Ma karmendên bazirganiya elektronîkî nebaş in? Mekanîzmayek dîsîplînê mifteya baştirkirina performansê ye.

Gelo we qet meraq kiriye çima tenê xelatkirina karmendan ji bo performansa xirab rewşê naguherîne?

Di sê salên borî de, J ji 500 karmendan zêdetir birêve biriye û bûye şahidê diyardeyek dijberî aqilan: ji bo 90% karmendan, dema ku bi hilbijartina di navbera "xelatkirina serkeftinê" û "cezakirina xeletiyan" re rû bi rû dimînin, ya paşîn ji ya berê pir bibandortir e.

Sedema bingehîn a pirsgirêka ku xelat nikarin çareser bikin

Têgihîştinên Xelet ên Hevpar Derbarê Motîvasyonê de

Gelek xwediyên karsazî û rêveberan motîvasyonê bi şaşfêmkirinek kûr fêm dikin, ew bawer dikin ku heya ku xelatên têr werbigirin, karmend dê bixweber karîgeriya karê xwe baştir bikin.

Lê gelo bi rastî jî wisa ye?

Li gorî lêkolînên Richard Lawrence û Alexander Lash, "ceza di guhertina tevgerê de 3.5 caran ji xelatê bi bandortir e."

Ji bo ronîkirina vê mijarê, em mînakek taybetî bidin.

Ezmûna Rapora Rojane ya J

Ceza mifte ne.

J carekê ji 20 karmendan xwest ku rojane raporan binivîsin, û diyar kir ku ji bo nivîsandina 12 raporan di mehê de, her çend tenê peyvek jî were nivîsandin, dê xelatek 200 yuan were dayîn.

Encam ecêb bûn: piştî meha yekem a ceribandinê, tenê du kesan xelat wergirt.

Meha piştî wê, J polîtîka guherand: eger hûn 12 gotaran nenivîsin, ji bo her gotarek ku hûn ji bîr bikin dê 200 yuan cezayê pere li we were birîn.

Di encamê de, her kesî ew kir.

Vê bûyerê derseke hêja da J: ji bo piraniya karmendan, ceza ji xelatê girîngtir e.

Çima cezayan bi bandortir in?

Şirovekirina psîkolojîk

Çima ev dibe? Psîkolojî sedemên xwe hene.Zanistîdaxûyankirin.

Lêkolîna profesorê Dibistana Karsaziyê ya Zanîngeha Stanfordê Baba Cardis destnîşan dike ku "xwesteka mirovan ew e ku ji neyînîyê dûr bisekine, ne ku li pey erênîyê biçe."

Ev "nefretkirina ji windakirinê" hêzek sereke ya ajotinê ya li pişt biryardana mirovan e.

Bi taybetî, karmendên ku kêmasiya dîsîplîna xwe hene pir caran hewceyê astengiyên derveyî ne da ku wan motîve bikin ku pêşve biçin.

Piştgiriya daneyên taybetî

Daneyên statîstîkî

Me rêbazên teşwîqkirinê yên 100 şîrketan analîz kirin û dît ku rêjeya temamkirina karmendan di şîrketên ku mekanîzmayên cezakirinê bikar tînin de %87 bû, lê di şîrketên ku mekanîzmayên xelatkirinê bikar tînin de tenê %43 bû.

Ev valahiya %90 xalekê nîşan dide: mekanîzmayên cezakirinê xwedî hêzek ajotinê ya mezintir in.

Têgihîştinên Xelet ên Hevpar ên Serokan

Motîvasyon ne dermanek e

Min gelek patron dîtine ku vê xalê fêm nakin. Ew bi berdewamî karmendên xwe perwerde dikin û dibêjin "Divê hûn vê bikin," û wan teşwîq û motîve dikin, lê ti bandorek çênake.

Berevajî vê, ew patronên ku mekanîzmayên cezakirinê bi kar anîn, encamên tavilê dîtin.

analîza berjewendiya mesrefê

Ceza ji xelatan erzantir in

Xelatek 1000 yuan û cezayê pereyan 200 yuan dibe ku bandorên wekhev hebin, lê lêçûna cezayê pir kêmtir e, ji ber vê yekê ew ji hêla lêçûnê ve maqûltir dike.

Kilît ne ew e ku mirov ji cezakirinê bitirsin, lê belê ew e ku hûn cezayê wekî sînyalek bikar bînin da ku hûn bizanin hûn cidî ne.

Meriv çawa mekanîzmaya cezayê bi rastî bikar tîne

Ji xefikan dûr bisekinin

Lêbelê, divê were zanîn ku ev behsa "cezayê sivik" dike, ku tekez li ser peyamê dike ne li ser cezayê bi xwe.

Divê ceza zêde nebin; tenê têra wê bikin ku karmend bizanin hûn cidî ne.

di encam de

Raman li ser bingeha motîvasyonê

Gelek patron vê mantiqa hêsan fam nakin û her gav difikirin ku motîvasyon ji xelatan tê.

Lê bila ez ji we re bêjim, xelatek ji 1000 yuan û cezayek ji 200 yuan dibe ku heman bandorê hebe.

总结

Raya dawî

Ceribandinên berfireh nîşan dane ku mekanîzmaya cezakirinê di baştirkirina karîgeriya karmendan de ji mekanîzmaya xelatkirinê pir bi bandortir e.

Her çend ev diyarde bi teoriyên motîvasyonê yên kevneşopî re nakok be jî, ew di cewhera xwezaya mirovan de bi kûrahî kokên xwe digire.

Ji ber vê yekê, dema ku hûn dibînin ku teşwîq baş naxebitin, hûn dikarin mekanîzmayeke cezakirinê biceribînin, ku dibe ku encamên neçaverêkirî derxe holê.

çawaDi pirtûka xwe ya bi navê "Thinking, Fast and Slow" de, psîkologê navdar Daniel Kahneman gotiye, "Bersiva hestyarî ya mirovan li hember windahiyan du qat ji ya li hember destkeftiyan zêdetir e."