Meriv çawa firotina zindî vediguherîne xeta hilberînê? Xwediyên bazirganiya elektronîkî dikarin bêyî temaşekirinê jî pir pere qezenc bikin!

Bazirganiya E-yêŞefê weşana zindî çawa dikare bêyî ku bi xwe çavdêriya wê bike, berdewamiya odeya weşana zindî misoger bike?

Hin kes dibêjin ku karsaziya weşana zindî pir zû diguhere, û patron divê li odeya weşana zindî bimîne da ku wê baş birêve bibe.

Ew maqûl xuya dike, lê pirs ev e - heke patron her roj li ekranê mîna garsonekî ku li benda tiştek biqewime binêre, şîrket çawa dikare mezin bibe?

Guhertinên mezin nayê wê wateyê ku patron neçar e bi şexsî wan bişopîne

Bi rastî, karsaziya weşana zindî ji bayê zûtir diguhere. Mijareke trendkirî, berhemeke serketî, an jî guhertineke qaîdeya platformê dikare rêça firotina we bi tevahî ji nû ve binivîse. Lê ev nayê wê wateyê ku patron neçar in her şev dereng bimînin û temaşe bikin ka weşanvanên zindî çawa diqîrin.

Pirsa rastî ev e—Pêvajoya weşana zindî baş nehatiye organîzekirin.

Eger karê we neçar be ku xwe bispêre biryara tavilê ya patron, ev tê vê wateyê ku tevahiya tîm hîn jî di "moda atolyeyê" de ye û ji "moda kargehê" pir dûr e.

Kilîda 1: Operasyonên rasterast û lengeran pêş bixin

Xuyaye xweş e, lê kirina wê dijwar e. Gelek patron, nemaze pêşkêşvanên sereke, gazinan dikin ku gava ew gelek pere qezenc dikin ew bêxem dibin û guh nadin tu çavdêran.

Bi rastî, ev ji ber vê yekê ye ku we "hêza kontrolê" tune ku hûn jêhatîyên bingehîn girêbidin.

Şefên weşana zindî yên jorîn dê mekanîzmayeke sîstematîk ava bikin da ku berjewendiyên pêşkêşvan û operasyonan bi şîrketê ve girêbidin, li şûna ku tenê ji bo parastina wê xwe bispêrin hestên kesane.

Bo nimûne, plansaziya rêya mezinbûnê dikare motîvasyonê bide wan da ku di qonaxa şîrketê de hilkişin. Bi vî rengî, hûn dikarin bi rastî bi bawerî odeya weşana zindî radest bikin.

Kilîda 2: Operasyonên xwe bi yên hevkarên xwe re berawird bike

Em gelek caran dibêjin,Pêşbaz mamosteyê herî erzan e.

Şîrketên weşana zindî yên pêşeng ne bi sê rojan xebitîn û du rojan tor zuwa kirin, lê bi sepandina tedbîrên sazûmanî li gorî hevpîşeyên xwe berawird dikin.

Em ê ji tîma operasyonê bixwazin ku herî kêm mehê carekê odeya weşana zindî ya pêşbazên sereke tomar bike û sûdê jê werbigire.AINivîsarê derxe. Ev ne ji bo plagîarîzmê ye, lê ji boRaman û guhertinên dijber binirxînin.

wekî:

• Wan di van demên dawî de ji bo teşwîqkirina fermanan çi taktîk bi kar anîne?
• Ma hûn lîstika nû ya xêrxwaziyê bikar tînin?
• Li gorî berê, gelo di rîtmê de guhertinek heye?

Belgeya SOP ya Pêvajoyê: "Rêbernameya Operasyona Firotina Zindî" pêşve bibin

• Beşa demê ya her girêdanê zelal bike (mînak, her 5 deqîqeyan carekê çerxek ravekirina hilberê),
• Peyvên înteraktîf (wek "ji bo bidestxistina kuponê 1 kêm bike" pencereyeke pop-up a otomatîk çalak dike),
• Lîsteya kontrolkirina debugkirina alavan, hwd., lengerên nû dikarin di 3 rojan de dest pê bikin.

Kilîda 3: Stratejiyên hevalan rêxistin bike û kopî bike

Tenê çavdêrîkirin têrê nake, divê em wê di pratîkê de jî bicîh bînin. Em ê lîstika hevalên xwe di pirtûkxaneyek çavkaniyan de berhev bikin.

Divê operasyonan van stratejiyan her hefte binirxînin û nîqaş bikin ka meriv çawa wan bi awayekî dubarekirî di odeyên weşana zindî de bicîh bîne.

Feydeya vê yekê ew e ku nûjenî êdî ne tenê di hişê patron de ye, lê bûye ...IQ-ya kolektîf a tîmê.

Bi demê re, kapasîteyên nûjeniyê yên pargîdaniyê dê bikaribin mîna xeta montajê bi berdewamî werin hilberandin.

Rola patron, ji "operator" heta "derhêner"

Gelek şîrketên weşana zindî yên piçûk û navîn ketine heman dafikê: patron divê hem derhêner û hem jî lîstikvan be, û di heman demê de divê wekî sêwiranerê sehneyê û endezyarê ronahîkirinê jî kar bike.

Ji ber vê yekê, mirov westiyayî ne û şîrket nikare mezin bibe.

Mamosteyên rastîn dê nûjeniyê veguherînin pêvajoyên standardîzekirî.

Serok berpirsiyarê destnîşankirina rêça stratejîk e, û tîm berpirsiyarê pêkanîn û dubarekirinê ye.

Bi vî awayî, heta ku hûn hefteyekê jî odeya weşana zindî temaşe nekin jî, hûn dikarin raporek xebatê ya ku we têr dike bistînin.

Çima şîrketên mezin her ku diçe xurttir dibin?

%99ê şîrketên piçûk vê rêbaza rêveberiya xeta montajê ya nûjen bikar naynin. Dema ku patron diçe, karsazî yekser radiweste.

Şîrketên mezin ji mêj ve rêbazên sîstematîk bikar tînin da ku bazarên nû fetih bikin. Di destên wan de, nûjenî ne çirûskek îlhamê ye, lê hilberek pîvanbar û dubarekirî ye.

Her ku ev valahiya karîgeriyê firehtir dibe, cîhê ji bo şîrketên piçûk ji bo domandina jiyanê dê tenê kêm bibe. Bazara weşana zindî ya e-bazirganiyê di dawiyê de dê bibe pêşbaziyek di navbera karîgerî û pergalê de.

Xelasî

Di vê serdema karsaziya dîjîtal a ku bi lez diguhere de, pêşbaziya di navbera pargîdaniyan de êdî ne tenê ceribandinek ji bo şiyana takekesî ye, lê di heman demê de ceribandinek ji bo aqilmendiya rêveberiyê ya sîstematîk û standardîzekirî ye.

Divê berpirsên weşana zindî yên e-bazirganiyê yên xwedî vîzyoneke rastîn ji navenda sehneyê paşve gav bavêjin û vîzyona xwe ya stratejîk û hizra xwe ya pêşverû bikar bînin da ku nûjeniya domdar pêşve bibin.

Dema ku nûjenî bi qasî xeta montajkirina pîşesaziyê bi awayekî domdar were hilberandin, tîm dikare ji girêdayîbûna takekesî dûr bikeve, şîrket dikare bikeve çerxek baş, û di dawiyê de mezinbûnek berbiçav bi dest bixe.

Kurteya dawî:

• Operasyonên bingehîn û lengeran pêşve bibin da ku jêhatîyan bi berjewendîyên pargîdaniyê ve girêbidin.
• Bi kûrahî li gorî hevrikên xwe pîvanan biceribîne û reqîbên xwe veguherîne şêwirmendên belaş.
• Pirtûkxaneyek materyalên nûjen ava bikin û dubarekirinê bikin çalakiyek li ser bingeha pêvajoyê.
• Rola patron vediguhere rêveberekî, û şîrketê ji girêdayîbûna zêde ya bi kesan re azad dike.

Pêşeroja pêşbirka weşana zindî ya e-bazirganiyê dê bibe şerekî sîstematîkkirin û karîgeriyê. Çiqas zûtir hûn boriyek nûjen ava bikin, hûn ê zûtir di pîşesaziyê de înîsiyatîfê bigirin dest.