Pêdivî ye ku pisporên bazirganiya elektronîkî bixwînin! Meriv çawa dikare ji pêşbaziya dijwar derbas bibe û xalên mezinbûna qezenca bilind bibîne?

Bazirganiya E-yêFiroşkar her roj bi awayekî bêwestan dixebitin da ku tiştan bilezînin, lê qezencên wan her ku diçe kêm dibin. Ma ev nakokî ne mirov dixeniqîne?

Gelek kes ketine vê dafikê, difikirin ku bi rêvebirina pêvajoyan bi baldarî û bêkêmasîtir, ew dikarin karsaziyên xwe vejînin.

Lê rastiyê li rûyê min bi tundî da; her ku min bêtir veberhênan kir, qezenc kêmtir dibû.

Çima ev e? Ji ber ku di nav pêşbazan de, her gav ew lîstikvanên ku "li gorî qaîdeyan nalîzin" hene, ku avahiyên lêçûn û hişmendiya wan bi tevahî cûda ne.

Pêşveçûna bazirganiya elektronîk ne pirsgirêkeke karîgeriyê ye, lê pirsgirêkeke mezinbûnê ye.

Gelek kes bawer dikin ku pêşbazî di e-bazirganiyê de tenê li ser wê yekê ye ku kî standardtir û safîtir e.

Lê rastî ev e, tu û dijberê te di astên bi temamî cuda de ne.

Dibe ku hûn nekarin tîmek ji 100 kesan qebûl bikin ku tenê çend sed hezar dolar qezenc dikin, lê hin kes dikarin qebûl bikin ku mehê tenê 100,000 dolar qezenc bikin.

Çima? Ji ber ku ew hemû endamên malbata xwe bi kar tînin, ji ber vê yekê lêçûn hema hema sifir e, û hişmendiya wan bi tevahî cûda ye.

Ev tê vê wateyê ku heke hûn hewl bidin ku di heman astê de bi wan re pêşbaziyê bikin, hûn ê tenê bikevin nav çîrê.

Pêşketina rastîn ne li ser birêvebirina karsaziya heyî bi tevahî ye, lê li ser derketina ji wê boyûmê û lêgerîna derfetên nû ye.

Êrîş parastina herî baş e.

Di sektora e-bazirganiyê de, parastin wek li benda mirinê ye, lê êrîş tekane rêya zindîmanê ye.

Ew êrîşa ku jê re tê gotin ne li ser berfirehkirina kor e, lê li ser keşfkirina bi awayekî proaktîf a derfetên nû ye.

Pêdivî ye hûn ji xwe bipirsin: Gelo tîma min dikare derfetên hilberên nû zûtir ji yên din kifş bike?

Dema ku dahata trafîkê xuya bibe, gelo rêxistina min dikare tavilê bertek nîşan bide û zû bikeve bazarê?

Eger bersiv erê be, wê demê hûn ji niha ve li ser rêya şikandina bêçareseriyê ne.

Derfetên dahatiyê yên nû keşif bikin

Ez dikarim pratîkên serkeftî yên pargîdaniyek diyarkirî parve bikim.

Ew her meh derfetên nû yên qezencê vedibînin.

Dema ku stratejiyek di tîmekê de bi serkeftî were bicîhanîn, di nav hefteyekê de, hemî tîm li seranserê pargîdaniyê wê stratejiyê bi tevahî potansiyela wê bikar tînin.

Bingeha vê rêbazê dubarekirin û pîvandina bilez e.

Derfet demkî ne; kî ku zûtirîn bertek nîşan bide dê qezencê bi dest bixe.

Çima rêbazên rêveberiya kevneşopî têk diçin?

Gelek şîrketên pêşeng ên e-bazirganiyê vê rêbaza nû ya rêveberiyê fêr dibin.

Berê wan rêbazek rêveberiya kevneşopî dişopandin, û şîrketê bi hûrgiliyên her ku diçû pir biçûktir birêve dibirin.

Encam? Rêxistin her ku diçû hişktir dibû.

Rêxistineke hişk mîna keştîyeke mezin e ku dema ku bi tofanan re rû bi rû bimîne nikare zû bizivire.

Rêbaza rêveberiya me tekezê li ser nermbûn û bersiva bilez dike.

Di nîşana herî biçûk a tengasiyek derveyî de, tîm di cih de planê diguherîne û bicîh tîne, û di dawiyê de encamên xwestî bi dest dixe.

Kilîda şikandina bêçareseriyê: jêhatîbûna rêxistinî

Bingeha rêveberiya e-bazirganiyê ne pêvajo ye, lê lezbûn e.

Çerxa tevgerînê tê vê wateyê ku tîmek dikare bi lez derfetan nas bike, çavkaniyan bi lez seferber bike, û tavilê wan bicîh bîne.

Ev çeka rastîn e ji bo şikandina sînorkirinên heyî yên e-bazirganiyê.

Rêxistineke hişk, çi qas çavkaniyên wê hebin jî, dê ji ber pêvajoyên xwe were kaşkirin.

Rêxistineke çevik, tewra bi çavkaniyên sînorkirî jî, dema ku derfet çêbibin, dikare zû bi ser bikeve.

Meriv çawa rêxistineke bilez ava dike?

Pêşî, mekanîzmayek ji bo parvekirina agahiyan were avakirin.

Dema ku derfetek çêbibe, divê agahî di nav şîrketê de bi lez û bez û bê asteng biherike.

Ya duyemîn, ceribandin û xeletiyê teşwîq bikin.

Derfetên bazirganiya elektronîkî pir caran demkî ne, û lêçûna ceribandin û xeletiyê ji lêçûna ji destdana derfetan pir kêmtir e.

Sêyemîn, dubarekirina bilez.

Divê stratejiyeke ku ji bo yek tîmekê kar dike, di demek herî kurt de ji bo hemî tîman were dubarekirin.

Çaremîn, nermbûna stratejîk biparêze.

Hemû çavkaniyên xwe bi yek alî ve negirêde; dema ku bazar diguhere, wêrek be ku xwe li gorî guhertinên li bazarê biguncînî.

Zanîna bingehîn ji bo şikandina di bazirganiya elektronîkî de: Li derveyî qalibê bifikirin û derfetên nû bibînin.

Pêşbirka di bazirganiya elektronîkî de ne lîstikek bi berhevkirina sifir e, lê şerekî pîvanan e.

Pêdivî ye hûn ji balkişandina ser pêşbaziya rasterast bi reqîbên xwe re wêdetir biçin û li derfetên mezinbûnê yên nû bigerin.

1. Mînakî, di demekê de ku yên din hîn jî li ser bihayê pêşbaziyê dikin, hûn jixwe premium brandê ava dikin.
2. Dema ku yên din hîn jî ji bo trafîkê pêşbaziyê dikin, hûn jixwe ekosîstema domaina xwe ya taybet ava dikin.
3. Dema ku yên din hîn jî li ser yek platformê dixebitin, hûn jixwe li ser gelek platforman belav dikin.

Ev cudahiya di pîvanan de ye, û her weha mifteya şikandina vê bêçareseriyê ye.

Nêrîna min: Şikandina vê rewşa bêçare kûrahiyek stratejîk hewce dike.

Bi dîtina min, şikandina vê bêçareseriyê ne meseleya sererastkirinên taktîkî ye, lê belê meseleya bicihkirina stratejîk a kûr e.

Pêdivî ye ku hûn pêşverû bin û bikaribin li gorî trendên pîşesaziyê plan bikin.

Pêdivî ye hûn sîstematîk bin, bikaribin derfetan veguherînin jêhatîyên rêxistinî, li şûna ku hûn xwe bispêrin şansê carekê.

Pêdivî ye hûn nerm bin û bikaribin zû xwe li gorî bazarên herdem diguherin biguherînin da ku avantajeke pêşbaziyê biparêzin.

Hevgirtina van hersê xalan rêya rastîn e ji bo şikandina bêçalakiyê.

Encam: Şikandina bêçareseriyê nûjenkirineke têgihiştinî ye.

Dema ku em bi pêşketina pîşesaziyê re rû bi rû dimînin, şikandina vê bêçareseriyê ne bi hêza hovane, lê bi baştirkirina têgihîştina xwe ve girêdayî ye.

Pêdivî ye hûn ji hizirkirina rêveberiyê ya kevneşopî derkevin, rêxistinek çevik ava bikin û bi awayekî proaktîf derfetên nû kifş bikin.

Divê hûn têra xwe wêrek bin ku planên stratejîk ên kûr çêbikin û nermbûn û pêşbînîyê biparêzin.

Tenê bi vî awayî hûn dikarin ji pêla pêşketinê birevin û bi rastî jî înîsiyatîf bigirin ser xwe.

总结

• Avakirina e-bazirganiyê di bingeh de şerekî li ser pîvanan e.
• Parastin wek li benda mirinê ye; êrîş tekane rêya man û nemanê ye.
• Rêxistinên ajîl ji bo şikandina bêçarebûnê mifteya sereke ne.
• Ji hizra rêveberiyê ya kevneşopî dûr bisekinin û bi awayekî proaktîf derfetên nû kifş bikin.
• Kûrahiya stratejîk, nêzîkatiya sîstematîk û nermbûn mifteyên şikandina rewşa bêçare di demeke dirêj de ne.

Pêşbirka navxweyî ya pîşesaziyê dê raneweste, lê hûn dikarin hilbijêrin ku tê de neyên hilgirtin.

Niha dem dema çalakiyê ye, lêgerîna derfetên nû, avakirina tîmên çevik û bidestxistina serkeftinek rastîn e.

Serkeftin aîdî wan kesan e ku cesaret dikin ku derbas bibin, ne aîdî wan kesan e ku bi korî li pey girseyê diçin û di nav çerxa pêşbirkê de asê dimînin.