Modelek karsaziyê ya dubarekirina girseyî çawa dixebite? Eşkerekirina SOP: Entegrasyona di navbera pîşesaziyan de mifteya qezencê ye.

Eger mantiqa karsaziya te hîn jî di xeyala "Dibe ku ez bibim navdar" de asê maye, ji kerema xwe vê gotarê tavilê bigire.

Ez qet baweriya xwe bi xwarinên nîvro yên belaş naynim; ez tenê baweriya xwe bi tifinga nêçîrê ya di destê xwe de tînim.

Di vê daristana karsaziyê ya ku her kes matmayî dimîne de, ew kesên ku li gorî intuîsyonê tevdigerin, bi giyayê ku du metre bilind şîn dibe ve hatine veşartin.

Ez pragmatîstekî pir bêzar im.

Nêrîna min a li ser projeyan bi qasî makîneyeke bêhestî sar û bêrehm e.

Ji bo min, tenê du celeb karsazî hene: yên ku dikarin di SOP-an de werin nivîsandin û di koman de werin kopî kirin, û yên ku nayên kopî kirin.

Bi ya min, ya paşîn, çi qas qezenc jî zêde be jî, tenê arsenîk e ku bi şekir hatiye pêçandin.

Sedema ku ez karîbûm bigihîjim armanc û destkeftiyên xwe ne ji ber şansê baş bû, lê ji ber rêbaza ku min di deh salên tijî de pêşxistibû.

Ez ê mantiqa xwe ya herî nêzîk-parastî ya qezenckirina pereyan ji bo te, çermê te û her tiştî eşkere bikim.

1. Zîhniyeta qumarbaz red bike; bêyî SOP, ew tenê lîstina qirêj e.

Gelek kesên ku karsaziyê dikin, bi rastî qumarê dikin.

Wan temaşe kir ku yên din jî ev dikirin.DouyinEw pir belav bû, ji ber vê yekê ew bi lez û bez çû ku vîdyoyek çêbike.

Min dît ku yên din bi danîna firoşgehekê rojane ji hezar yuanî zêdetir qezenc dikin, û min jî erebeyek piçûk bir bazara şevê.

Ev cure bandora bandwagonê di bingeh de çarenûsa kesekî radestî îhtimalê dike.

Ez qet li ser şansê qumarê nakim, ez tenê li ser îhtimalê qumarê dikim.

Prensîba min pir sade û eşkere ye: Ez bê rêbazekê qet dest nadim tiştekî.

Metodolojî çi ye?

Ger ez bikaribim vê yekê carekê bikim, û kesek din jî wê bi şopandina gavên min bike, ew ê jî bixebite.

Divê em bikaribin SOP (Prosedûrên Standard ên Xebitandinê) pêş bixin.

Divê ew rê bide min ku ez serkeftina xwe di koman de dubare bikim, mîna vê yekê ku makîneya fotokopiyê vêkim.

Eger projeyek jêhatiyeke pir taybet an jî cureyekî "şansê" bêkontrol hewce bike, ez ê tenê dev jê berdim.

Ji ber ku ew nayê dubarekirin, ev tê vê wateyê ku qezenc bi mezinkirinê nayê zêdekirin.

Bêyî ku mezin bibe, hûn ê her gav kesek bi tenê bin ku di deryayê de têdikoşe, li şûna kaptanek li ser serê.

Tiştê ku ez hewce dikim pergalek, pêvajoyekek, pergalek e ku bikaribe bixweber bixebite û pereyan bide min, tewra dema ku ez li ser peravê razayî bim û tavê xwe bidim.

Ev mentiq, bêyî ku hûn çi bikinBazirganiya E-yêÇi çêkirina kelûpelên fîzîkî be, çi jî berhemên din be, eslê wê eynî dimîne.

II. Entegrasyona di navbera pîşesaziyan de mifteya serkeftinê ye.

Li ku derê di bazara îroyîn de hûn dikarin bazarek bi rastî nehatî bikaranîn bibînin?

Li her derê ku hûn lê dinêrin, jixwe girseyên mirovan hene ku hêvî dikin dewlemend bibin.

Lê ev nayê wê wateyê ku em mehkûmî windabûnê li Deryaya Sor in.

Piştî deh salan, min teknîkek kujer derxist holê ku ez jê re dibêjim "superpozîsyona sînor-derbasbûyî".

Meriv çawa rêyek ji bo zindîbûnê dibîne?

Pir hêsan e: du pîşesaziyên Okyanûsa Sor ên pir reqabetkar bibînin û wan bi hev re bicivînin.

Heta ku tu yekem kes bî ku vê yekê bikî, cihê ku van herdu okyanûsên sor di navbera hev de dicivin dê bibe okyanûsa te ya şîn a super.

Gelek kes nikarin tiştan bi zelalî bibînin û difikirin ku okyanûseke sor okyanûseke sor e û okyanûseke şîn jî okyanûseke şîn e.

Bi rastî, ev herdu dikarin her dem werin guhertin; sînor di ramana we ya yekane de ye.

Hilberek ku ji bo jiyanê têkoşîn dike dikare tavilê mezin bibe ger hûn taybetmendiyek bi tevahî ne têkildar lê zêde bikin.

Ev mîna lê zêdekirina dilopek rîşekê li ava sade ye; reng di cih de xuya dibe.

Tekane tiştê ku divê hûn bikin ev e ku hûn bibin yê ku rengê dirijîne.

Bingeha vê rêbazê di şikandina sînorên têgihiştinî yên kevneşopî de ye.

III. Nêzîkatiyek Asta Jêrîn: Stratejiyên Karsaziyê yên Wîlayetên Asta Pêncemîn

Axaftin erzan e; bila ez mînakek konkret bidim we.

Bazara înternetê jixwe têr bûye, û trafîka daneyan ew qas biha ye ku meriv dilê mirov diêşîne.

Dikkanên kevneşopî jî di tengasiyê de ne; kirê, fatore û lêçûnên kedê zextek mezin li ser xwediyên karsaziyan dikin.

Ew pir bêhêvî xuya dike, rast?

Lê heke em bikaribin van her du tiştan bikin yek...

Ew çûn wîlayeteke piçûk a asta pêncemîn da ku karsaziyek kevneşopî ya kerpîç û çîmentoyê dest pê bikin.

Lê ne tenê vekirina dikanan e; ew e ku stratejiyên înternetê yên ku li bajarên asta yekem têne bikar anîn bi xwe re bînin.

Li bajarên asta yekem, têgehên wekî trafîka domaina taybet, dabeşbûna civakê, û ragirtina xerîdarên endametiyê demek dirêj e ku tiştekî asayî ne.

Lê li wî bajarokê biçûk ê wîlayetê, ev awayên lîstinê bi tenê...Alien Technology.

Eve heyeÊrîşa kêmkirina dimenî.

Wan valahiya mezin a agahdariyê li bajarokên wîlayetê dît.

Her çiqas xwediyên karsaziyên kevneşopî yên herêmî hîn jî bi awayekî pasîf li benda xerîdaran dimînin jî, em dikarin komên WeChat bikar bînin da ku xerîdarên hedefgirtî ji seranserê bajêr berhev bikin.

Ew hîn jî belavokan belav dikin, di heman demê de me kampanyaya xwe ya kirrûbirra vîral dest pê kiriye da ku bikarhênerên nû bikişînin.

Ev mîna danîna okyanûsa sor a înternetê li ser okyanûsa sor a firotgehên kevneşopî ye.

Dema ku ev herdu di wê hawîrdora dem û fezayê ya taybetî de li hev dikevin, ew dibe okyanûsek şîn a pir mezin ku kes bi me re pêşbaziyê nake.

Kirina vî rengî karsaziyê ew qas têrker e ku hema bêje nayê bawerkirin.

Ji ber ku reqîbên te bi hêsanî fêm nakin tu çi gavan diavêjî.

Heta ku ew fêm bikin ku ew dixwazin fêr bibin, we jixwe bazara herêmî monopolîze kiriye.

IV. Estetîka Eklektîk: Ji Nû Ve Rêxistineke Bi Hêz a Berheman

Ev mentiqa "entegrasyona sînor-derbasbûyî" dema ku ji bo pêşxistina hilberê were sepandin jî bi heman rengî bi hêz e.

Xerîdarên îroyîn xwedî zewqên pir cuda ne.

Berhemên kevneşopî êdî nikarin hestên wan teşwîq bikin.

Divê hûn fêr bibin ku "tevlîhev bikin û li hev bikin", da ku tiştên ku bi rastî ne têkildar in bi hev ve girêbidin.

Mînakî, kozmetîk û parfum.

Her kes ji bîhnxweşiyên bi marqeyan hez dike, lê ew biha ne, bi hezaran dolar şûşeyek in, ku ji bo kesek asayî pir zêde ye ku her roj li xwe bike.

Her kes pêdivî bi hilberên bedewiyê yên erzan heye, lê taybetmendiyên wan ên bêhempa nînin, û ne girîng e ku hûn kîjan marqeyê bikar tînin.

Gelo eger hûn bîhnxweşiya asta bilind a herî biha û xweş-bêhnxweş li losyonek laş an şampuanek ku tenê çend deh yuan lê ye zêde bikin dê çi bibe?

Hûn ji bikarhêneran re dibêjin ku bi kirîna vê şûşeya losyona laş ku çend deh yuan bihayê wê ye, ew ê bêhna Chanel hîs bikin.

Ev kombînasyona "alternatîfên erzan" û "ezmûna marqeya asta bilind" di cih de berevaniyên psîkolojîk ên bikarhêner şikand.

Mînakî, kêmkirina kîloyan û probiyotîk.

Kêmkirina kîloyan ji bo jinan lêgerînek jiyanî ye, û probiyotîk bi tenduristiyê re hevwate ne.

Bi hevgirtina van her du hêmanan - fikra ku vexwarina probiyotîkan dikare di kêmkirina kîloyan de bibe alîkar - ew di cih de kir firotgehek pirfirotan.

Ev cure "tevlîhevkirin û lihevhatin" heya ku hewcedariyên bingehîn ên bikarhêner çareser bike, bêhempa ye.

Ew xwesteka mirovan a hebûna hem A û hem jî B têr dike.

Pêdivî bi wê nîne ku tu çerxê ji nû ve îcad bikî; tenê pêwîst e tu çerxa kesekî din deynî ser otomobîla xwe.

Bi gelemperî, bingeha nûjeniyê ji nû ve rêzkirin û ji nû ve kombînasyona hêmanên kevin e.

Pêncemîn, divê hemû kiryar xizmeta armanca "dubarekirinê" bikin.

Piştî van hemû tiştên ku min gotin, peyama sereke vedigere wan sê peyvan: rêbaz.

Ji bo her projeyek ku ez pêk tînim tenê yek standardek min heye.

Ez ê tenê li ser tiştên ku li gorî rêbaza min a "qatên sînor-derbasbûyî" + "dubarekirina SOP" in, behîsan bikim.

Eger li gorî min nebe, çi qas konsept balkêş be jî, ez ê lê nenêrim jî.

Gelek kes di karsaziyê de pereyan winda dikin ne ji ber ku ew bi têra xwe nexebitin, lê ji ber ku ew xwe kontrol nakin.

Her tim ji bîr meke: derfetên ku li derveyî şiyan û zanîna te ne, ne derfet in, ew def in.

Tu carî dest nede tiştekî ku tu fêm nakî.

Her çend çal wekî ku bi zêr tijî be xuya bike jî, dibe ku hîn jî mayîn di bin de bin.

Pabendbûna bi rêbaza xwe sed carî ji gerandina mîna mêşhingivekî bêserî çêtir e.

Divê her kesê di tîmê de bi hişkî li gorî van pîvanan tevbigerin.

Em xwe nespêrin îlhama ji nişka ve ya kesekî.

Em xwe dispêrin hêza sîstemê, xeleka girtî ya mentiqê.

Dema ku hûn karsaziyê wekî pirsgirêkek matematîkî dibînin, qezenckirina pereyan dibe çareseriya mentiqî.

Ne hewce ye ku meriv bixûrê bişewitîne û ji Bûda re îbadet bike, ne hewce ye ku meriv bi xwedayan an falgiran şêwir bike.

Agahdarî derewan nakin, û mantiq te xiyanet nake.

VI. Encam: Avakirina Astengên Bêguman di Serdemeke Nediyar de

Digel vê yekê, ez dixwazim li ser aliyek karsaziyê ya asta makro nîqaş bikim.Felsefe.

Di karsaziyê de ku ji hêla qanûna entropiyê ve tê serdest kirin, zêdebûnaezmanLi cîhanê, kaos û bêserûberî norm in, û SOP û rêbaz awayê me ne ji bo têkoşîna li dijî vê herikîna entropiya neyînî.

Elîtên karsaziyê yên rastîn ji serpêhatiyên şansê nefret dikin; ew xwe ji bo avakirina astengiyên têgihiştinî û çarçoveyên bicîhanînê yên misogeriyê didin.

"Superpozîsyona sînor-derbasbûyî" ne tenê êrîşek taktîkî ye ku mezinahiya hedefê kêm dike, lê di heman demê de têgihîştinek kûr e li ser ji nû ve sazkirina çavkaniyan û ji nû ve şekildana nirxê jî.

Ew ji me re pêwîst dike ku em xwedî şiyana pir jîr bin ji bo entegrekirina çavkaniyên heterojen, û her weha analîzek rast û mîna neştergeriyê ya hewcedariyên bingehîn ên xwezaya mirovan.

Divê em bi baldarî li ser sînorên têgihîştinê bimeşin û her tim li ser "ne-dubarekirinê" pir hişyar bimînin.

Di qada pêşbaziya sermayeyê de, tenê modelên ku dikarin bihejmarî, ji nû ve bikar bînin û pîvanbar bin xwedî wê zindiyê ne ku ji çerxên heyî derbas bibin.

Bila hûn hemû di nav qerebalixa Okyanûsa Sor de hişmendiyeke sar û metodolojîk pêş bixin, û bi aqilmendiyeke mutleq ji bo xwe feydeyên bazirganî bi dest bixin.

Kurteya Dawîn

• Prosedûrên Xebitandina Standard (SOP) giyanê karsaziyê ne: Em projeyên ku xwe dispêrin şansê red dikin û tenê bi karsaziyên ku dikarin werin standardîzekirin, hêsankirin û bi mîqdarên mezin werin dubarekirin mijûl dibin.
• Entegrasyona di navbera pîşesaziyan de mifteya şikandina vê bêçaretiyê ye: Bi yekkirina bi zorê ya du pîşesaziyên okyanûsa sor, bazarek nû ya okyanûsa şîn dikare were afirandin, ku dihêle em bibin yekem kesê ku tiştek nû diceribînin.
• Deryayên sor û şîn ne tenê dewletek in, lê di heman demê de perspektîfek in jî: Bi zêdekirina taybetmendiyên nû (wek stratejiyên înternetê yên bi hebûnên fîzîkî re), rewşa pêşbaziyê dikare di cih de were guhertin.
• Riya herî bibandor a êrîşê kêmkirina dimenî ye: Bi karanîna nehevsengiya agahiyan, stratejiyên pîvan-bilind (ezmûna bajarên asta yekem) li ser bazarên pîvan-nizm (bajarên asta pêncemîn) werin sepandin.
• Têkelkirina hilberan û lihevhatina xwezaya mirovan: Bi tevlîkirina taybetmendiyên bi nirx bilind (bîhnxweşên bi marqe) di nav hilberên erzan de, xwesteka xerîdaran a "hebûna her tiştî" tê têrkirin.
• Bi hişkî sînorên zanînî biparêzin: Bi tundî pabendî rêbazê bibin, bi biryardarî ji derfetên ku li gorî pîvanan nînin dûr bisekinin, çavbirçîtiyê sînordar bikin û nekevin nav xefikan.

Divê hûn tavilê projeyên heyî binirxînin.

Heke SOP tune be, tavilê dest bi çêkirina wê bikin.

Eger hûn di bazareke okyanûsa sor de ne, tavilê bifikirin ka hûn dikarin kîjan hêmanên pîşesaziyê yên cuda lê zêde bikin.

Li şûna ku bi jiyana xwe qumarê bikî, tevbigerin û mantiqê bikar bînin da ku pere qezenc bikin!