Meriv çawa dikare bigihêje karîgeriya kedê ya bilind? Cûdahiya dawî di navbera birêvebirina pargîdaniyek bi karîgeriya kedê ya bilind û pargîdaniyek bi karîgeriya kedê ya nizm de

Derdikeve holê ku di rêvebirina tîmeke kêm-karîger û tîmeke zêde-karîger de ferqeke mezin heye! Şef, dev ji mijûlbûnê berde!

Dixwazî ​​zû bimirî? Wê demê rêbaza elîtên rêveberiyê bikar bîne da ku komek karmendên ku bêkar in birêve bibî.

Ez zêde nakim. Ev derseke ku me ji ezmûnên xwe yên şexsî hîn bûye.

Kompaniya bi karîgeriya bilind: Mîna ajotina Lamborghini, hûn dikarin bi tenê gavekê bifirin

Karîgeriya bilind a kar çi ye? Ev tê wê wateyê ku ne pir kes hene, lê yek kes dikare karê sê kesan bike, û qezenc jî bi qasî trênên mezin e.

Piraniya pargîdaniyên bi bandor xwedî standardên karmendgirtinê neGiştPir bilind bidin.

Karên asayî hewceyê lîsansek an jî jortir in, û karên bingehîn hemî hewceyê lîsansek zanîngehê ya 211 an jî jortir in.

Ev mirov çawa ne? Raman, xeyal û şiyana pêkanîna wan hene.

Tu rêyekê bidî wan û ew dikarin sed metreyan birevin.

Tu ramanekê ji wan re dibêjî, ew dikarin deh çareseriyan bidin te.

Bi xwezayî ew ji kontrolkirinê nefret dikin û qîmetê didin azadiyê, motîvasyona xwe, têgihîştina nirxê û mezinbûna kesane - komek tevahî ji peyvan ku dişibin "metafizîkê", lê heke baş werin bikar anîn, ew dibin hêza şer.

Ji ber vê yekê, dema ku em wan birêve dibin, em girîngiyê didin motîvasyonê.

Awayê birêvebirinê ne ew e ku meriv ji wan bixwaze ku di demek diyarkirî de mudaxele bikin, lê belê ew e ku meriv alîkariya wan bike ku rêya xwe bi zelalî bibînin.

Ne li ser wê yekê ye ku meriv ji wan re bêje ka çi bikin, lê li ser wê yekê ye ku meriv wan bigihîne wê baweriyê ku xelata herî baş ew e ku ew bi tena serê xwe serkeftinan bi dest bixin.

Bi rastî, em piraniya demê ji "rêvebiran" bêtir dişibin "rahêneran".

Ew ji hêla rûmet, armanc û hesta serkeftinê ve têne ajotin.

Em azadî û armancan didin wan, û yên mayî jî li ser wan e ku li ser bixebitin.

Encam jî eşkere ne: qezenc zêde bûn, tîm stabîl bû, û învolusyon bû "motora şewitandina navxweyî".

Şîrketên kêm-karîger: mîna kişandina erebeyekê, heke hûn bala xwe nedin wê di cih de biteqe.

Yek îstîsnayek heye, şîrketek bi modelek karsaziya kevneşopî ku hejmareke mezin ji mirovan pêk tê.

Gelek mirov hene, lê karîgeriya wan pir kêm e.

Ev nayê wê wateyê ku ew pir kar nakin, lê mîhengên karakterên wan bi tevahî cûda ne.

Piraniya karmendan xwedî perwerdehiyek nizm in, û piraniya wan kesên ku "kar wekî karekî dibînin" in.

Me di destpêkê de şaşiyeke mezin kir.

Me fikirî ku em dikarin wan bi heman awayê ku em karmendên xwedî perwerdehiyek bilind birêve dibin, bi karanîna bawerî û motîvasyonê, birêve bibin.

Lê rastiyê bi tundî li rûyê me da.

Tu dizanî çi qewimî?

Her ku em hinekî rihet dibin, hin ji wan dest bi tembeliyê dikin û ji kêmasiyên di pergalê de sûd werdigirin.

Dema ku kesek tetbîqatê bike, yên din jî wê bişopînin, û qet barekî psîkolojîk tune.

Ev ne pirsgirêkek takekesî ye, pirsgirêkek çandî ye.

Ne ew e ku ew xirab in, lê ew di sîstemeke qaîdeyên din de dijîn.

Ji ber vê yekê me dest bi têkoşînê kir.

Bi berdewamî standardên kar baştir bikin û mekanîzmayeke cezakirinê ya hişk ava bikin.

Me prosedureke xebatê ya pir bi hûrgilî pêşxistiye.

Her kesê ku rêziknameyan binpê bike dê tavilê û bêyî ti gumanê were cezakirin.

Di heman demê de, me dest bi xurtkirina perwerdeyê di asta nirxan de kir.

Behsa wefadarî, berpirsiyarî, rûmeta kolektîf û gotina "Heke hûn bi zehmet nexebitin, yên din dê sûcê we bigirin ser xwe" bikin.

Hêdî hêdî, performansa karmendan dest pê kir ku li gorî bendewariyên me be.

Lê li pişt vê "hêdî hêdî" teqînên volkanîk ên bêhejmar ên ragihandinê hene, û pêvajoya beşdarbûna şexsî di pêvajoyê de û yek bi yek girtina qulan.

Karmendên xwedî xwendewariyeke bilind hewceyê sîsteman in, karmendên xwedî xwendewariyeke nizm hewceyê rêgez û rêûresman in.

Hin kes difikirin ku tenê karmendên kêm-perwerdekirî hewceyê pergalan in, lê hûn xelet in.

Karmendên xwedî perwerdehiyeke bilind jî hewceyê sîsteman in, lê tiştê ku ew hewce ne armanc û rêyên mezinbûnê yên zelal in.

Tiştê ku karmendên kêm-perwerdekirî bêtir hewce dikin ev eHestê qaîdeyan和Hesta ku tê rêvebirin.

Ji bo ya berê divê hûn wî motîve bikin, û ji bo ya paşîn jî divê hûn "wî kontrol bikin".

Heke hûn li wî nenêrin, ew ê dimire.

Eger tu cezayekî nedî, ew ê qaîdeyan wekî bêmane bibîne.

Eger tu berjewendiyan bi zelalî rave nekî, ew ê "vîzyona" te paşguh bike.

Carinan, ew heta baweriya xwe bi tiştekî balkêştir tînin, wek "bonus ji bo dema xwe ya diyarkirî" li şûna "pêşveçûna kariyera we ya pêşerojê".

Ew ferq e.

Ne ew e kîjan ji wan bi rûmettir e, lê ew eCûrbecûr nijad xwedî rêbazên cuda yên mezinbûnê ne.

Rastiya li ser rêveberiyê: Formûleke gerdûnî tune ye, tenê "sîstemeke adapteyî" heye.

Niha ku em li paşerojê dinêrin, em dibînin ku:

Piraniya hîleyên rêveberiyê yên li ser Înternetê belav dibin ji bo xapandina mirovan hatine çêkirin.

"Divê em motîvasyona hundirîn a karmendan teşwîq bikin," "Divê em rêxistinek yekreng biafirînin," "Divê em tîmek fêrbûnê ava bikin" - ev hemî baş xuya dikin, lê heke hûn bi rastî wan li ser xeta montajê ya kargehê bikar bînin, qezayên çêdibin.

Divê rêbazên rêveberiyê ji bo şîrketên cûda, qonaxên cûda û komên mirovan ên cûda bi awayên cûda werin dermankirin.

Hûn nekarin ramana bikarhênerê iPhone-ê bikar bînin da ku wê bikinAndroidAdaptasyona ROM.

Ez dikarim hin rastiyan li ser rêveberiyê bibêjim ji ber ku min du celebên tundrew ên şîrketan tecrûbe kirine.

Em dizanin çi dixebite.

Em dizanin ku ne li ser "çêkirina elektrîkê bi evînê" ye, lê li ser "pêxistina çiraya rast bi voltaja rast" e.

Ji ber vê yekê, gava ku hûn vê yekê fêm bikin, hûn dikarin tavilê rêyek ku li gorî we be bibînin.

Em ne ew in ku bersivan didin, em ew in ku "nexşeyên îhtimalan" ên cûda pêşkêş dikin.

Rêveberî ne li ser yekgirtinê ye, lê li ser dabeşkirinê ye.

Rêveberiya pargîdaniyên nûjen divê bêtir dişibihe reklamê.

Hûn nekarin tenê komek posteran li seranserê înternetê bicîh bikin.

Pêdivî ye ku hûn li gorî temaşevanan afirînerên cûda, rûpelên dakêşanê yên cûda, û CTA-yên cûda (Canga Çalakiyê) bikar bînin.

Bi heman rengî, rêveberiya karmendan jî hedefgirtina rast hewce dike.

Asta bilind a perwerdeyê hestek arasteyî, hestek dijwarî û hestek beşdarbûnê hewce dike.

Kesên xwedî xwendina kêm hewceyî hestek ji rêgez, sînorkirin û xelatan in.

Heke hûn "armanc" xelet bikar bînin, rêjeya veguherînê dê 0 be.

Dema ku hevberdan serkeftî be, hetta pîşesaziyek ku bi kevneşopî nebaş e jî dikare mûcîzeyan biafirîne.

总结

Cûdahiya di navbera rêveberiya karîgeriya bilind û karîgeriya nizm de ne di zehmetiyê de ye, lê di awayê fikirînê yê bi tevahî cûda de ye.

1. Karîgeriya kedê ya bilind bi motîvasyonê ve girêdayî ye, lê belê karîgeriya kedê ya nizm bi rêveberî û kontrolê ve girêdayî ye.

2. Karmendên xwedî xwendina bilind balê dikişînin ser motîvasyona navxweyî, lê karmendên xwedî xwendina nizm balê dikişînin ser normên derveyî.

3. Karîgeriya kedê ya bilind li ser lêzêdekirinê ye, lê belê karîgeriya kedê ya nizm li ser jêkirinê + dûrketina ji valahîyan e.

4. Rêbaza xelet bikar neyne, wekî din tu çiqas hewl bidî jî, ew ê bê feyde be.

Tu difikirî ku tu "serokekî xirab" î, lê di rastiyê de tu tenê otomobîla xwe ya werzîşê mîna traktorekê diajoyî.

Ji ber vê yekê, heke hûn niha pargîdaniyek dimeşînin, ji xwe bipirsin:

Niha hûn kîjan modela rêveberiyê bi kar tînin? Karmendên we otomobîlên sporê ne an erebeyên werzîşê ne?

Tenê dema ku hûn wê bi awayekî rast nas bikin, hûn dikarin gazê bidin, firênê bidin û bi awayekî rast bizivirin. Wekî din, hûn çiqas baş rêve bibin jî, hûn ê tenê li cihê xwe bizivirin.

Niha, dora te ye. Tîma xwe binirxîne û mifteya ku bi rastî li gorî te ye hilbijêre. Deriyê karîgeriyê veke û bi leza birûskê ber bi pêş ve biçe.