Өнөктөш башкаруу модели кандай?Электрондук коммерция командасынын өнөктөштөрү кирешени кантип бөлүштүрүшөт?

Келечектеги бизнес коому өнөктөштүк модели болушу керек.

Мисалы, AlibabaMa YunӨнөктөштүк системасы аркылуу ал Alibaba Groupту катуу көзөмөлдөйт.

Өнөктөш модели кандай?

Келечекте бизнес салттуу тажрыйба менен жүргүзүлбөйт, бирок өнөктөш башкаруунун эң популярдуу моделин үйрөнүүгө көбүрөөк көңүл буруу керек.

Кимдир-бирөөнү жалдоо үчүн төлөнүүчү эмгектин деңгээли, сиз үчүн муну сиз үчүн төлөгөн адамдыкынан таптакыр башкача.

Салттуу кызматкер модели эмгек мамилелери болуп саналат, сиз ага акча төлөйсүз, сиз андан иштөөсүн сурайсыз, ага канча жумуш бересиз жана көбүрөөк жумуш үчүн кошумча төлөм;

Өнөктөш режимде ал муну сиз үчүн эмес, өзү үчүн кылат.

Ал канчалык көп тапса, сен ошончолук көп табасың, демек ал талыкпай иштейт.

Жарамдуу өнөктөштөрдү табыңыз

Мисалы, эгер сиз азыр жаңы дүкөн ачкыңыз келсе, биринчи элемент туура адамды табуу.

Бул өнөктөш төмөнкү шарттарга жооп бериши керек.

1. Кыйынчылыктарга чыдап, оор жумушка туруштук берип, дүкөндө иштөөгө чыдамдуу болуңуз.
2. Дүкөн сатуу операциясын түшүнүү, үйрөнүү аркылуу өсө алат.
3. Мен бул бизнеске оптимистмин жана кирешени көбөйтүү дымагым бар.
4. Акыр-аягы, эч кандай каржылоо жок.

Өнөктөш моделдин киреше бөлүштүрүү

Мейли, адам тастыкталгандан кийин каражаты барлар 30-35% акциясын түз салып, айлыгы кадимкидей төлөнөт, комиссиялык төлөмдөр болот.

Дивиденддер капиталды кайтарганга чейин пропорционалдуу бөлүштүрүлөт, ал эми капитал кайтарылгандан кийин кошумча 10-15% берилиши мүмкүн, ал ай сайын төлөнөт.

Жаңы дүкөн жакындап калса, эл жакшы болуп, каражаты жок болсо, биз акчаны салабыз, өнөктөштөр дагы 30-35% акцияны кармай алышат, айлык акы комиссияга жараша төлөнөт.

Ал борборго кайтып келгенче дивиденд ала албайт.Борборго кайтып келгенден кийин пропорционалдуу түрдө дивиденддерди бөлүштүрөт.Аткарылган көрсөткүчкө жараша 10-15% көбүрөөк дивиденд төлөп, ай сайын эсептелип турат.Дивиденддер бөлүштүрүлгөндөн кийин , ал акчаны акцияларды сатып алууга жумшайт.

Өнөктөш капитал салышы керек, антпесе эти оорубайт, бир нерсе кылуу кызыксыз болуп калат, акчаң жок болсо кийин төлөйсүң.

дүкөн өнөктөш модели

Учурда жергиликтүү өнөр жайдын эмгек акы стандарты боюнча 3000-4000дин ортосунда.

Көптөгөн дүкөндөрдүн бизнеси туруктуу, өнөктөштөрдүн айлыгы плюс дивиденддер, айлык кирешеси 1.2ден ашса болот, жакшы дүкөндүн айлык кирешеси 1.5-XNUMX.

Анан алар жөнөкөй эле көк халатчандар болуп чыкты.

Финансылык жумуш менен алектенген кыз, жумуштан тапкан кирешеси 2900, азыр партнер+ оператор болуп ачыла турган жаңы дүкөнгө инвестиция салат.

Ал жайгашкан жерди тандоодо ишенимдүү жана консервативдүү түрдө анын айлык кирешеси XNUMX XNUMX юандан ашат деп эсептейт.

Бул жөнөкөй эле адамдын окуясы.

Эң негизгиси, бул алардын кирешеси гана эмес, алар бул дүкөндөрдүн бир бөлүгүнө ээлик кылышат, эгер дүкөн ачык болсо, алар татыктуу кирешеге ээ боло алышат жана жаңы дүкөн кеңейген сайын алар дагы инвестициялоону ойлонушу мүмкүн.

Алардын канчалык күчтүү экени эмес, эмнени көрүп, эмнеге ишенип, тобокелчиликке барууга даяр экени маанилүү.

Ишканалар үчүн буга чейин салыштырмалуу чоң операциялык көзөмөл тобу керек болчу, бирок азыр ал көп жумушчу күчүн үнөмдөй алат.

Анан калса, ар кайсы жердеги дүкөндөргө штабдын жетекчилигине таянып, дүкөндүн кызматкерлерин жоопкерчиликке кызыктырууга эч кандай жол жок.

эмнеэлектр жеткирүүчүКоманда өнөктөш модели?

Соода борборун өнүктүрүү формасы + суб-комиссия, соода борборун түз чечетWeb Promotion, жана суб-комиссиялык сыйлыктар турунде фанат экономикасын аяктоо.

Бул "утуп-утуп" модели.

• Смартфондордун жана мобилдик интернеттин популярдуулугу бул моделдин өнүгүшүнө чоң түрткү болду.
• Электрондук коммерция командасынын өнөктөш системасы иштөөгө оңой,Интернет маркетингАр түрдүүлүк жана тактык.
• Бир нече кардар ресурстары менен, ал соодагерлердин так маркетингин аягына чыгара алат жана өнүмдөрдү керектөөгө жараша комиссиялык сыйлыктарды эсептей алат.Бонустар мүчө катары катталгандан кийин жеткиликтүү.

Башкача айтканда, дилер комиссияны ала турган модель команда өнөктөш модели болуп саналат.

• Жалпысынан алганда, команда өнөктөштөрү алгач өнүмдөр, шилтемелер жана мүчө QR кодун ишке ашыруу аркылуу байланышты жана бөлүшүүнү аякташы керек.
• Башкача айтканда, керектөөчүлөр ушул эки канал аркылуу соода кылып, мүчө болуп калса, промоутерлор комиссиялык сыйлыктарды ала алышат.
• Келечекте дүйнөдө баары керектөөчү, ишкердиктин босогосу жок, байлыкты керектөө сыяктуу жаратса болот.

Электрондук коммерция командасынын өнөктөштөрү кантип өнүгүп, иштешет?

1. Referral бонус: продуктту сатып алуу үчүн адамды жолдомо, сиз белгилүү бир сыйлык ала аласыз
2. Команда бонусу: Ар бир идентификацияга команданын жалпы көрсөткүчүнө пропорционалдуу жеңилдик берилет.
3. Глобалдык дивиденд: Ар бир идентификациянын арзандатуу коэффициенти күнүмдүк транзакциянын көлөмү (жалпы аткаруу × өздүк пропорция) ÷ идентификациянын жалпы саны менен жөнгө салынат.

Ишканалар бөлүштүрүүчү баскычтарды өз алдынча түзүшөт жана башкарышат.

Мүмкүн болушунча тезирээк өнөктөштүк пайданы бөлүштүрүү механизмин өркүндөтүңүз

Эң жакшы стимул бул кызыкчылыктардын бириктирилиши + эффективдүү көзөмөл.

Адамдын табияты кайра кайтарылгыс.Бул компаниянын акча табат же таппасына эч кандай тиешеси жок.Ал начальниктин үлгүсүн сынайт жана көп учурда бул тынымсыз жана туруктуу акча табуу үчүн жетекчи болот.

Пайданы бөлүштүрүүнүн механизмин мүмкүн болушунча тезирээк өркүндөтүү ишкананын дени сак өнүгүүсүнө көбүрөөк шарт түзөт, начальниктин өзү да анчалык чарчабайт.

Кызматкерлердин эмгек акысын кантип белгилөө керек?

• Көптөгөн сатуучулар тармактык маркетинг операциялары үчүн эмгек акыны белгилешет, ар дайымчаташканМенде 1% же 1.5% туруктуу комиссия барбы?Же бул сатуу комиссиясына же пайда комиссиясына негизделгенби?
• Чындыгында бул ойлор туура эмес.
• Кызматкерлерге сиз 1% же 1.5% комиссия бересизби, баары бир, алар канча акча алышат?

Ошондуктан, кызматкерлердин эмгек акысын аныктоо өтө жөнөкөй, башкача айтканда, түздөн-түз кызматкерден канча акча каалайсыз деп сураңыз?

• Андан кийин ага план түзүңүз (убакыт + аткаруу + күч-аракет деңгээли) жана ага акча (базалык эмгек акынын бир бөлүгү, анын бир бөлүгү аткаруу аркылуу) алсын.
• Мыкты кызматкерлерге идеалдуу киреше алуу үчүн ишкердин милдети.