Жумуш орду үчүн өркүндөтүлгөн стратегиялар: Жарым күч менен эки эсе көп натыйжа алуу үчүн Масктын натыйжалуулугун жогорулатуунун 7 ыкмасын үйрөнүңүз

Жумушта өзгөчөлөнгүңүз келеби?Tesla компаниясынын башкы директору Масктын натыйжалуулугун жогорулатуунун 7 ыкмасын үйрөнүңүз!Бул өнүккөн карьералык жол жарым аракет менен эки эсе көп натыйжа алууга мүмкүнчүлүк берип, ийгиликтин сырын ачып берет!Жумуш ордунда өсүп келе жаткан жылдыз бол! 💡🚀

Бир нече жыл мурун, Tesla компаниясынын башкы директору Илон Маск көрөгөч катары көптөгөн шектенүүлөр болгон, айрыкча ал көптөгөн компанияларды жалгыз башкарууга туура келгендиктен жана алардын баары дагы эле стартап стадиясында болчу.Ал, албетте, өтө эле бош эмес. корпоративдик башкаруудагы көйгөйлөргө алып келет.Бирок, көп жылдар бою башкы директор өндүрүштө кыйынчылыктарга дуушар болгондугун эске албаганда, ал ушул убакка чейин эч кандай олуттуу ката кетирген эмес.Ошондуктан, кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн кантип жогорулатуу керектиги жөнүндө сөз болгондо, Маск сөзсүз бир нече сөз айтууга жарамдуу. сүйлөө.

Маск кызматкерлерге жазган катында кызматкерлердин натыйжалуулугун жогорулатуунун 7 жолун сунуштаган.Алардын ичинен мени чогулуштарды өткөрүү иши өзгөчө жийиркеничтүү.

Маск үчүн иштөө оңой эмес.Business Insider жазгандай, SpaceX космостук технологиялык компаниясынын башкы операциялык директору Гвин Шотвелл айым Масктын көрсөтмөлөрү эч кандай шартсыз аткарылышы керектигин жана “мүмкүн эмес” же “аткарууга болбойт” сыяктуу сөздөрдү айтууга болбостугун ачык айткан. .Сиз анын идеяларын толук түшүнүп, жакшылап ойлонуп, сунушту аягына чыгарууга аракет кылышыңыз керек.

Ошондуктан, натыйжалуу иштөө - бул Масктын артынан ээрчүү үчүн маанилүү жөндөм.Маск Model 3 унаасын чыгарууну тездетип жатканда, ал Tesla кызматкерлерине электрондук кат жөнөтүп, күнү-түнү нөөмөт жүргүзүүнү сунуштады.Көптөгөн тапшырмаларды эске алуу менен, ал өзүнүн кызматкерлеринин кызыкчылыгы үчүн электрондук почтанын аягында өзүнүн ишинин натыйжалуулугун көрсөткөн.

Маск өзгөчө жолугушуулардан, бюрократиядан жана дароо байланышка тоскоол болгон иерархиядан оолак болуу керектигин баса белгиледи.Ал кызматкерлердин жогоруда айтылган маселелерге күчүн коротпой, мүмкүн болушунча реалдуу ишке түздөн-түз тартылышын каалайт.Кошумчалай кетсек, ал кызматкерлерге Тесланын өнүгүшүнө пайдалуу идеялары болсо, алар тууралуу түз билдирүү керектигин айтты.

Анда эмне үчүн Маск жолугушууларды ушунчалык жек көрөт?Ал айтты:

Ашыкча жыйындар ири ишканалардын балээси

• Жолугушуу канчалык узак болсо, анын натыйжалуулугу ошончолук аз болот.
• Чоң жолугушуулар бардык катышуучулар үчүн баалуулук жаратат деп ишенбесеңиз, аларды азайтыңыз.
• Жада калса жолугушуулар мүмкүн болушунча кыска болушу керек.

Жолугушууларды көп өткөрбөңүз

• Талкуу өтө шашылыш болбосо, жолугушууларды көп өткөрбөңүз.
• Шашылыш маселелер чечилгенден кийин, жолугушуулардын санын тез арада кыскартуу керек.

Эгер жолугушуу сиз үчүн эч кандай мааниге ээ эмес деп ойлосоңуз, кетиңиз.

Ал айтат:

• Эгер жолугушуу сиз үчүн эч кандай мааниге ээ эмес деп ойлосоңуз, дароо чыгып кетиңиз же телефонду коюп коюңуз.
• Кетип кетүү эч качан орой болбойт.
• Чындап эле орой болгон нерсе башкалардын убактысын алуу.

Кесиптик терминдер жөнүндө

Ал айтат:

• Кандайдыр бир Tesla продуктуну сүрөттөө үчүн эч качан татаал аббревиатураларды же терминдерди колдонбоңуз,软件же иш процесси.
• Көбүнчө түшүндүрүүнү талап кылган нерсе баарлашууга тоскоол болот.
• Теслада иштөө үчүн кызматкерлердин глоссарийди жаттап алышын каалабайбыз.

бюрократия женунде

Ал айтат:

• Бюрократиялык иерархия сиздин өндүрүмдүүлүгүңүздү төмөндөтүүгө жол бербеңиз.
• Байланыш башкаруунун узун чынжырлары аркылуу эмес, эң кыска жол аркылуу болушу керек.
• Байланыш үчүн жогорудан ылдыйга катуу мамиле жасоого аракет кылган ар бир менеджер жакында башка жерде жумушка орношот.

Бөлүмдөрдүн ортосундагы байланыш начар

Маск ведомстволор аралык начар байланыш жалпы ишканалардагы жалпы көйгөй экенин белгиледи.

• Чечим бардык деңгээлдер ортосундагы маалыматтын тоскоолдуксуз агымында жатат.
• Мисалы, эгерде жумуш ар кандай бөлүмдөр менен кызматташууну талап кылса, кадимки жол-жобосу бул тууралуу адегенде түз жетекчиге, андан кийин бөлүм башчыга, андан кийин вице-президентке кабарлоо жана билдирүү чындап муктаж болгон кызматкерге жеткенге чейин уланат. милдетти координациялоо.
• Процесс өтө узун жана катага жакын.

Ошондуктан ал мындай деди:

Эгерде кандайдыр бир суроолоруңуз болсо, аны тиешелүү кызматкерлер менен түз талкуулаңыз.

Кызыл лента жөнүндө

• Ал компаниянын күлкүлүү эрежелерине баш ийип, убактыңызды текке кетирбеңиз деди.
• Акыл-эсти колдон.
• Эгер белгилүү бир жагдайларда эрежени так сактоо абсурддуу болсо, эрежени өзгөртүү зарыл болушу мүмкүн.