Tîma mezinbûna yek kesî ya Claude herikîna karê xwe ya AI eşkere kir, ku 10 meh in bi rêkûpêk dixebite û dikare rasterast ji nû ve were bikar anîn!

Bawer dikî? Şîrketeke top bi nirxa bazarê ya 3800 milyar dolarîAITîma mezinbûna şîrketê tenê ji yek kesî pêk tê!

Ev ne henek e, lê çîrokeke rast e ku bi serê Anthropic hatiye.

Ya hîn şoktir ew e ku ev endam, ku xwedî paşxaneya teknîkî nine, bi tena serê xwe piştgirî da lêgerîna bi pere, reklamên civakî,SEOHemû xebatên mezinbûnê qediyan, û ew ji bo 10 mehan bi awayekî sabît xebitî.

Di demên dawî de, wî sê karên sereke yên AI-ê eşkere kirin ku wî bi karanîna Claude ava kirine, û bi tevahî xeyala me ya "tîmên mezinbûnê" serûbin kir.

Endamê ku bi tena serê xwe tîma mezinbûna Anthropic (Claude) hilgirtiye, tê navandin. Austin Lau.

• Office: Rêberê Bazarkirina Mezinbûna Antropîk
• Pêşek:Ez xwedî paşxaneya teknîkî nînim û nikarim kod binivîsim.Ez berê qet bi bernamesaziyê re rû bi rû nebûm.
• 职责Berpirsiyar bi tena serê xweLêgerîna bi pere, reklamên civakî, SEO, çêtirkirina firotgeha sepanan,marketing emailhewldanên mezinbûna omnichannel
• RekorDi nirxandinê de 3800 milyar dolar ŞîrketTîma yek kesî nêzîkî 10 mehan e bi awayekî stabîl dixebite.
• Rêbazên bingehîn:nasname Claude Code 3 herikên xebatê yên otomatîzekirî yên bi AI ava bikin da ku karîgeriyê 100 qat zêde bikin.

Stratejiya yekem: Li şûna ku hûn hewl bidin ku her tiştî di carekê de bikin, AI-ê bikin rolên cûda.

Dema ku AI tê bikar anîn, gelek kes meyl dikin ku bihêlin ew hemî karan di carekê de temam bike.

Encamên wê?copywritingEw tevlîheviyek e, bi reklamên navîn û karîgeriya kêm.

Lêbelê, ev rêveberê mezinbûnê berevajî kir.

Wî kar dabeşî gavên pir biçûk kir: yek ji ajanan berpirsiyarê nivîsandina sernavek ji 30 peyvan zêdetir nebû, lê yekî din jî li ser ravekirina 90 peyvan disekine.

Ev "dabeşkirina kedê ya bi şêwaza xeta montajê" kalîteya hilberîna AI-ê bi girîngî baştir dike.

Bi sedan kopî dikarin di nav çend hûrdeman de di koman de werin çêkirin.

Ev "zîhniyeteke kargehê" ya tîpîk e, ku AI-ê wekî karkerekî dilsoz dibîne ne wekî alîkarekî pispor.

Lêkolîneke otorîter jî destnîşan dike ku "dabeşkirina peywirê dikare rastbûn û hevgirtina naveroka ku ji hêla AI ve hatî çêkirin bi girîngî baştir bike." (Çavkanî: Harvard Business Review)

Stratejiya duyem: Li ser pêvajoyên ku ji hêla API-yê ve têne çalak kirin bisekinin û wan bi tevahî otomatîk bikin.

Karên dubarekirî herî zêde dem digirin.

Wî ev yek fêm kir û amûrên otomasyonê pêşxist.

Mînakî, karanîna AI-ê ji bo afirandina pêvekek Figma dihêle ku kopî bi yek klîk li şablonên sêwiranê were sepandin, û di 0.5 saniyan de 100 wêneyên reklamê yên bi mezinahiyên cûda çêdike.

Mînakî, hûn dikarin serverek MCP saz bikin da ku rasterast bi pergala reklamê ya Meta ve girêdayî bibe da ku lêpirsîna otomatîkî ya daneyan çalak bike.

Ev tê vê wateyê ku karên ku berê hevkariya di navbera sêwiraner, karmendên operasyonan û analîstên daneyan de hewce dikir, naha dikarin ji hêla yek kesî ve werin birêvebirin.

Ev ne tenê li ser baştirkirina karîgeriyê ye, lê di heman demê de li ser ji nû ve şekildana avahiya rêxistinî ye jî.

Raporteke McKinsey carekê tekez kir ku "otomasyon dikare heta %40 lêçûnên kirrûbirrê ji bo şîrketan teserûf bike." (Çavkanî: McKinsey Digital)

Stratejiya sêyem: Pêş-avakirina herikên kar û bikaranîna pergalên bîranînê.

Gelek kes dema ku AI bikar tînin li çareseriyên tavilê digerin.

Lêbelê, wî hilbijart ku pêşî bi Claude re bixebite da ku gavên bicîhanînê yên tevahî bi kûrahî plan bike.

Sîstemeke bîranînê ava bike da ku serkeftin û têkçûnên her bicihkirinê tomar bike.

Dema ku naverokê diafirîne, Claude dê bixweber rêya serketî gazî bike da ku ji xeletiyên dîrokî dûr bikeve.

Ev mîna sazkirina AI-ê bi "mejiyê ezmûnî" ye, ku êdî ew ne amûrek yekcar bikarhatî ye, lê dibe hevkarek ku her tim diguhere.

Di encamê de, dema nivîsandina kopiyan ji 2 saetan daket 15 deqîqeyan, û karîgeriya hilberîna afirîner deh qat zêde bû.

Ev ruhê rastîn ê "hackkirina mezinbûnê" ye.

Ji bo kesekî piştgirîkirina tîmê mezinbûnê yê şîrketek bi nirxa 3800 milyar dolarî tê çi wateyê?

Ev ne çîrokeke hêsan a karîgeriyê ye.

Ew rêça pêşerojê ya rêxistinan eşkere dike: tîmên piçûk, an jî tîmên yek-kesî, dikarin bi alîkariya AI-ê karên ku berê bi dehan kesan hewce dikirin, bi cih bînin.

Ev ne tenê ji bo pargîdaniyên kevneşopî dijwariyek e, lê di heman demê de ji nû ve şekildana avahiya jêhatîbûnê jî ye.

Te dît ku ev endam, tevî ku xwedî paşxaneya teknîkî nebû jî, karibû ji bo pêkanîna erkên mezinbûnê yên tevlihev AI bikar bîne?

Ev nîşan dide ku pêşbaziya pêşerojê ne di wê yekê de ye ku hûn dikarin kodê binivîsin an na, lê di wê yekê de ye ku hûn dikarin herikek xebatê ya maqûl sêwirînin an na.

Nêrîna min: AI ne şûna wê ye, lê leverek e.

Gelek kes ditirsin ku AI (afirîna Sûni) dê şûna mirovan bigire.

Lê belê li gorî doza Claude, AI bêtir dişibihe leverekê.

Ew dihêle ku kesek ji tevahiya pergala mezinbûnê sûd werbigire.

Nirxa rastîn di vê de ye: her kesê ku dikare herikînek xebatê ya bi bandor sêwirîne, dê bikaribe hêza AI-ê kontrol bike.

Ev gotineke Peter Drucker tîne bîra min: "Karîtî ew e ku meriv tiştan rast bike, bandorîtî jî ew e ku meriv tiştên rast bike."

AI karîgeriyê herî zêde dike, di heman demê de şehrezayiya mirovan karîgeriyê diyar dike.

Xelasî

Claude, bi sermayeya bazarê ya 3800 milyar, bi tîmek mezinbûnê ya yek-kesî hêza AI-ê nîşan daye.

Sê herikînên sereke yên kar - dabeşkirina kar, otomasyon, û pergalên bîrê - ne tenê amûr in, lê paradîgmayên ji bo rêxistina pêşerojê ne.

Ev ne li ser nîşandana jêhatîbûnê ye; li ser trendê ye.

Di pêşerojê de, kesên ku dizanin ka meriv çawa herikînên xebatê yên AI sêwirîne, dê ji bo pargîdaniyan bibin çavkaniya herî kêm.

Ji ber vê yekê dev ji muameleya AI-ê wekî pêlîstokekê berdin.

Wekî rêyek bikar bînin da ku karsaziya xwe pêşve bibin.

Ji ber ku di vê serdemê de, yên bi rastî bihêz ne ew in ku xwediyê çavkaniyên herî zêde ne, lê ew in ku dikarin bi çavkaniyên herî kêm nirxa herî mezin biafirînin.

"AI ne cîgir e, lê pirzêdeker e. Ew kesên ku di herikîna kar de pispor in, kadroyên pêşerojê ne."