Ma birêvebirina tîmek e-bazirganiyê tenê li ser bingeha teşwîqan e? Rastî: Standardîzekirin mifteya çareseriyek bingehîn e!

Bazirganiya E-yêRastiya derbarê rêveberiya tîmê de: Teşwîq tenê dermanek êşê ye; standardîzekirin çareseriya rastîn e.

Xwediyên karsaziyên e-bazirganiyê, ma hûn hîn jî tîmên xwe bi taktîkên motîvasyonê birêve dibin? Hişyar bibin, karmendên we ji vê yekê bêpar in.

Tîmeke e-bazirganiyê ya bi rastî jî jêhatî li ser dîwaran sloganên motîvasyonê nînin, lê belê pirtûkek rêbernameyê ya standardên kar a tijî heye.

Çima standard ji teşwîqan girîngtir in?

Teşwîq mîna derzîkirina adrenalînê ji karmendan re ye - zêdebûnek demkurt, lê di demek dirêj de bêbandor e. Ji aliyekî din ve, standardîzekirin mîna sazkirina pergalek xebitandinê ji bo tîmê ye; her ku hûn bêtir nûve bikin, ew qas nermtir dibe.

Pargîdaniyek diyarkirî ji bo her pozîsyonê 100,000 peyv standardên kar hene, lê bila hejmaran netirsin.

Ev pîvan di şevekê de nehatine nivîsandin, lê belê bi awayekî xwezayî mîna gogeke berfê ya ku ber bi jêr ve diherike, kom bûne.

Xizmeta xerîdar rastî xerîdarekî taybet hat? Skrîpta bersivê binivîse. Operasyonan ji bo hilberên herî zêde têne firotin qalibek nû keşf kirin? Di cih de wê di destûra hilbijartina hilberê de nûve bikin.

Standardkirina 4 feydeyên sereke yên asta bombeya atomî

1. Lîstikek faîza tevlihev a bê lêçûn û vegera bilind

Şîrketên din 100,000 yuan ji bo avakirina tîmê xerc dikin, lê şîrketek sifir yuan ji bo avakirina standardan xerc dike. Bi nivîsandina çend rêzên zêde piştî çareserkirina her pirsgirêkekê, ew dikarin di sê salan de "ansîklopediya kar" berhev bikin.

Endameke karmendên operasyonan a biçûk dema ku ew cara yekem tevlî şîrketê bû, nizanibû çawa reklamên bi pere bikar bîne, lê sê meh şûnda bû lîstikvana sereke ya beşê. Nehêniya wê? Her şev berî razanê, ew rêbernameya standard digerand û kifş dikir ku karmendên wê yên payebilind rêbernameyên 500-peyvî li ser "çawa emojiyan bikar tînin da ku rêjeyên klîkkirinê zêde bikin" nivîsandibûn.

2. Modela Makîneya Kopîkirina Talentê

Di dema wergirtina kar de, em rasterast sê tiştan pêşkêşî serlêderan dikin: danasîna pargîdaniyê, belgeyek danasîna kar, û hesabê ceribandinê. Kesên ku dikarin kar fêm bikin û amade ne ku li ser bixebitin têne wergirtin; yên ku ew pir tevlihev dibînin bixweber têne ji kar derxistin.

Par, beriya Roja Tenêyan, min bi lezgînî hewcedarî bi kar anîna pakkerên embarê hebû. Dema ku reqîbên min hîn jî "meaşên mehane yên ji 10,000 yuanî zêdetir" pêşkêş dikirin, min "22 Tedbîrên ji bo Pêşîlêgirtina Windabûna Pakêtan" rasterast ji ajansên kar re şand.

Karmendê nû di roja xwe ya yekem de ji karmendên kevintir bikêrtir bû - standard heta dîyagramek ji bo "goşeya pêçandina çêtirîn a teypê" jî dihewîne.

3. Teknolojiya pêşketî ya ezmûna nemir

Dema ku karmend ji şîrketek kevneşopî derdikevin, ew ezmûna xwe bi xwe re dibin. Lê li şîrketek din, zanîna kar a karmendek di belgeyên standard de asê dimîne. Stajyerek nû peldanka "Birêvebirina Nirxandinên Neyînî" vedike û çareseriyan ji bo 47 nirxandinên neyînî yên ecêb ên pênc salên borî dibîne.

Mesela herî berbiçav: Sêwiranerekî grafîkî ji bo destpêkirina karsaziya xwe dev ji karê xwe berda, û "formula rengê rûpela hûrguliyan" a ku wî sêwirand hîn jî tê dubarekirin. Tîma wî ya niha beşek nû bi navê "Tafikên Dîtbarî ji bo Nifşê Z" li xebata wî zêde kiriye.

4. Kilîda mezinbûna bê asteng

Çima tîmên weşana zindî cesaret dikin ku di heman demê de 10 hesabên nû vekin? Ji ber ku standardên wan dibêjin ku ji 0 heta 1 şopîner pêdivî bi derbasbûna ji sê qonaxan heye: A, B, û C, bi 21 xalên navnîşa kontrolê ji bo her qonaxê. Heta planên wan ên awarte hene ji bo "çawa bi trollan re di weşana zindî de mijûl bibin".

Par, marqeyek nû ji nişkê ve rastî zêdebûna fermanan hat, ev yek jî bû sedem ku beşa embarê di şevekê de "Destûra Bersivdana Zêdebûna Fermanê" bicîh bîne. Ji perwerdekirina karkerên demkî bigire heya hevrêzkirina bi şîrketên kurye re, 32 gav bi zelalî hatibûn destnîşankirin. Dema ku reqîb hîn jî di civînan de bûn û rewşê nîqaş dikirin, vê şîrketê hemî fermanên xwe pêvajo kiribû.

Sê Têgihîştinên Xelet ên Kujer Derbarê Standardîzasyonê de

Xeyala 1: Pîvan wekhevî bi afirîneriya bêhişker e. Bi rastî, qaîdeya dawîn a pîvanên sêwirana hunerî ya me dibêje: "Hemû qaîdeyên jorîn dikarin werin şikandin - heya ku hûn bi daneyan îspat bikin ku rêbaza nû çêtir e."

Xeyala 2: Li benda nivîsandina standardan ji aliyê HR ve ne. Standardên herî hêja her tim ji karmendên xeta pêşîn tên. "Rêbernameya Pratîkî ya Ji Bo Nepeyivîna Dema Ku Hêrs Tê Kirin" ji bo serperiştên karûbarê xerîdar niha bûye pirtûkek perwerdehiya pîşesaziyê.

Xeyala 3: Muameleya bi pîvanan re wekî încîl. Belgeyên me yên standard "beşa nûvekirina redkirinê" ya heftane heye, bi taybetî ji bo tomar kirina rêbazên kevnar ên ku hatine betalkirin.

Şîretên dijwar ji bo karsazan

Ji bo danîna pîvanan li benda mezinbûna tîmê xwe nemînin; niha dest bi avakirina wan bikin. Her çend hûn îro tenê sêyan binivîsin jî:

1. Civînên sibê divê li ser piyan bên lidarxistin (da ku kes neçe xewê).
2. Bişkoka F1 ya klavyeya xizmeta xerîdar bi karakterê "亲" ve girêdayî ye (0.3 saniyeyan teserûf dike/bikaranîn)
3. Skanera barkodê ya depoyê her tim bi goşeyek 45 pile tê danîn (ku wekî herî bikêrhatî hatiye ceribandin).

Tu dê piştî sê salan vegerî û spasiya min bikî. Ew patronên ku rojên xwe bi dîtina "çawa karmendan bi dilxwazî ​​​​bixebitînin ku zêde demjimêr bixebitin" derbas dikin, zû yan dereng dê ji hêla tîmê we yê standard ve werin pelçiqandin.

Ji bîr meke: teşwîq nîşanan çareser dikin, standard jî sedema bingehîn çareser dikin. Dema ku pirtûka standardên te deh caran ji ya reqîbên te qalindtir be, şer bi dawî dibe.