Meriv çawa karsaziyek nû ya e-bazirganiyê dide destpêkirin? Pêşî stratejiyekê pêş bixe, paşê karmendan bigire! Sê gav ji bo avakirina tîmek piçûk a performansa bilind bi lêçûnek kêm.

Bazirganiya E-yêXwendinek Pêdivî ye ku ji bo Xwediyên Karsaziyê were Xwendin: Meriv Çawa Bi Zû Tîmek Karsaziyê ya Nû Ava Dike û ROI Bidest Dixe.

Ez gelek caran rastî xwediyên karsaziyên e-bazirganiyê têm ku bi kelecan tên ba min û dibêjin ku wan bazarek nû ya hêja keşif kirine.

Peyvên wan ên yekem pir caran ev in, "Ez dixwazim tîmek elît ji 5 heta 10 kesan ava bikim. Hûn difikirin ku ev konfigurasyon gengaz e?"

Her cara ku ez planên wisa mezin dibihîzim, ez difikirim: şirket hîn quruşek jî qezenc nekiriye, û ew cesaret dikin ku deh kesan bigirin da ku karsaziyek nû bikin. Ev celeb patron an dewlemend e an jî hişê xwe winda kiriye.

Gelek karsaz "vekirina qadên şer ên nû" bi "peydakirina leşker û hespan" re wekhev dibînin, û bawer dikin ku bêtir mirov tê wateya bêtir hêzê.

Lê di cîhana bêrehm a bazirganiya elektronîkî de, hebûna bêtir mirovan pir caran tê wateya mirina zûtir.

Wekî kesekî pispor ku bi salan e di pîşesaziya e-bazirganiyê de dixebite, ez dixwazim ji we re bibêjim ku tenê sê tişt hene ku divê patronek bi rastî bike.

1. Pêngava yekem ew e ku derfetên mezinbûna stratejîk werin destnîşankirin; hûn hewce ne ku destnîşan bikin ka li ku derê dikarin qezenc werin bidestxistin.
2. Ya duyemîn, hûn hewce ne ku taktîkên bingehîn bixwînin; hûn hewce ne ku fêm bikin ka meriv çawa destên xwe li ser vê perçeya goşt digire.
3. Di dawiyê de, sêwirandin, rêxistin û pêkanîn heye - ango standardkirina pêvajoya "xwarina goşt" (metaforek ji bo çinîna feydeyên serkeftinê).

Eger te rê berî ku fermana hêzên sereke bidî ku ber bi pêş ve biçin, te tewra keşif nekiribe, ev ne leşkeran ber bi şer ve dibe; ev yek mirovan ber bi avêtina xwarê ji zinaran ve dibe.

Min her tim îdia kiriye ku ger şîrketek e-bazirganiyê bixwaze mezin bibe, ew nikare bi tevahî xwe bispêre komek ji dehayan.

Struktureke karsaziyê ya bi rastî xurt divê ji bo pêkanîna karên prosedurî ​​xwe bispêre piraniya mirovên asayî.

Ji bo wan erkên xeyalî û afirîner ên hovane, ew dikarin ji hejmareke pir kêm ji jêhatîyên bingehîn re werin hiştin.

Eger ji bo destpêkirina karê te pêdivî bi deh kesan hebe ku salane 500,000 dolar qezenc bikin, ez şîret dikim ku tu zûtirîn dem bigirî.

Ev model dubare nabe û nikare li hember ti xetereyan bisekine.

Dema ku dor tê ser projeyên nû, ez bi xwe jî pir çevik im; ez ê tu carî kesekî duyemîn negirim kar ji bo tiştekî ku ez dikarim bi xwe bikim.

Divê karsaziyên nû pabendî prensîba ceribandina pir kêm-mesref bin; her ku mezinahiya tîmê piçûktir be, hûn di adaptekirina guhertinê de nermtir dibin.

Şewitandina pereyan bi destpêkirina karsaziyekê re şaş neke; ev tenê rêyek tembel e ji bo dûrketina ji fikirînê.

Mînaka e-bazirganiya vîdyoya kurt a niha populer bigirin; mantiqa gelek kesan bi tenê nayê fêmkirin.

Ew tavilê bezîn odeyên xwe yên weşana zindî yên asta bilind xemilînin, mîna ku hawîrdorek baş bixweber trafîkê bikişîne.

Piştre, wan "pêşkêşvanên stêrk" bi mûçeyek mehane ya 30,000 yuan keşf kirin, û dûv re wan bi komek mirovan re wekî rêvebirên dikê, rêvebirên navendî û pêşkêşvanên alîkar kom kirin.

Berî ku bername dest pê bike jî, lêçûnên sabît ên meha yekem gihîştibûn 70,000 heta 80,000 yuan.

Piştî sê mehan hewildanê, zêde kelûpel nehatin firotin, û zêdetirî 200,000 yuan ji pereyên bi zehmetî qezençkirî çû çopê.

Ya hîn hovanetir ew e ku hin kes cesaret dikin ku stokek bi qîmeta 100,000 yuan berî ku trafîkê bibînin jî kom bikin.

Ez tenê dixwazim bipirsim, gelo bi rastî jî van rojan qezenckirina pereyan ewqas hêsan e?

Werin em texmîn bikin ku dahata me ji piraniya karsazên e-bazirganiyê pir zêdetir e.

Lê gava em projeyên nû di hundurê xwe de diceribînin, em xwedî fermanek hişk û nenivîsandî ne.

Eger veberhênanek ji 20,000 yuanî zêdetir hîn ti nîşanên qezencê nedaye, divê proje tavilê were rawestandin.

Ev wekî kêmkirina windahiyan di wextê xwe de tê binavkirin, û her weha nîşana rêzgirtina ji bo bazarê ye.

Bikaranîna 20,000 yuan ji bo çêkirina şikestinekê di sûkê de ji xerckirina 2 milyon yuan ji bo fêrbûna dersek pir jîrtir e.

Nêzîkatiya min a pratîkî di rastiyê de bi awayekî ecêb hêsan e.

Pêşî ez ê kesekî/ê bibînim ku xwedî jêhatîyên performansê yên xurt be û ez ê bîst vîdyoyên kurt bikşînim.

Piştre, ez ê nêzîkî 10,000 yuan li ser platforma trafîkê reklamê veberhênan bikim da ku trafîkê biceribînim.

Tevahiya çerxa ceribandinê bi qasî heft rojan digire û heta panzdeh rojan dirêj dike.

Eger vegera ser veberhênanê (ROI) di vê çerxê de jî berdewam neke, ez ê dudilî nekim ku wê qut bikim.

Eger nirxandina daneyan pir erênî be û bikarhêner bi rastî amade bin ku bidin, wê hingê ez ê bifikirin ka ez karmendên zêdetir lê zêde bikim an jî pîvanê berfireh bikim.

Çima bi sed hezaran dolaran qumarê bikin, dema ku hûn dikarin bi lêçûnek pir kêm biceribînin û bi ser nekevin?

Tiştê ku gelek kes jê re dibêjin "tevgerên mezin", di bingeh de karanîna xuyangê xîretkêşiyê ye ji bo veşartina bêkêrhatiya stratejîk.

Wan hîs kir ku heya ku hejmareke mezin ji mirovan û hebûneke mezin di şîrketê de hebe, ew ê xwe bawer hîs bikin.

Lê ev tenê dewlemendiyeke derewîn e, xeyalek ji bo sûdwergirtina sermayeyê an jî ji bo rehetiya psîkolojîk a xwe ye.

Prototîpa destpêkê ya tîmek karsaziya nû ya hêja dibe ku tenê kesekî operasyonên zana û edîtorekî jêhatî be.

Tew di qonaxên destpêkê de jî, patron bi xwe operatorê herî bilind bû.

Nehêniya dawî ya pêşveçûna rêxistinî di dîtina teqezîyê di nav nezelalîyê de ye.

Eger hûn berî ku karsaziya weya nû çerxek girtî ava bike, wekî dîn dest bi wergirtina karmendan bikin, hûn ê bibînin ku lêçûnên ragihandinê dê bi rengekî berbiçav zêde bibin.

Tu dê di nav civîn, gengeşî û şerên navxweyî yên bêdawî de asê bimînî, û milkê xwe yê herî hêja winda bikî: hesasiyeta bazarê.

Em li lehengên bi tenê digerin ku dikarin deverên nû ji sifirê ava bikin, ne li rêvebirên profesyonel ên ku bêyî çandinê xelatan distînin.

Dema ku we şêwaza lîstika xwe ya bingehîn bi tevahî lêkolîn kir, hemî kiryarên we dê bibin Prosedûrên Xebatê yên Standard (SOP) yên pîvanbar.

Dûv re hûn dikarin mirovên asayî bigirin û wan di nav qonaxên pêvajoyê yên ku we sêwirandine de tijî bikin.

Ev rêbaza rast e ji bo rêxistinên e-bazirganiyê da ku berfireh bibin.

Tiştên aloz hêsan bikin, tiştên sade standard bikin, û tiştên standardkirî mezin bikin.

Tewra tîmek piçûk a ji du an sê kesan pêk tê jî heke stratejiyek tûj hebe, ew dikarin beşên zêde yên pargîdaniyên mezin têk bibin.

Di vê serdemê de ku yên bilez yên hêdî dixwin, pîvan êdî ne xendeka te ye; karîgerî ye.

Li şûna ku meriv li pey firehiya xebata tîmî be, çêtir e ku meriv li pey kûrahiya şerê takekesî be.

Li şûna xeyalkirina navdariya tavilê, çêtir e ku meriv hêdî hêdî kêrê herî tûj bi rêya dubarekirinên erzan tûj bike.

Tiştê ku divê em bikin ev e ku em avê bi avêtina keviran nav daristana mijdar biceribînin.

Li şûna ku bi koranî xwe bavêje nav hewzek kûr û zirxên giran li xwe bike bêyî ku kûrahiya wê bizanibe.

Parastina tîmek birçî û sivik hiştina rêxistinê ji bo destpêkirinê dema ku derfet çêbibe girîng in.

Ma hûn di tîma xwe ya nû de bi karmendên zêde re têkoşînê dikin?

Eger hûn nekarin îspat bikin ku modelek di nav 20,000 yuanî de gengaz e, wê demê zêdekirina 2 milyon yuanên din pir caran bê feyde ye.

Niha tîma xwe hêsan bikin, vegerin bingeha karsaziyê, û dahatên stratejîk ên ku bi rastî yên we ne bi dest bixin!