Gelo divê şîrketên bazirganiya elektronîkî bonusên dawiya salê bidin? Rastî dibe ku we matmayî bike.

Bonusên dawiya salê di rastiyê de ji bo gelek şîrketan "bombeya demkî" ya herî xeternak in.

Dibe ku hûn bifikirin ku ez zêde dikim, lê rastî ev e.

zêdeBazirganiya E-yêParêzvan fêr bûbû ku bonusên dawiya salê wekî "balast" a tîmê bihesibîne, lê dît ku rêjeya guherîna karmendan di demek kurt de piştî belavkirina bonusan pir zêde bûye.

Ev ne tesaduf e; pirsgirêkek bi mekanîzmayê bi xwe heye.

Mantîqa kevneşopî ya prîmên dawiya salê hildiweşe.

Şîrketên kevneşopî hez dikin ku bonusên dawiya salê wekî rêyek ji bo ragirtina karmendan bikar bînin.

Ew bawer dikin ku heta ku ew di dawiya salê de mîqdarek pere werbigirin, karmend dê spasdar bin û bimînin.

Lê rastî ev e ku gelek kes piştî wergirtina pereyan yekser ji keştiyê derdikevin.

çima?

Ji ber ku prîmên dawiya salê di asta psîkolojîk de bêtir dişibin "tezmînatê" ne wekî motîvasyonê.

Karmendan di dilê xwe de dizanibûn ku ev pere "dravê dawîn" ê xebata wan a dijwar a tevahiya salê bû, ne surprîzek zêde bû.

Ji ber vê yekê, piştî wergirtina dravdana dawî, wan hîs kir ku wan danûstandina xwe bi pargîdaniyê re temam kiriye, û çûyîn tiştek bê guman bû.

Taybetmendiyên bêhempa yên pîşesaziya e-bazirganiyê dezavantajên bonusên dawiya salê diyar dikin.

Şîrketên bazirganiya elektronîkî ji şîrketên hilberînê yên kevneşopî cuda ne.

Bazirganiya elektronîkî pir bilez û dînamîk e, û ji tîman hewce dike ku motîvasyona domdar biparêzin.

Komkirina xelatan di dawiya salê de wekhev e bi hiştina karmendan di tevahiya salê de di rewşek "nezelaliyê" de.

Ew nizanin ka ew ê heta dawiya salê pereyan werbigirin an na, an jî ew ê çiqas werbigirin.

Ev bêbawerî dikare hewesa wan kêm bike.

Ya xerabtir ew e ku gelek şîrketên bazirganiya elektronîkî di dawiya salê de ji ber guherînên performansê prîman kêm dikin, ku di encamê de moralê tîmê tavilê hilweşe.

Çima tîm tevahiya salekê li bendê bimîne?

Xeyal bike ku tu maratonekê direvî.

Ger kesek ji te re bigota ku tu tenê piştî gihîştina xeta dawînê dikarî avê bibînî, ma tu dê bêhêvî bibî?

Ger kesek her kîlometreyekê av bide te, ma tu nikarî dirêjtir û bi aramtir bireve?

Prîma dawiya salê mîna "ava li xala dawî" ye.

Pir dereng ket û bêbandor bû.

Teşwîqên bi rastî bi bandor divê mîna "ava di wextê xwe de" bin, û piştrast bikin ku tîm di her qonaxê de xwe piştgirî hîs dike.

Motîvasyona berdewam dermanê tîmên e-bazirganiyê ye.

Gelek karsaz dipirsin, heke hûn bonusên dawiya salê nedin, hûn çawa tîmê xwe motîve dikin?

Bersiv hêsan e: budceya bonusê ya dawiya salê ya orîjînal parçe bikin û li ser her mehê belav bikin.

Çend avantaj hene ji bo vê yekê:

Pêşîn, karmend dikarin her meh xwe naskirî hîs bikin.

Ya duyemîn, hewesa tîmê aramtir e, û di dawiya salê de "pêla îstifa piştî bonusê" tune ye.

Sêyemîn, patron dikare di dawiya salê de herikîna pereyan çêtir kontrol bike û ji zexta ji nişka ve ya mezin dûr bisekine.

Dafika psîkolojîk a bonusên dawiya salê

Prîmên dawiya salê bandorek alî ya veşartî jî hene.

Ew dihêle ku karmend hîs bikin ku pargîdanî "pereyan dizîne".

Gelek kes hêrs dibin, difikirin ku wan tevahiya salê bi zehmet xebitiye lê neçar in heta dawiya salê li bendê bimînin da ku xelatên ku heq dikin bistînin.

Ev valahiya psîkolojîk dikare bibe sedema ku ew ji şîrketê bêbawer bibin.

Dema bawerî şikest, tu mîqdarek pere nikare mirovan li cem xwe bihêle.

Şîrketên bazirganiya elektronîkî hewceyê mekanîzmayên teşwîqê yên nermtir in.

Pêşbazî di pîşesaziya e-bazirganiyê de dijwar e, û parastina jêhatîbûnê ji her demê girîngtir e.

Li şûna ku hûn hêviyên xwe bi bonusên dawiya salê ve girêdin, çêtir e ku hûn mekanîzmayek teşwîqê ya nerm saz bikin.

wekî:

• Bonusa performansa mehane
• Bonusa temamkirina projeyê
• Pesendkirina tavilê û zarfên sor ên piçûk

Dibe ku ev rêbaz perçe perçe xuya bikin, lê bandorên wan ji bonusên dawiya salê pir bihêztir in.

Ma birêvebirina tîmek e-bazirganiyê tenê li ser bingeha teşwîqan e? Rastî: Standardîzekirin mifteya çareseriyek bingehîn e!

Gelek patron bawer dikin ku heta ku ew berdewam bidin pereyan, ew dikarin tîmên xwe bi coş bihêlin.

Lêbelê, bingeha e-bazirganiyê di xebitandina sîstematîk de ye.

Eger pêvajo neyê standardkirin û rêgez ne zelal bin, tu teşwîq pirsgirêkê çareser nake.

Standardkirin dikare kêşeyên di navbera tîman de kêm bike, karîgeriyê baştir bike, û bihêle ku teşwîq bi rastî bandor bibin.

Bi gotineke din, teşwîq sotemenî ne, lê standardîzekirin motor e.

Çima ewqas mirov hîn jî li ser bonusên dawiya salê disekinin?

Bi rastî, gelek patron tenê ji ber "adetê" prîmên dawiya salê didin.

Wan hîs kir ku nedayîna prîmên dawiya salê dê şîrketê wek çavbirçî nîşan bide.

Lê rastî ev e, karmend bêtir li ser dadperwerî û naskirina di wextê xwe de girîngiyê didin.

Eger tu bikaribî wan her meh hîs bikî ku ew bi qîmet in, ew ê...tevlihev kirinBonusê dawiya salê.

Ji vê salê pê ve, em ê bi tevahî guhertinekê bikin.

Eger te her tim bonusên dawiya salê daye, dibe ku tu îsal bi eşkereyî ji tîmê xwe re bibêjî: ev dê cara dawî be.

Dûvre, ji Adara bê pê ve, budçe dê li beşên mehane were dabeşkirin.

Ev rêbaz ne tenê tîmê motîve dike, lê di heman demê de pargîdaniyê jî tenduristtir dike.

Encam: Nêrîn û Nirxandinên Min

Bi raya min, prîmên dawiya salê berhema serdema pîşesaziyê ne.

Di pîşesaziya e-bazirganiyê ya bilez de, wateya xwe winda kiriye.

Tiştê ku bi rastî tîmekê diajo teşwîqa berdewam û pesindana tavilê ye.

Bingeha rêveberiya şîrketan ne "gaveke mezin" a carekê ye, lê belê "bandorek nazik û gav bi gav" a demdirêj e.

Bi awayekî sofîstîke bêjin: bingeha motîvasyonê avakirina peymanek psîkolojîk a domdar e, ne tezmînatek diravî ya yek-carî.

总结

• Prîmên dawiya salê pir caran dibin sedema pêla guhertina karmendan.
• Pîşesaziya e-bazirganiyê hewceyê teşwîqên domdar e, ne bonusên yek-carî yên dawiya salê.
• Belavkirina budceya bonusê ya dawiya salê li ser her mehê bibandortir e.
• Tenê naskirina di wextê xwe de û mekanîzmayên nerm dikarin bi rastî jêhatîbûnê biparêzin.

Ji ber vê yekê, heke hûn karsaziyek e-bazirganiyê ne, niha dema çêtirîn e ku hûn guhertinek bikin.

Dev ji hêviyên xwe bi bonusên dawiya salê berdin.

Ji niha ve dest pê bikin, mekanîzmayên teşwîqê yên xwe ji nû ve sêwirînin da ku tîmê we her meh xwe bi qîmet hîs bike.

Bi vî rengî, pargîdaniya we bi rastî dikare bêtir pêşve biçe.