Ma sektora bazirganiya elektronîkî pir zêde reqabetê dike ku nikaribe bijî? 3 rastiyên dijwar ku divê hûn berî ku hûn rêyek biguherînin bizanibin.

Bazirganiya E-yêDigel pêşbaziya dijwar a pîşesaziyê, gelo guheztina rêgehan bi rastî çareserî ye?

Digel ku rêjeya qezencê her ku diçe kêm dibe, yekem ramana ku tê bîra gelek kesan ev e: gelo divê ez biguherim pîşesaziyek din?

Guhertina bo sektoreke bi nirxeke navînî ya fermanê ya bilindtir, marja qezenca giştî ya bilindtir, û rêjeya kirîna ji nû ve ya bilindtir, mantiqî ye.

Lê rastî gelek caran derbeyên dijwar li mirovan dixe.

Ma guherîna pîşesaziyan bi rastî dikare pirsgirêkê çareser bike?

Min gelek karsazên bazirganiya elektronîk dîtine ku, hest dikin ku pîşesazî têk diçe, tavilê paşve dizivirin û li "sektorên germ" digerin.

Encamên wê?

Pîşesaziyên nû astengiyên ketina nav bazarê bilindtir û pêşbaziyek dijwartir hene, ku di dawiyê de dikare bibe sedema windahiyên zûtir.

çima?

Pirsgirêk ne bi pîşesaziyê re ye, lê bi tîmê û şiyanên wan re ye.

Rastiya li pişt qezencên kêm: nebûna şiyanê.

Gelek şîrket xwedî marjên qezencê yên kêm in ne ji ber ku pîşesazî xirab e, lê ji ber ku stratejiya wan a karsaziyê pir sade ye.

Ew tenê beşdarî şerên bihayê dibin û premiuma hilberê tune ye.

Tîmeke firotanê ya rêxistî, tîmeke weşana zindî, an tîmeke bandorker tune ye.

Tewra eger ew derbasî pîşesaziyek bi astengiyên bilind bibin jî, ew dîsa jî nikarin bijîn.

Ev rastiya dijwar e.

Tenê bi serketinê di bazareke kêm reqabetê de dikarin derfetên nû derkevin holê.

Paşê min şablonek keşf kir:

Eger hûn bikaribin karsaziya xwe di wan sektorên ku jê re "sektorên xirab" tê gotin de bigihînin bêkêmahîyê, gelek caran derfetên nû dê bi serê xwe derkevin holê.

Ev ne tenê fêrbûna motîvasyonê ye; ev ezmûna pratîkî ye.

Ezmûna şexsî: Mesrefa guhertina kor a projeyan

Min di heman demê de di karsaziyê de jî krîzên aborî jî dîtin.

Wê demê, me li her derê projeyên nû ceriband, lê di encamê de, enerjiya me belav bû û karsaziya kevin hîn zûtir paş ket.

Pirsgirêka bingehîn bê çareserkirin dimîne.

Paşê, min enerjiya xwe ji nû ve danî ser cilalkirinê û bal kişand ser wê.Pêşkêşkirina Webê,SEOÛ kapasîteyên operasyonê.

barînAIKapasîteyên sîstemê.

Bi van bingehan re, rêjeya serkeftinê ya keşifkirina derfetên hilberên nû bi girîngî zêde dibe.

Lêkolîna Dozê: Vegerek ku Bi Milyonan Qezenc Dibe

Ez karsazekî nas dikim ku qezenca wî ji deh milyonan daketiye du an sê milyonan.

Wî hîs dikir ku pîşesazî têk diçe, ji ber vê yekê wî her tim rê diguherand, lê bi her guhertinekê re bêtir û bêtir pere winda dikir.

Min pêşniyar kir ku ew ji projeya xwe ya dawî ya mayî û ya ku performansa wî xirab bû, çêtirîn sûd werbigire.

Şeş meh şûnda, wî amûrên AI bikar anî da ku bi serkeftî kapasîteyên operasyonel li seranserê tevahiya herikîna karsaziyê bicîh bîne.

Encamên wê?

Ew projeya kevin, ku di destpêkê de bêpere bû, bi deh milyonan qezenc ji nû ve bi dest xistiye.

Paşê wî ev şiyan li ser hilberên nû sepand, ku mezinahiya giştî sê qat zêde kir.

Ew hêza şiyanê ye.

Pîşesaziyeke xizan ne rêyeke bêderketî ye; jêhatîbûn girîng e.

Eger tu rastî rewşekê werî ku tê de pîşesazî baş performans nake, ev nayê wê wateyê ku tu nikarî biguherî pîşesaziyeke din.

Di şûna wê de, pîşesaziyên ku bi korî diguherin nikarin nebûna jêhatîyên bingehîn çareser bikin.

Nêzîkatiya min ev e:

Lez neke ku wê biguherînî.

Dem bidin ku karsaziya heyî baştir bikin û kapasîteyên tîmê xurt bikin.

Piştre li derfetên nû bigerin.

Piştrastkirina nerînên otorîter

Kovara Harvard Business Review carekê destnîşan kir ku "reqabeta demdirêj a şîrketekê pir caran ne di hilbijartina pîşesaziyê de, lê di berhevkirina şiyanên rêxistinî de ye."

Lêkolîna McKinsey her wiha tekez dike ku "heta di pîşesaziyên kêm-mezinbûnê de jî, hîn jî şîrket hene ku bi rêya pêkanîn û şiyanên tîmê yên berbiçav qezencên zêde bi dest dixin."

Ev nêrîn bi tevahî bi ezmûnên min ên pratîkî re li hev dikin.

Encam: Qabiliyet xendeka herî xurt e.

Pîşesazî tenê qonaxek e; şiyan bingeha lîstikvan e.

Eger tu nikaribî di pîşesaziyeke xirab de bijî, guhertina bo pîşesaziyeke baş tenê guhertina qada şer û berdewamiya têkçûnê ye.

Stratejiya rastîn ew e ku di her warî de kapasîteyên tîm û pergalê yên asta jorîn werin pêşxistin.

Dema ku te têra xwe jêhatî kom kirin, derfet bi xwezayî dê li deriyê te bixin.

Ji ber vê yekê, ji bo guhertina pîşesaziyan lez nekin.

Pêşîn, pê ewle bin ku hûn û tîmê we xwedî bingeh in ku di her bazarê de bijîn.

Ev mifteya mezinbûna demdirêj e.

Pîşesazî ba ye, jêhatîbûn yelken e.

Ba çawa diguhere bila bibe, tenê yelkeneke bihêz dikare te bibe dûr.

Ji îro pê ve, dev ji xeyalkirina ku guhertina rêyan dê pirsgirêkê çareser bike berde.

Enerjiya xwe li ser baştirkirina kapasîteyên tîmê bidin.

Dema ku hûn dikarin di warê kêm reqabetê de ser bikevin, derfetên pêşerojê bê guman dê yên we bin.