Meriv çawa jêhatîyan tespît dike? Ji bo jiholêrakirina xwendekarên xizan, çanda fêrbûnê bikar bînin! Ev şîrket ji bo avakirina artêşeke hesinî ya bazirganiya elektronîkî xwe dispêre sîstema xwe!

Ne ew e ku tu ne pir baş î, lê ew e ku tu nikarî di bin "parçeya çandî" ya şîrketa wan de bijîyî.

Tu difikirîBazirganiya E-yêŞirket qebare ye? Tu xeleti. Hin şîrket ne tenê li ser performansê, lê di heman demê de li ser laş, mêjî û giyanê we jî disekinin.

Niha ez ê ji we re qala hevalekî xwe yê taybet bikim. Wî şîrketek vekir, avahiyek ofîsê kirî, û hetta qatek ji bo kirê kir. Lê mesele ne ev avahî ye, lê ew e ku wî "çanda fêrbûnê + sîstem" bikar anî da ku "kampeke komkirinê ya mamosteyên xwendinê" biafirîne.

Bi rastî, gava ez li binê wê avahiyê rawestiyam û li şewqa dîwarê perdeya cam nihêrîm, tenê peyvek di hişê min de hebû:Arafata Ruhî. Bawer nakî? Hûn berdewamiya temaşekirinê dikin.

Tu di testa 800 metreyî de bi ser neket. Bibore, tu hatî derxistin.

Astengiya yekem di hevpeyvîna vê şîrketê de ne ew e ku CV-ya we çiqas bi bandor e.

Ne girîng e ku hûn çend amûran dizanin.Nermalav.

Ew e ku hûn dikarin 800 metreyan bireve an na!

Dengê wê wek perwerdehiya leşkerî ye, ne wisa? Lê mantiqa wan ev e: kirina bazirganiya elektronîkî bi rastî jî dijwar e.

Roj li sûkê digerî, şev li daneyan temaşe dikî, leza wê teqîner e, lê eger tenduristiya te ne baş be, tu çawa dikarî tehemûl bikî?

Ji ber vê yekê her kesê ku nikaribe zûtir bireve - bibore, dê rasterast were tasfiyekirin.

Ev mîna derxistina ji lîstikê ye berî ku ji gundê nûzayan derbas bibe. Ew lîstikvanên ku bi gelemperî tenê mejiyê xwe perwerde dikin û lingên xwe na, dê rasterast "Lîstik Bi Dawî" werbigirin.

Kar hêsan e, lê xelk ne hêsan in.

Min şaş fam nekin, karê wan bi rastî ne tevlihev e. Bi kurtasî, ew karsaziyek koma firotgehan e.

Şîrket model berê xwe daye xebatê, û dikare bi kopîkirin û pêvekirina pêvajoyê dest pê bike.

Lê çima hemû karmend dişibin şaristaniya pêşketî ya ku ji hêla Pirsgirêka Sê-Laşan ve hatî şandin?

Tenê yek sedemek heye - pergal pir anormal e!

Xwendinê nakin? Dê were hilweşandin!

Xwendina komî heftê du şevan pêwîst e.

Ew ne wêneyekî sehneyê ye.Her kes li pirtûkê dinihêre + notan dixwîne, Ez dixwazim hûn ezmûna xwe parve bikin.

Kesên ku nû hatine hîn jî dikarin xwe wekî ji "malbateke akademîsyen" nîşan bidin.

Lê heke hûn çend mehan israr bikin, rastî wê derkeve holê.

Ew kesên ku ji xwendinê hez dikin dê li vir xwe wekî li malê hîs bikin; ew kesên ku ji xwendinê hez nakin, dê bi tenê nikaribin li vir bijîn.

Ev sîstem mîna "tencereyeke zextê ya giyanî" ye. Piştî demek dirêj, ew ê bêhiş biteqe.

Naçî werzîşxaneyê? Rasterast pereyan derxînin!

Ji bilî xwendinê, komên berjewendiyê yên cûrbecûr jî hene.Lîstikên topê, werzîş, û tewra reqs jî hene..

Te qeyd kiriye, û eger tu neçî, dê cezayê pere li te bê birîn, danûstandin tune.

Ev ne dersa bijarte ye, ev dersa mecbûrî ye!

Di encamê de, piştî salekê, gelek kesan "zika xwe ya bîrayê" veguherandine "zikên heşt-pak".

Ji "windakerê vîdyoyek kurt" bo "blogerê zanînê".

Lê gelek kes rasterast hilweşiyan:

"Ez ji ber karê zêde pir westiyam, û tu hîn jî dixwazî ​​ez birevim an bixwînim? Ez tenê dixwazim biçim malê û lîstikan bilîzim!!"

Ji ber vê yekê ew "şahidên şevê" yên ku ji temaşekirina rêzefîlmên TV-yê hez dikin û bi lîstikan ve girêdayî ne, bi bêdengî yek bi yek îstifa kirin.

Ewên ku dikarin bimînin hemû mirovên bêrehm in

Ma tu difikirî ku kes nikare rewşek wisa tehemûl bike?

qelp! Yên ku man hemû bûnZilamekî dijwar ku ji xwendinê hez dike û xwe-dîsîplînkirî ye heta radeya anormaliyê..

Ew bi roj pir bi bandor dixebitin û bi şev dixwînin û werzîşê dikin.

Hişê min zelaltir dibe û laşê min xurttir dibe.Dikare wekî guhertoya jiyana rastîn a "Battle Angel" were binavkirin.

Ev kes bûne hêza şer a bingehîn a şîrketê.

Dibe ku hûn difikirin ku ew pir jêhatî ne, lê dibe ku ne wisa be.

Lê tiştek pir bi hêz e:Ew amade ne ku mezin bibin.

Patron bi xwe "zordarekî akademîk ê jimare yek" e.

Tiştê herî tirsnak ew e ku pergal ne tenê ji axaftinê ye, lê bi pratîka şexsî ya patron dest pê dike.

Wî ne tenê yên din neçar dikir ku bixwînin, lê wî bi xwe jî her roj dixwend û pratîk dikir.

Carinan gava heval tên şîrketê, ew matmayî dimînin gava dibînin ku her kes hîn jî bi şev dixwîne.

Ji ber vê yekê wan jî dest bi "kopîkirina karê malê" kirin, dixwestin vê atmosfera fêrbûnê bînin nav şîrketa xwe.

Her şîrketek ku bi rastî berdewam bike dê encamên baş bi dest bixe.

Lê belê bingeh ew e ku divê hûn bibinMamosteyê Akademîk ê Rastîn.

Serkarekî xwendekarekî belengaz? Lîstin bi bingehîn ne mumkin e.

Çand ne slogan e, ew tevgerek e

Tiştê herî bi hêz di derbarê vê şîrketê de ne modela karsaziya wê an jî jêhatîbûna karmendên wê ye, lê——Bikaranîna çand û pergalê ji bo hilbijartina mirovan.

Hin şîrket li seranserê dîwarên xwe sloganên motîvasyonê hene, û paşxistin û tembelî li seranserê qatê hene.

Lê belê şîrketa wan,Çand di hestiyên me de hatiye kolandin û sîstem di xwîna me de hatine nivîsandin.

Ew heman pirtûkan dixwînin û heman tiştan dibêjin.

Ma hûn dipirsin gelo ev şuştina mejî ye?

erê! Lê tiştê ku tê şuştin, ew cure mejî ye ku hewceyê "nûvekirina kognîtîv" e.

Ji ber vê yekê, şîrketa wan xwedî bandorek şer a bihêz, şiyana pêkanînê ya bilind û leza pêşkeftina bilez e, ne ku xwe dispêre hejmara mirovan, lê xwe dispêre mirovên rast.

Avahiyek tenê cîhek kirê dike, lê xwedan hêzek çandî ye

Niha avahiya ofîsê ya ku wan kirî qatek vala heye ku dikare were kirêkirin.

Kirê ne pir biha ye, nêzîkî 29 yuan/metreçargoşe/meh e.

Dixwazin bi "şîrketeke şer" a wisa re bibin cîran?

Ne tenê cîh pêşketîtir e,Atmosfer xwedî bonusa xwe ya xurtkirinê ye.

Ji bo kesên ku dixwazin bi bazirganiya elektronîkî re mijûl bibin, li ser projeyan bixebitin û ji bo karîgeriyê hewl bidin, ev bi rastî jî hêjayî nirxandinê ye.

Serkeftina xwendekarekî serkeftî ne tenê bi saya xebata dijwar e, lê di heman demê de bi saya hêza mezinbûna sîstematîk jî ye.

Bi rastî, di civaka nûjen de, mirovên ku naxwînin, mehkûmî derxistinê ne.

Bi taybetî di çerxa e-bazirganiyê de, agahî pir zû tên nûkirin, û her kesê ku pêş nekeve dê paşde bimîne.

Ev şîrket ji bo mezinbûnê xwe dispêre çandê û pergalan bikar tîne da ku jêhatîyan lêkolîn bike.

Ew dibe sedem ku mirov nikaribin nerazîbûna xwe ragirin, lê divê ew wê qebûl bikin.

ew li vir e,"Fêrbûn" êdî ne pirseke pir-bijartî ye, lê pirseke man û nemanê ye.

Vîzyona patron, hejmara karmendan û sêwirana sîstemê bi hev re bandoriya şer a bêhempa ya vê şîrketê afirandine.

Ev ne tenê modelek ji bo şîrketên e-bazirganiyê ye, lê paradîgmayek nû ji bo rêxistinên nûjen e.

Bi kurtasî: çand + sîstem = amrazek efsûnî ji bo lêkolîna mirovan!

• Berî hevpeyvînê 800 metre birevin da ku kesên ku hêza wan a laşî têrê nake ji holê rakin;
• Her hefte bixwîne û parve bike da ku kesên ku ji xwendinê hez nakin ji wan dûr bixe;
• Grûpa berjewendiya werzişê + sîstema deduksiyonê ji bo paqijkirina kesên ku xwe-dîsîplîn nakin;
• Ewên ku dimînin ne tenê hişê wan zelal û laşên wan baş in, lê ya girîngtir, ew xwedî heman armanc û ramanên yekgirtî ne.

Ev ne şîrketek e, ev kampeke hilbijartinê ye ji bo "Super Sentai"!

Eger hûn jî tîmekê ava dikin, lez nekin ku modela karsaziyê kopî bikin, çêtir e ku hûn pêşî ya wan kopî bikin.Sîstema çandî.

Eger bawer nakî, biceribîne û bibîne ka çend kes li dora te dikarin salekê birevin, fêr bibin û berdewam bikin.

Ma dem hatiye ku peyva "talent" ji nû ve were pênasekirin? 🧠✨

Ma hûn dixwazin tevlî şîrketeke wiha bibin? An jî, hûn dixwazin vê celebê şîrketê ava bikin?