn xwezaya mirovan baş difikirin, lê rastî ev e ku xwezaya mirov tembel e.

Bi taybetî dema ku kar ne tiştekî ku hûn jê hez dikin be û hûn tenê ji bo debara jiyana xwe bikin.

Di vê demê de, heke hûn pîvanên zelal û mekanîzmayên cezakirinê destnîşan bikin, dê bêtir alîkar be.

Di projeyekê de, me hewl da ku em "rêveberek xebitandinê" ya zelal saz bikin.

Mînakî, divê hûn saet di 8 de bişopînin, û heke hûn derengiyek dereng bimînin dê 1 yuan were ceza kirin.

Her bangek xerîdar a wendakirî dê 20 yuan cezayê pere bide.

Hin kes di destpêkê de nerazî bûn, lê gav bi gav ew jê aciz bûn.

Ji ber ku pîvan û sînor zelal in, kes newêre xwe sist bike.

Hin kes jî xwe rehet hîs dikin.

Ji ber ku ew dizanin: "Heya ku ez ji rêzê derbas nekim, ez dikarim karê xwe bi ewlehî bikim."

Wek qaîdeyên trafîkê ye.

Rêbaz ne bi "hişmendiya exlaqî" ya her kesî, bi ronahiya trafîkê û bilêtan tê parastin.

Kopîkirina Fat Donglai rawestînin. Tu ne qelew î ne jî Donglai.

Dema ku gelek kes peyva "dê were cezakirin" dibihîzin, yekser mînaka Pang Donglai didin.

"Pang Donglai kesî ceza nake, meaşê wan yê bingehîn bilind e, û karmendên wan jî ceza dikinşahiskirin. ”

Bira rabe.

Mantiqa rêveberiya Pangdonglai di binê pîvanên pir bilind de hatî damezrandin.

Ne ew e ku ew karmendan ceza nake, ew tenê pergalek zehf bi hêz bikar tîne da ku wan bike "xweber".

Her helwestek pêdiviyên xwe hene.SOP(Pêvajoyên Xebatê yên Standard), heke karmend baş neyên xebitandin, ew ê bi xwezayî werin guheztin.

Wekî din, ew her sal bi sed mîlyonan qezenc dikin. Pargîdaniyek piçûk a mîna we çawa dikare "rêveberiya tolerans" fêr bibe?

Ger hûn dixwazin fêr bibin, pêşî bibînin ka pergal û qezenca we heye.

Berî ku hûn têra dayîna meaşên xebatkarên xwe bikin, xwe wekî "şefê pîroz" nebînin.

Meriv çawa mekanîzmayek cezayê "bibandor" saz dike? Ew ne cezayek rasthatî ye;Zanistîmînakkirin

Li vir xal tê: hemû "ceza" ne bi bandor in.

Ger hûn şêwazek rêveberiya hişk bipejirînin ku hûn pir caran karmendan şermezar dikin û mûçeyên wan kêm dikin, dê xebatkarên we zû an dereng biçin.

Divê mekanîzmayek cezayê bi rastî bandorker çend mercan pêk bîne:

1. Pîvanan eşkere bikin û ne zelal bin

Ji karmendan re bêjin: "Divê hûn vê yekê bikin, û heke hûn wiya nekin, hûn ê werin cezakirin."

Mînakî: "Her roj 30 telefonan bikin, û ji bo her bangek kêmtir 5 yuan ceza li we tê birîn."

Pîvan taybetî û zelal in, ku cîhê nezelaliyê nahêlin.

2. Ceza divê bi êş be lê ne kujer be

Ceza ewqas sivik bû ku xema kesî nedihat;

Ceza pir giran bû, ji ber vê yekê her kes tavilê dev jê berda.

Dîtina xala hevsengiyê ya “bi êş, lê tehemûl” hunera rêveberiyê ye.

3. Ceza divê bête kirin û nayê daxistin

Ger hûn bibêjin ku hûn ê îro wan ceza bikin û dûv re sibe wan ji bendeyê bihêlin, xebatkarên we dê tavilê we bibînin.

Dema ku hûn dev jê berdin, dê hemî mekanîzmayên cezakirinê nederbasdar bibin.

Bînin bîra xwe: heke pergal neyê bicîh kirin, ew nabe.

4. Xelat bên dayîn, lê kêm û teqez bin

Ceza xêza jêrîn destnîşan dike, dema ku xelat rêza jorîn destnîşan dike.

Xelat ji %20 kesên ku amade ne ku bêtir bixebitin û karekî çêtir bikin tê dayîn.

Divê kêmtir, çêtir û "hesûdî" be.

Bi vî awayî, karmend dê hest bikin: "Eger ez zehf bixebitim ez dikarim terfî bibim, lê heke ez dijwar nexebitim ez ê êşê bikişînim."

Ev dorhêlek rêveberiya bi bandor e.

Ka em dîsa behsa "polîtîkaya teşwîqê" bikin: Ji bo xelatkirinê lez nekin, pêşî bingehek zexm deynin.

Gelek pargîdan naha dilxwaz in ku ji Google û ByteDance fêr bibin, wek demjimêrên kar ên nerm,bêsînorXwarin, slaytên ofîsê...

Lê heke hûn ji nêz ve lê mêze bikin, li pişt van hemîyan rêveberiya KPI-ya zehf sofîstîke, bi daneya bêkêmasî, û piştgirîya darvekirinê ya zehf xurt heye.

Ji bo me pargîdaniyên piçûk û navîn, mirovên ku dema ku em têxin hundur jî ji valahiyan sûd werdigirin hene, îcar em çawa dikarin qala "xwebirêvebirinê" bikin?

Bi rastî, lez nekin ku "rêveberiya mirovî" bicîh bînin.

Divê hûn pêşî tembeliya xwe îdare bikin.

Pêşî wan reftarên "bêhêvî" bitepisînin, dûv re li ser "tevgerên pêşdeçûnê" biaxivin.

Rêvebir ne ew e ku meriv pêşî meriv çawa kekek çêdike, lê fêrbûna meriv çawa pêşî birinc dike.

Nefikirin ku hûn dikarin her tiştî bi yek gavê bi dest bixin. Ger hûn nehêlin xebatkarên we tiştek nekin dê serkeftin were.

Ceza binî xet e, xelata bilind e, seyar nede ber hespê

Çima karmend "derew dikin"?

Ew ne ji ber ku ew naxwazin wiya bikin, lê ji ber ku ew dizanin ku "heke razan bin ew ê nemirin."

û wusa,Divê hûn atmosfera “razîbûn wê bibe sedema mirinê” bidin wan.

Bê guman, ne ew e ku meriv karmend her roj di nav tirsê de bijîn, lê ew e ku meriv zanibe ku ji bo xebata dijwar berdêlek heye.

Divê ev mesref zelal, taybetî û têgihîştî be.

Motivasyon bê guman girîng e, lê ew çîrokek din e.

Bêyî "bingeha" cezakirinê, "avahiya bilind" a teşwîqan dê tenê hilweşe.

Bingeha rêveberiya pargîdaniyê ne "çawa meriv karmendên baş çêtir dike" lê "çawa rê li ber razanê karmendên asayî digire" ye.

Ev mifteya diyarkirina sînorê jêrîn ya pargîdaniyê ye.

bi kurtahî:

• Xelat ne dermanek in, nemaze ji bo pozîsyonên bingehîn.
• Mekanîzmaya cezakirinê dikare çêtir diyardeya "derewan" bike.
• Pêşniyara rêveberiya bi bandor standardên zelal û pêkanîna hişk e.
• Polîtîkayên teşwîqê divê wekî amûrek ji bo şikandina tavan rast û kêm bin.
• Şirketên mezin bi korayî teqlîd nekin. Ya sereke ev e ku meriv ji danîna bingehek zexm dest pê bike.

Ji ber vê yekê, li şûna ku hûn bifikirin ka meriv çawa karmendan teşwîq dike ku her roj li ber xwe bidin, çêtir e ku meriv rêyên ku rê li ber razanê bigirin bibînin.