Кантип ийгиликтүү бизнес моделдерин табууга болот?Серендиптиктен келип чыккан бизнестин ийгилиги

Бизнес дүйнөсүндө ийгилик окуялары ар дайым кызыктуу.Starbucks жана McDonald's компанияларынын өсүшүнө көз чаптырсак, бул компаниялардын ийгилиги кокустук эмес экенин көрөбүз.

Бул макалада бул эки ынандырарлык бизнес учурларын терең карап чыгып, ийгиликтүү бизнес моделинин негизги пункттарын жалпылайт.

Серендиптиктен келип чыккан бизнестин ийгиликтүү окуялары

Бул кызыктуу окуя. Starbucks компаниясынын ээси Ховард Starbucks менен байланышып калган, анткени Starbucks анын компаниясынын кофе машинасынын жабдууларын көп санда сатып алган.

Ошентип, ал кайсы компания мынчалык өнүгүп жаткан бизнести казып алууну чечти жана акыры Starbucks ачты.

Натыйжада, Ховард Starbucks сатып алган, бирок дагы эле Starbucks брендинин атын сактап калган.

Бул Макдоналдстагы окшош окуя, Крок балмуздак аралаштыргычтарды сатат жана бургер рестораны көптөгөн жабдууларды сатып алды.

Ал жеке иликтөөгө барып, McDonald's бизнеси канчалык популярдуу экенине таң калган.

Акыр-аягы, ал Макдоналдсты алууга жетишкен.

Кантип ийгиликтүү бизнес моделдерин табууга болот?

Ийгиликтүү бизнес модели өзү тарабынан иштелип чыкпашы мүмкүн, бирок аны табуу ыктымалдыгы жогору.

Инвестициялоого келгенде, эч качан толук далилдене элек стартапка ресурстарды салбаңыз.

Биз мурун компанияга инвестиция салганда, ишкердик долбоордун келечектеги өнүгүү потенциалына жана уюштуруучунун жөндөмүнө гана көңүл бурганбыз.

Бирок, бул ой жүгүртүү такыр туура эмес.

Бүгүнкү күндө долбоор канчалык мыкты, негиздөөчүсү канчалык мыкты болбосун, ал 0-1 стадиясында туруп, али турукташа элек болсо, биз эч качан инвестиция салбайбыз.

0-1 этапта пайда кокусунан болот.Жаңы долбоордун алгачкы этаптарында эң көрүнүктүү ишкерлер да ийгиликке жете алышпайт (3 жылдын ичинде)Ал дагы эле ийгиликсиз болуп же айланма жол менен өтүшү мүмкүн.

Бирок, 1-10-этаптар көбүрөөк белгилүү жана бул этапта чыныгы пайда да кабыл алынат.

• Чечимдин критерийлери:0-1 этаптан кийин, бери дегенде, 3 жыл катары менен талап кылынатпайда, жана киреше маржасы өсүп жатат,Мүмкүнчүлүктү гана кароого болот1-10-этаптарга кирдитуруктуу мезгил.
• Сиз өндүрүмдүүлүктү жана GMV (товардын дүң көлөмү) эмес, кирешенин чегин карашыңыз керек экенин белгилеңиз.
• Анткени аткаруу жана GMV жарнама жана оффлайн аркылуу болсодренажЭмне өндүрүлгөн, кыязы, жалган аткаруу жана аз киреше менен GMV болушу мүмкүн.

Биз 0дөн 1ге чейин туруктуу жана келечекте он эсе, атүгүл жүз эсе өсө турган компанияларга инвестиция салууга көбүрөөк даярбыз.

Аларга масштабга жетүүгө жардам берүү оңой, ал эми сыйлыктар жогору жана ишенимдүү.

Ийгиликтүү бизнес моделинин негизги пункттары

төмөнкүлөр кирет:

1. Кардардын муктаждыктарын канааттандыруу: Бизнес модели кардарлардын муктаждыктарын натыйжалуу канааттандырып, баалуу өнүмдөрдү же кызматтарды камсыз кыла алышы керек.

2. базарЖайгаштыруужана дифференциация: Так жайгаштыруу жана атаандаштардан айырмалоо компанияга рынокто өзгөчөлөнүүгө мүмкүндүк берет.

3. Туруктуу атаандаштык артыкчылыктары: Бизнес модели рынокто компаниянын атаандаштык артыкчылыктарын түзүүгө жана кармап турууга жана узак мөөнөттүү ийгиликти камсыз кылууга тийиш.

4. Инновация жана ийкемдүүлүк: Үзгүлтүксүз инновациялар жана ийкемдүүлүк компанияларга өзгөрүп жаткан рынок шарттарына ыңгайлашууга мүмкүндүк берүүчү ийгиликтүү бизнес моделдин ачкычы болуп саналат.

5. Экономикалык эффективдүүлүк: Бизнес модели үнөмдүү болушу керек жана продукт же кызматты жеткирүү учурунда кирешелүүлүгүн камсыз кылуу керек.

6. Кардарлар менен мамилелерди башкаруу: Кардарлардын позитивдүү мамилелерин түзүңүз жана сактаңыз, берилгендикти жана ооздон-оозду жайылтыңыз.

7. Ылайыктуу киреше агымы: Бизнестин мындан ары да кирешелүү болушун камсыз кылуу жана бизнестин кеңейүүсүнө колдоо көрсөтүү үчүн туруктуу киреше агымдарын түзүңүз.

8. Ресурстарды оптималдаштыруу: Оптималдуу операциялык натыйжаларга жетишүү үчүн ресурстарды, анын ичинде адамдык, материалдык жана финансылык ресурстарды эффективдүү пайдалануу.

9. Адаптация жана өзгөртүү башкаруу: Бизнес модели өзгөрүп жаткан рынок жана өнөр жай чөйрөсүнө ыңгайлашуу жана өзгөрүүлөрдү башкаруунун натыйжалуу стратегияларын кабыл алуу жөндөмүнө ээ болушу керек.

10. Регламенттин шайкештиги: Компаниянын мыйзам чегинде иш алып барышын камсыз кылуу жана мүмкүн болуучу юридикалык тобокелдиктерди болтурбоо үчүн жоболорду жана талаптарды сактаңыз.

Бул негизги пункттар биригип, компаниялар үчүн туруктуу атаандаштык артыкчылыктарды жана бизнестин туруктуу өсүшүн түзүүгө негиз түзгөн күчтүү бизнес моделин түзөт.

жыйынтыктоо

• Starbucks жана McDonald's ийгиликтүү тарыхтарын талдоо менен биз бизнес моделин ачуунун жана дизайндын маанилүүлүгүн терең түшүнөбүз.
• Инвестициялык чечимдерди кабыл алууда 0-1 этаптарында тузактан качуу жана 1-10 этаптарында ишенимдүү жана киреше менен мүмкүнчүлүктөрдү издөө ийгиликтүү инвестициянын ачкычы болуп саналат.
• Тобокелдиктин жана кирешенин тең салмактуулугунда ансыз да туруктуу компанияларды тандоо жана аларга масштабга жетүүгө жардам берүү инвесторлор үчүн киреше алуунун ишенимдүү жолу болуп калат.

Көп берилүүчү суроолор