Xwediyên karsaziyên e-bazirganiyê dixwazin ji astengiyên performansê derkevin? Pêşî, fêr bibin ka çawa ji karmendên xwe sûd werbigirin.

Di vê serdemê de ku her tişt xuya dike ku li gorî dilê mirov e, ew kesên ku ew qas mijûl in ku bi zorê wextê wan ji bo nefesgirtinê heye...Bazirganiya E-yêPiraniya patronan bi rastî jî karên destan ên bêwate dikin.

Tu difikirî ku tu jiyana xwe dişewitînî, lê di rastiyê de tu hêdî hêdî pêşeroja xwe vala dikî.

Min gelek patron dîtine ku her roj zû diçin û dereng vedigerin, carinan jî di saetên serê sibê de bersiva hûrguliyên piçûk didin.

Ji bo kesên derve, ev mijûlbûn dibe ku wekî xebatkarî xuya bike, lê ji bo min ew celebek xeternak a tembeliya stratejîk e.

Gelo te qet meraq kiriye çima, her çend hûn her roj bi hemû hêza xwe dixebitin jî, performansa şîrketê di rewşek teng de dimîne?

Bersiv di rastiyê de li ber çavên te ye, lê tu qet bi rastî pê re rû bi rû nabî.

Hevalekî min gazind ji min kir ku ew ê ji aliyê karmendên xwe ve bê dîn kirin.

Karmendek du saetan hewl da pêşkêşiyek PowerPoint-ê ya hêsan biqedîne, lê di dawiyê de, ew nema karîbû li bendê bimîne û kar girt ser xwe û di pênc deqeyan de temam kir.

Wî xwêdana xwe paqij kir dema ku ji min re got ku ciwanên îroyîn pir bêkêr in û kirina tiştan bi tena serê xwe gelek têrkertir e.

Piştî bihîstina vê yekê, min tenê pirsek jê pirsî: Ger ji niha û pê ve divê tu her roj pênc deqeyan derbas bikî, kengî dê wextê te hebe ku li ser pêşeroja pargîdaniyê bifikirî?

Dafika Karîgeriya Patron: Pênc Deqeyên Baweriya Zêde Pêşeroja We Xira Dikin

Gelek patron xwedî vê zîhniyetê ne: ew her tim hîs dikin ku kalîteya karê karmendên wan ne bi qasî ya wan baş e, û karîgeriya wan jî ne bi qasî ya wan baş e.

Bi rastî jî tu pir jêhatî yî. Axir, tu damezrînerekî/ê yî ku ji nav komeke miriyan derketiye, û tu di vî warî de pisporekî/ê yî.

Ew tiştê ku hûn dikarin di pênc deqeyan de bikin, dibe ku ji bo karmendên we du demjimêran, an jî du rojan bidome.

Ji ber vê yekê, di dûvçûna tiştê ku jê re "karîgerî" tê gotin de, hûn bi adetî her tiştî bi xwe digirin ser xwe.

Tu difikirî ku tu demê teserûf dikî, lê di rastiyê de tu sînorê mezinbûna şîrketê digihînî sînorê xwe.

Ev zîhniyet di bingeh de celebek ji mehrûmkirina veşartî ya karmendan e, ku mafê wan ê şaşî û mezinbûnê ji wan distîne.

Dema ku hûn hîs dikin ku kirina tiştan bi xwe bi bandortir e, hûn jixwe ketine nav dafikek mentiqî.

Te xwe kiriye îcrakarekî mezin, lê te berpirsiyariyên xwe yên rastîn wekî patron ji bîr kiriye.

Tiştê ku şîrket hewce dike ne alîkarekî giştî ye, lê bingehek e ku dikare çavkaniyan bikar bîne.

Eger tu her tim nexwazî ​​​​berde karên piçûk ên ku tu dikî, tu carî nikaribî pargîdaniya xwe bigihînî astek bilindtir.

Ev nêzîkatiya pratîkî ya ji nebaweriyê derdikeve, di rastiyê de nîşaneya bêewlehiya we ya hundurîn e.

Karmend ne lêçûna we ne, lê belê ew lever in ku hûn bikar tînin da ku dewlemendiyê vekin.

Prensîbên birêvebirina şîrketekê pir hêsan in, heta wê astê ku gelek kes wan hinekî ekstrem dibînin.

• Eger ew tiştek be ku karmendek dikare bike, her çend ew hêdî hêdî an jî bi awayekî xirab bike jî, divê ew dîsa jî neçar bimînin ku wê bikin.
• Tew eger min bikariba vê di pênc deqeyan de bi çavên girtî bikim jî,Em ê di heman demê de israr bikin ku destûr bê dayînKarmend diçinBikin.

Gelek kes fêm nakin û difikirin ku ev yek îsrafkirina mûçe û dema hêja ya şîrketê ye.

Lê gelo te qet fikirîye ku lêçûna herî biha ya cîhanê bi rastî dema patron e?

Kirina du saetan ji bo vê yekê tê wê wateyê ku meriv bihêle ew pêvajoya bi êş a derbasbûna ji "nezanîn" ber bi "jêhatîbûn" ve biceribîne.

Vê carê du saet kişand, dibe ku cara din tenê saetekê bigire, û dibe ku piştî wê tenê deh deqeyan bigire.

Rojekê, ew ê bikaribe vê meselê di nav pênc deqeyan de bi awayekî paqij û bi bandor çareser bike, mîna te.

Dema ku ew digihîje wê astê, ew ji "mesrefek" ku mûçeyekê werdigire vediguhere "lever"ek di destên we de.

Hêza leverage di rastiyê de ye ku hûn tenê hewce ne ku piçek hewldanek bidin da ku qezencên mezin çêbikin.

Eger yek karmend bibe bandora te, tu dikarî pênc deqeyan teserûf bikî; çi dibe eger deh an sed karmend bibin bandora te?

Di wê gavê de, êdî tişt dê li dû te neyên, lê belê tu dê li ser erdê bilind rawestî û van leveran bikar bînî da ku bajaran fetih bikî û ax bi dest bixî.

Fêrbûna tehemûlkirina êşa "bêkêrhatîyê": Ev ji bo her patronekî payebilind dewreyek mecbûrî ye.

Bûyîna rêveberekî bêdestwerdan ne dijwar e; zehmetî ew e ku meriv xwe ji destwerdanê dûr bigire dema ku karmendên te tiştan xera dikin.

Ev cure berxwedan sebireke mezin û hetta aqilmendiyeke hema bêje xwînsar dixwaze.

Tu dê bibînî ku karmend dubare dikevin heman dafikê, û tiştên ku ew pêşkêş dikin tansiyona te bilind dikin.

Lê ev bedel e ku divê hêza perwerdeyê bide, bedelek ku beşek neçar a mezinbûna pargîdaniyek e.

"Mijara" te ya niha di rastiyê de bedela neşandina erkên berê dide.

Eger hûn niha dest bi perwerdekirina karmendên xwe nekin, hûn ê piştî sê salan jî di heman tevliheviyê de bin.

Ev çerxa xerab mîna jehreke hêdî ye, hêdî hêdî hewesa te ya ji bo kariyera te xera dike.

Tiştê ku divê hûn bikin ne ew e ku hûn wê qulê ji bo wî tijî bikin, lê belê divê hûn jê re bêjin ku ew qul li ku ye û bila ew bi xwe biryar bide ka çawa derkeve.

Tenê bi saya vê celeb ezmûna cîhana rastîn, karmend dikarin hestek rastîn a xwedîtiyê pêşve bibin.

Tu bi rastî gihîştiye ber deriyê rêveberiyê, di demekê de ku bêtir û bêtir tişt bêyî destwerdana te dikarin bi rêkûpêk bimeşin.

Divê ew dema ku te niha azad kiriye ji bo lêkolîna modelên karsaziyê û keşifkirina mantiqa bingehîn a pîşesaziyê were bikaranîn.

Ev mijarên girîng in ku jiyan an mirina pargîdaniyekê diyar dikin, ne pêşkêşiyek PowerPoint-ê ye ku dikare di pênc deqeyan de were temam kirin.

Xelasî

Ji bingeha mentiqa karsaziyê ve, mîsyona bingehîn a xwediyên karsaziyên e-bazirganiyê divê ew be ku di avahiya rêxistinî ya xwe de "girêdana enerjiyê" bi dest bixin.

Eger hûn xwe bi wan îdamên piçûk ên di asta mîkro de bidomînin, hûn di bingeh de baldarîya nizm-alî bikar tînin da ku nebûna ramana bilind-alî veşêrin.

Divê em xeleke zanînî ya bêkêmasî ava bikin da ku karmendan veguherînin yekîneyên nirxê yên bi taybetmendiyên nirxbilind.

Tenê bi guhertina awayê zîhniyetê ji "şerê takekesî" bo "leza mîmarî" em dikarin di cîhana karsaziyê ya nepêşbînîkirî û her tim diguhere de "êrîşek rastîn a kêmkirina boyûtî" bi dest bixin.

Ev ne tenê jêhatîyeke rêveberiyê ye, lê têgihîştineke kûr a bingeha karsaziyê û pêvajoyeke ji nû ve şekildana giyan e.

Piştî xwendina vê, hûn hîn jî plan dikin ku kar ji karmendên xwe bistînin?

Li şûna ku hûn jiyana xwe li ser tiştên piçûk winda bikin, îro dest pê bikin û xwe ji bo avakirina "leza xwe ya super" veqetînin.

Li erkên heyî binêre û bibîne ka kîjan ji wan dikarin tavilê ji bo "perwerdeyê" radestî karmendan werin kirin. Niha gav bavêje!