Astengiya herî mezin di pîşesaziya e-bazirganiyê de çi ye? Ne trafîk e, ne berhem e, lê "avantaja rêveberiyê" ye.

Tu difikirîBazirganiya E-yêMa "trafîk di vê dinyayê de padîşah e"? Xelet! Tiştê ku bi rastî piştgiriyê dide qezencên demdirêj ne trafîk e, ne jî berhem, lê——Avantajên rêveberiyê.

Trafîk tenê "karekî rûberî" ye, rêveberî mantiqa bingehîn e

Gelek berpirsên e-bazirganiyê her roj difikirin: ÇawadrainageHûn çawa firotanê zêde dikin? Hûn çawa berheman hildibijêrin? Encam çi ye? Piştî şerekî mezin ê trafîkê, hemû pere çûye, lê encam tenê ewqas in.

Çima? Ji ber ku trafîk di asta taktîkî de bazdanek bilez e, lê rêveberî di asta stratejîk de maratonek e.

Tîmek bê avantajên rêveberiyê mîna artêşek bê fermandar e - rêza pêş ber bi pêş ve direvin, rêza paşîn jî radizin; hin wek kûçikan mijûl in, hinên din jî bêkar in.

Di vê demê de, her çend trafîka we zêdetir be jî, hûn nekarin qezencan biparêzin.

"Avantaja rêveberiyê" çi ye?

Bi gotinek din - îstîxbaratê veguherînin şiyanên rêxistinî.

Dengê wê sirrî ye? Bi rastî jî pir rastîn e.

Vê yekê xeyal bike: Dema ku hevalên te tiştekî nû kifş dikindrainageGelo tîma we dikare di nav hefteyekê de ceribandin, nirxandin û bicîh bîne? Ger wisa be, hûn "avantajeke rêveberiyê" ava dikin?

Dibe ku hevalên te stratejiyeke nû bikar bînin da ku berhemeke tenê bidin destpêkirin. Lê tu çawa yî? Tu dikarî heman stratejiyê li ser 100 berheman bi kar bînî. Ev hêza rêxistinê ye.

Tîmek bi rastî bihêz ji bo rêberiya tîmê xwe bi "serokekî jêhatî" ve girê nade, lê ji bo ku her endamek bikaribe serkeftinê dubare bike, xwe dispêre mekanîzmayan, hevkariyê û pergalên bersivê. Avantaja rêveberiyê ew e ku îstîxbarat êdî ne girêdayî kesan e, lê di heman demê de di "hafizeya masûlkeyan" a tevahiya rêxistinê de jî tê dubarekirin.

Çima hin ji hevalên te her gav gavekê li pêşiya te ne?

Gelo tu carî rastî vê rewşa acizker hatîye: te di dawiyê de stratejiyeke serkeftinê dît, û roja din kesekî din ew kir; berhema nû ya ku te bi baldarî pêşxistiye di nav çend rojan de hatiye teqlîdkirin, tewra pakêt jî dişibihe wê?

Bi rastî jî tu dixwazî ​​komputerê xwe bişkînî?

Ev êşa "bê asteng" e.

Stratejiyên trafîkê dikarin werin kopî kirin, berhem dikarin werin teqlîd kirin, lê avantajên rêveberiyê nayên kopî kirin. Ji ber ku ew ne tenê çalakiyek e, lê pergalek tevahî ya raman û pêkanînê ye.

Şirketek bi avantajên rêveberiyê mîna motorekê ye ku bi awayekî bêkêmasî hatiye rûnkirin. Her çend bazar rêça xwe biguhezîne jî, ew dikare bi lez û bez rêça xwe biguherîne û leza xwe bidomîne.

Avantaja rêveberiyê "xendeka" pargîdaniyê ye

Ma YunCarekê hatibû gotin: "Pargîdaniyên piçûk li derfetan, pargîdaniyên navîn li modelan û pargîdaniyên mezin jî li rêxistinan dinêrin."

Ev hevok rastiya li ser bazirganiya elektronîkî eşkere dike.

Hûn dikarin bi hilberek serketî zû pere qezenc bikin, lê qezenckirina pereyan di tevahiya jiyanê de bi bandora tevlihevkirina rêxistina we ve girêdayî ye. Dema ku hûn dikarin stratejiyek di nav pargîdaniya xwe de standard bikin, şablon bikin û otomatîk bikin, hûn astengiyek ji bo ketinê ava dikin.

Ev cure astengî nikare ji hêla yên din ve were derxistin, lê ew "sermayeyek nedîtî" ye ku bi saya ceribandin û xeletiyên bêhejmar, çêtirkirin û xebitandinê hatiye berhevkirin.

Şîrketên xwedî avantajên rêveberiyê dikarin tiştê ku wan rast kiriye sed caran dubare bikin. Şîrketên bê avantajên rêveberiyê tenê ji bo birêvebirina karsaziyê bi xwe dispêrin patron. Dema ku patron westiya, tembel dibe, an jî bala wî diçe ser xwe, şirket radiweste.

Sê stûnên bingehîn ên avantaja rêveberiyê

Niha pirs ev e: Meriv çawa "avantajên rêveberiyê" diafirîne?

Ez wê di sê peyvên sereke de kurteber dikim:

1️⃣ Çîçek——Biryardan û cîbicîkirin li gorî komek rêzikan bimeşînin. Mekanîzmayek baş mîna pergala navîgasyonê ya otomatîk e, ku alîkariya tîmê dike ku ji rêyên nederbasdar dûr bisekine.

2️⃣ Hevkarî—Herikîna agahdariyê bê asteng misoger bikin. Tîmek baş bi serê xwe kar nake; li şûna wê, mîna tilî û destekê, ew bi hev re dixebitin da ku her dem hêzê bikar bînin.

3️⃣ 反馈Fêrbûnê bikin adet. Nirxandina bilez û ceribandin û şaşiyên bilez bingeha mezinbûna tîmê ne. Tenê bi mekanîzmayeke bersivê ya bi bandor "kapasîteya fêrbûna rêxistinî" dikare were pêşxistin.

Ev hersê xal bêqusûr in.

Xala werçerxê ya patronên e-bazirganiyê: ji "operator" bo "rahêner"

Gelek patron mijûlî vemirandina agir bûne - hilberên nû, hilberên ku pir têne firotin, xizmeta xerîdar, operasyon... hemî di carekê de.

Lê gelo we dîtiye ku patronên şîrketên bi rastî mezin hemî "bêkar" in?

Ji ber ku ew ji "kirina wê bi xwe" ber bi "hiştina tîmê wê bike" ve guherîn. Ev asta herî bilind a avantaja rêveberiyê ye: dema ku patron paşve gav bavêje, tîm hîn jî dikare bi ser bikeve.

Ji operator bigire heta rahêner, ev veguherîn e ku divê her şefê e-bazirganiyê di nav re derbas bibe.

Ramanîna Dozê: Çîroka Du Serokan

Şef A hîn jî her roj serê sibê li paşperdeya radestkirinê temaşe dike; Şef B tenê du saetan di civînên birêkûpêk de derbas dike û dema mayî jî bi lêkolîna trendan derbas dike.

Nîv sal şûnda, tîma Boss A di pêşbirka navxweyî de bû û performansa wê sekinî; tîma Boss B bixweber dixebitî û qezenca wê du qat zêde bû.

Cûdahiya di navbera wan de tenê di yek peyvê de ye——Avantajên rêveberiyê.

Encam: Asteng ne derveyî ne, lê navxweyî ne

Ustadekî rastîn ne ew kes e ku ji yên din zîrektir e, lê ew kes e ku dikare "aqil" ji yên din zûtir veguherîne şiyanên rêxistinî.

Wisa dixuye ku sektora bazirganiya elektronîkî li ser berhem û trafîkê reqabetê dike, lê di rastiyê de, ew di dawiyê de li ser karîgeriya rêxistinî û aqilmendiya rêveberiyê reqabetê dike.

Avantaja rêveberiyê "motora nedîtî" ya pargîdaniyê ye, ku dihêle hûn di pêla guhertinê de bi domdarî pêşve biçin û dihêle ku tîmê we hebeKapasîteyên xwe-çalakkirin û dubarekirinê yên mezinbûna sîstematîk.

Xalên kurt:

• Trafîk û berhem encam in, lê rêveberî bingeha domdarkirina encaman e.
• Awantajên rêveberiyê ji sê hêmanan pêk tên: mekanîzma, hevrêzî û bersiv.
• Şîrketên xwedî avantajên rêveberiyê dikarin serkeftina xwe dubare bikin, lê yên bêyî wan tenê dikarin bi zehmet bixebitin.
• Armanca dawîn a şefê e-bazirganiyê ew e ku tîm bikaribe "bi tena serê xwe bifire".

Ji ber vê yekê, cara din dema ku hûn li ser "astengiyên bazirganiya elektronîkî" diaxivin, bifikirin ka hûn hîn jî di "ramanên hilbera lêdanê" de asê mane?

Astengiya rastî ne trafîk e ku yên din dibînin, lê "hêza rêveberiyê" ye ku di rêxistinê de veşartî ye. 🚀