Жумуш ордунда атаандаштыктын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү эмнеде?

Кызматкерлерде кожоюндук ой-пикири болуш керек дешет.. Интернет колдонуучулар 28 жашымда жумушта кантип атаандаштыкка туруштук бере алам?

Жумуш ордунда атаандаштыктын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү жетекчинин ой жүгүртүүсүнө ээ болушу керек

Бул бизнес адамдарда колдонуучу ой жүгүртүүсү болушу керек, жумуш ордунда мыкты адамдарда босс (жетекчи) ой жүгүртүүсү болушу керек.Кожоюндун көз карашы менен иш кылуу үчүн, жетекчи кандай адамдарга мүмкүнчүлүк берүүгө даяр экенин түшүнүү керек.

Бизнес профессионал, күчтүү аткаруучу, демилгелүү, үйрөнүүгө дилгир жана окууга даяр болушу керек.Жакшы сүйлөй билүү да өзгөчө жагдай, бирок аны кантип кылууну билбейм деп эле айтуу жетишсиз. (системанын ичинде тышкары)

Бир сөз менен айтканда, начальник эмне деп ойлойт деп ойлонуп, начальник эмнеге тынчсызданып жатканын ойлон.

Ошондой эле психикалык жактан даяр болушуң керек.Сен өтө күчтүүсүң жана начальниктин оң колу болосуң.Кесиптештер сени кууп чыгышат, андыктан сак болушуң керек.

Эки тарапка тең жете ала турган болсоң, ошол талант, эгер жетпесе, так ойлонуш керек, ким сага кызматка көтөрүлүп, айлыкты көтөрөт?

Кантип натыйжалуу жумуш ордунда атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн?

1. Көбүрөөк иш тажрыйбасын топтоо

Кайсы тармакта иштебеңиз, эң көп иш тажрыйбасы жана жөндөмү бар адам - ​​бул компаниянын жетекчиси тарабынан эң көп бааланган жана кесиптештери ишенген адам.кайда барба.

Эгер сиз жумуш ордунда атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатууну кааласаңыз, азыр эң негизги тажрыйбадан баштайлы.

2. Маалыматты жоготуп албаш үчүн баарлашуу үчүн текстти жакшы колдонуңуз

Байланыштын негизинен эки жолу бар, бири - сүйлөшүү жана телефон сыяктуу оозеки баарлашуу сыяктуу тез эс тутумдагы байланыш формасы.Издер бүткөндө бүтөт, мен аларды кийинчерээк ойлоном, көп деле калган жок;
Байланыштын дагы бир түрү тексттик билдирүүлөрдү, каттарды ж.б. жазуу, бул туруктуу эс байланышы деп аталат.

Байланыштын бул түрү маалыматтын бүтүндүгүн кепилдейт жана аны сактоого жана кечиктирүүгө болот.

Ошондуктан, жумуш ордунда, эгер сиз өзүңүздүн үнүңүздү жана пикириңизди башкаларга тагыраак жеткирүүнү кааласаңыз, сөздү жакшы колдонушуңуз керек, бул иш ордунда атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүңүздү да жакшыртат.

3. Компанияга карыз болбоңуз, жетекчи сизге карыз болсун

Жакшы кызматкер катары сиздин иштөө жөндөмдүүлүгүңүз ар дайым айлык маянаңыздан бир аз жогору.

Эгерде сиздин эмгекке жөндөмдүүлүгүңүз айлыгыңыздан бир топ жогору болсо, сиз дароо эле кала албайсыз жана компаниянын кызматкери болбой каласыз;

Ишке жөндөмдүүлүгүң айлыгыңа туура келсе, компаниянын жетекчиси акчаны алат.Мындан тышкары, ал сизге эч нерсе карыз эмес болгондуктан, сизге ар дайым башка нерселерди, мисалы, мүмкүнчүлүктөрдү бергиси келбейт.

Демек, жумуш айлык акыдан бир аз көбүрөөк болушу үчүн, баары компания ээсинин күткөнүнөн бир аз жогору болушу керек.

Мисалы, бир күндө бүтсө болот, мисалы, бир жарым күндө.Бул жарым күн телевизор көрүү үчүн эмес, эртерээк тапшыруу үчүн, мисалы, компаниянын жетекчиси башында сизге конкреттүү талаптарды коюп, сизден суранган. план түзүү.

Кандайдыр бир учурда ага альтернативаларды берүү -- компаниянын жетекчисинин күтүүлөрүн алдын ала айтуу же алдын ала белгилөө, андан кийин андан ашып кетүү -- ал жакшы иштесе, "компаниянын жетекчисин башкарууда" абдан маанилүү жагдай.

4. Чечекти суроо белгисине айлантыңыз

Эмне үчүн бизнес-менеджерлерде кээде лидерлик сапаттары жетишпейт?

Сөзгө өтө эле көңүл бургандыктан, кол алдындагыларга эмне кылуу керек, кандай кылуу керек деп көп айтып, адамдар менен буйрук үнү менен сүйлөшчү.

Мындай командалык иштин кысымы астында ылдыйда иштеген кызматкерлер же ойлорун чектешет, же эмоцияларын чектешет.

Түшүнүү керек, азыркы адамдар бир нерсе кылуу үчүн өз чечимдерин колдонгонду жакшы көрүшөт, ал эми башкалардын чечимдерин бир нерсе кылуу үчүн колдонгонду жактырышпайт, айрыкча кытайлыктар, бул мүнөзү көбүрөөк көрүнүктүү.

Демек, сиз жоопту түшүнсөңүз да, кимдир-бирөөнү өзүңүз ойлогон нерсеге айдагыңыз келсе да, баарлашуунун дагы бир жолу бар, бул мезгилди суроо белгисине айландыруу.

Ошондуктан, жумуш ордунда жетекчилер да, кызматкерлер да алдын ала кандайдыр бир суроолордун схемаларын даярдашы керек.

Мезгилди суроо белгисине айландыруу кадамында сиз эмнени кааласаңыз, ошону сурасаңыз болот.

Эгер сиз эч нерсе албасаңыз, анда сиз сурабаганыңыз үчүн болушу керек.

Бул жумуш ордунда лидерлик, жумуш орду таасири, кадыр-барк жана эмоциялар баарлашуу формасына байланыштуу экенин билдирет.

5. Чалгын маалыматын кабыл алуу жөндөмү

Билимдин тездик менен “басынсыздануу” дооруна кирип, мектепте үйрөнгөн нерселер өз убагында жаңыланбаса, алар тез арада заман агымынан тайбай калышат.

Бирок, үзгүлтүксүз окууга болгон каалоо жетиштүү эмес.

Эң негизгиси, массалык маалыматта кантип эффективдүү "алтынды сүзүүнү" билүү жана акыркы маанилүү маалыматты түшүнүү.

Бүгүнкү күндө ылдамдык - ийгилик менен ийгиликсиздиктин айырмасы.

Кимде тезирээк чалгындоо күчү бар, ал жеңишке жетүү үчүн демилгени колго алат.

Ошентип, азыр, "чалгындоо чогултуу" "абсолюттук керек жумуш чеберчилиги" катары саналып жатат.

Кээ бирөөлөр мен жогоруда айтылгандардын баарын аткарсам, кызмат ордум көтөрүлбөйт, айлык акым көтөрүлбөйт деп айтышат.Кантип кылуу керек?

Кийинки жумушуңузда татыктуу болгонуңуздун баарын ала турганыңызга ишениңиз.

Системанын ичинде кандай айырма бар?

Системанын ичинде сүйлөп, жаза алат.Жасасаң да, кылбасаң да баары бир.

Негизги профессионалдык сапат: ишти жасай билүү жана өлчөө; жетекчинин (компаниянын) өнүгүү муктаждыктарын канааттандыруу.

Начальник дагы кызматкердин көз карашында туруп, эмне үчүн ал сиз үчүн көп жумуш жасап жатканын түшүнүшү керек. Заман өзгөрдү, эски ыкма менен иштөө жарабайт. Бул жерде бир нече негизги пункттар бар:

1. Кичинекей компанияга таланттуу адамды жумушка алуу мүмкүн эмес.Таланттуу адам же чоң заводго чоң айлыкка барат, же аны менен кызматташып, акчаны бөлүп аласың.
2. Кызматкерлердин балыкты кармашына тоскоол болбогула, канча эрежелерди койсоңор да пайдасы жок.Тапшырма аткарылууга тийиш.
3. Системага таянганга караганда акчалай стимулдарга таянуу натыйжалуураак.Кызматкерлерди майда начальниктерге айлантып, өздөрү үчүн кылган жакшы.Жакшы продукт жана жакшы командага ээ болгон шартта, амеба модели тез өнүгүп кетет.
4. Жөн эле акча берсе аздык кылат.Жаштарга акчадан тышкары ынгайлуу иштөө шарты керек.Эгерде иштөө шарты жакшы болбосо минутада кетип калышат.
5. Таланттарды баалай бергиле, жөндөмдүү деп эле аны эски скальпер катары колдонбогула, акча кошпой эле тапшырмаларды кошо бергиле, ар кимдин жүрөгүн муздатат.Биз ага көбүрөөк кам көрүшүбүз керек, ага көбүрөөк дем беришибиз керек, ошондо таланттуу адамдар барган сайын күчөй бериши керек.