Cewhera karsaziyê çi ye? Werin em ji sifirê ve rêbazên bingehîn ên karsaziyê fam bikin!

Ji roja ku ez ketim cîhana karsaziyê, rastiyeke dijwar bi min re rû bi rû ma: tiştê ku bi rastî te dike ku tu bi ser bikevî ne balkişandina ser reqîbên xwe ye, lê belê balkişandina ser têgihîştina dilê bikarhênerên xwe ye.

Her gava kesek çalakiyên hevalên xwe bi baldarî dişopîne, ez nikarim xwe ji vê pirsê dûr bigirim: Ma hûn karsaziyê dikin û pere qezenc dikin, an hûn "pêşbirka sîxuriyê" dilîzin?

Min gelek patron dîtine ku gava serê sibê telefonên xwe vedikin, yekem tiştê ku dikin ev e ku kontrol dikin ka reqîbên wan taybetmendiyên nû dane destpêkirin an na.

Piştî vekirina taybetmendiyan, wê hingê bihayê vekin.

Piştî sererastkirina bihayê, cîhê reklamê sererast bikin.

Piştî qedandina kampanyaya reklamê, dest bi çalakiyên reklamkirinê bikin.

Ew tenê mîna heyranekî dilsoz ê kesekî ye ku tu jê hez dikî, li wî/wê temaşe dikî her çend ew ava sar vedixwe jî.

Encam çi bû?

Rîtm qut bûye.

Rê şaş e.

Tew bi tevahî şêwaza xwe jî winda kirine.

Her cara ku ez vê dibînim, wêneyek tê serê min: tu 100 metreyan direvî, û di nîvê rê de ji nişkê ve serê xwe dizivirînî da ku li mirovên li rêça din binêrî, û dû re... tu têk diçî.

Pêşbaz ne dijmin in, ew pêşbîniyên hewayê ne.

Hebûna reqîban mîna pêşbîniya hewayê ye.

Bila ez ji we re bêjim ku bazar nepêşbînîkirî ye, bi bilindbûn û daketinên xwe.

Lê gelo pêşbîniyên hewayê dikarin ji we re pere qezenc bikin?

nikarim.

Dibe ku pêşvebirinên wan ji bo we ne guncaw bin.Positioning.

Taybetmendiyên nû yên ku ew lê zêde dikin dibe ku ne ew bin ku hûn lê digerin.

Dibe ku buhayê ku ew danîne lêçûnên we negire nav xwe.

Şopandina kor a trendan mîna lixwekirina jaketek ji nişkê ve ye ji bo serfê li peravê - dibe ku balkêş xuya bike, lê hûn ê bi rastî ji cemidandinê cemidin.

Her gava ku ez dibihîzim kesek dibêje, "Ez dixwazim her tiştê ku ew dike bikim," ez her gav yekser bi pirsekê bersiv didim:

Ji ber vê yekê, hûn karsaziyek dimeşînin, an tenê papaxanek in?

Meydana şer a rastîn her tim di dilê te de ye, ne li cem dijberê te.

Mantîqa bingehîn a karsaziyê qet "têkbirina kesekî" nebûye, lê belê "gelo hûn hêjayî pereyê bikarhêner in an na" bû.

Dema ku hûn hemû enerjiya xwe li ser dijberê xwe dispêrin, sê tiştên ecêb dê biqewimin:

Tu dest bi teqlîdkirinê dikî.

Tu dest bi fikaran dikî.

Tu dest pê dikî ku rêya xwe winda bikî.

Ew mîna avjeniyê di deryayê de ye lê her gav li aliyê ku yên din lê diqelişin dinihêrî; di saniyeya bê de, tu dê bibî yê ku di bin avê de dixeniqî.

Ji ber vê yekê ez gelek caran hevokekê tînim bîra xwe:

Pêşbaz ne dijmin in; navenda balê dijmin e.

Bikarhêner dadwerê yekane ye.

Heke hûn bi baldarî guhdarî bikin, hûn ê bibînin ku bikarhêner bi rastî her dem ji we re nîşanan didin.

Ew naxwazin hûn zû birevin; ew dixwazin ku hilbera we wan têr bike.JiyanHêdî bike.

Ew ne xema wê yekê ne ku taybetmendiyên te çiqas xweşik in, lê belê ew e ku tu dikarî demê wan xilas bikî, tengasiyên wan kêm bikî û wan rehettir hîs bikî.

Ji ber vê yekê, divê em her roj sê pirsan ji xwe bipirsin:

1. Bi saya berhema min, kîjan pirsgirêkên kûrtir dikarin çareser bibin?
2. Ma di pêvajoya xizmeta min de gavek heye ku dikare bikarhêneran biqîrin "Wow!"?
3. Ma tîma min îro ji duh zîrektir e?

Her çend ev hersê pirs hêsan xuya bikin jî, di rastiyê de bi qasî vekirina merîdyenên Ren û Du girîng in.

Çiqas bersiva te saxlemtir be, nirxa te jî ewqas saxlemtir dibe.

Nirxa te çiqas zexmtir be, ewqas dijwartir dibe ku meriv wê bihejîne.

Xendek ne tiştek e ku hûn li ser qîr bikin; ew tiştek e ku hûn dikin.

Dema ku hûn hemî hewldanên xwe li ser baştirkirina hilbera xwe bikin, bi xwezayî avantajeke reqabetê dê derkeve holê.

Dema ku hûn bi rastî ji bikarhênerên xwe re xizmetê dikin, cudabûna we dê bi xwezayî derkeve holê.

Her ku hûn tîmê xwe bi berdewamî baştir dikin, astengî dê bi serê xwe ava bibin.

Ev tiştê herî ecêb di derbarê karsaziyê de ye: her ku hûn bêtir li ser hêza xwe ya hundurîn bisekinin, dijberên we kêmtir dikarin êrîşî we bikin.

Her ku hûn bêtir li ser nirxê bisekinin, ji bo reqîbên we zehmettir dibe ku bigihîjin wan.

Şîrketên bi rastî bihêz qet xwe bispêrin "jiholêrakirina reqîban", lê xwe bispêrin "afirandina nirxek ku yên din nikaribin teqlîd bikin".

Carinan li hevalên xwe binêre baş e; lê her tim bala xwe dayîna ser wan mîna seqetkirina xwe ye.

Li pêşbazên xwe nihêrîn dikare ramanek giştî bide we ka pîşesazî ber bi ku ve diçe.

Lêbelê, pir balkişandina ser hevalên te dikare bibe sedem ku tu mantiqa xwe ji bîr bikî.

Divabû tu birevî serê çiyê, lê ji ber ku te dît yên din xwe diavêjin deryayê, tu ji nişkê ve xwe avêt nav deryayê û li dû wan bazda.

Divabû tu berhema xwe nûve bikî, lê ji ber ku yên din bihayên xwe kêm kirin, ya te jî ji nişkê ve pir daket.

Ev ne karsazî ye; ev serpêhatiyeke ji rêzê ye.

Encam: Nirx giyanê karsaziyê ye; rûbirûbûn tenê xeyalek e.

Di bazara îroyîn a ku bi lez diguhere de, tiştê ku bi rastî dihêle ku şîrket bêtir pêşve biçin, dendika nirxê, berhevkirina hilberê û mezinbûna sîstematîk e.

Pêşbaziya li ser rûyê erdê tenê fîşekên hewayî ye.

Nirxa hundirîn ew e ku stêrkekê dike.

Dema ku hûn avakirina pergaleke nirxan wekî balê xwe yê sereke bi kar tînin, karsaziya we dê bikeve rewşek zelaliyek bilind.

Ev di hişê min de bingeha karsaziyê ye.FelsefeAfirandina nirxê hêzek e, û hê bêtir, astek bilind a şehrezayiyê ye.

bi kurtahî:Ji bo ku hûn di karsaziyê de bi ser bikevin, tenê tiştek ji bîr mekin: baştirkirina xwe her gav ji balkişandina ser reqîbên xwe bi bandortir e.

Reqabetê di karsaziyê de ne di cîhana derve de ye, lê di cîhana navxweyî de ye.

Hebûna hevalan nîşanek e, ne bersiveke standard e.

Meydana şer a bingehîn her gav ezmûna bikarhêner û nirxa hilberê ye.

Xendeka rastîn ji hêza hundirîn tê, ne ji pevçûnê.

Mezinbûna domdar ji balkişandina ser mirov, biha û çalakiyan girîngtir e.

Eger tu amade bî, ji îro pê ve, enerjiya xwe dîsa vegerîne ser bikarhêner, berhem û tîmê xwe, û tu dê matmayî bimînî ku serkeftin di karsaziyê de ne li ser têkbirina kesekî ye, lê li ser derbasbûna ji xwe ya duh e.