Жаңы өнүмдү улантуу керекпи же жокпу, кантип аныктоого болот? Сиз инновациялык өнүмдөрдү иштеп жатасызбы?

Бизнес дүйнөсүндө күн сайын терең ойлонууга убакыт бөлүү керек.

Бул жооп татаал дегенди билдирбейт. Анын ордуна, акыркы жооп, адатта, кыска жана айкын болот.

Бүгүн биз бир нече жаңы өнүмдөрдү түртүшүңүз керекпи же жокпу, карап чыгабыз, айрыкча жаңы жылга пландаштыруу башталат.

Жолдо биз чечимдерибиздин маалыматтуу жана келечектүү болушун камсыздоо үчүн бир катар негизги суроолорго жооп беребиз.

Жаңы продуктуну өнүктүрүүгө сереп салуу

• Жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуу компаниянын өсүшүнүн жана инновациясынын негизги кыймылдаткычы болуп саналат.
• Бул жөн гана тапшырма эмес, келечектеги стратегиялык пландын бир бөлүгү.
• Жана жаңы жылга пландаштыруу алдында тургандыктан, биз бул жааттагы инвестицияларды кылдаттык менен карашыбыз керек.

Жаңы буюм жасоо керекпи же жокпу, кантип чечсе болот?

Бүгүнкү күндөчаташканбир нече жаңы буюмдарды жасоого болобуWeb Promotion(Анткени, жаңы жылга план түзүүгө убакыт келди.) Өзүңүзгө төмөнкү суроолорду бериңиз:

1. Бул продукт рынокко ийгиликтүү киргизилсе, канча акча табууга болот? Ал олуттуу кирешелерди түзө алабы?
2. Бул буюмду жасоо үчүн көп күч жумшалдыбы? Айрыкча, жеке мен инвестициялоо үчүн канча убакыт керек экенин эске алып?
3. Бул продукт менин компаниямдын рыноктук тоскоолдуктарын жана атаандаштык артыкчылыктарын жакшыртууга жардам береби?
4. Ийгиликтүү ишке киргизилгенден кийин, бул продукт компаниянын кызматкерлерин кирешелүү кылабы?
5. Тилекке каршы, мен ийгиликсиз болсом, мен өтө таасирленбестен тез эвакуациялай аламбы?

Жаңы өнүмдү улантуу керекпи же жокпу, кантип аныктоого болот?

Ийгиликтин көрсөткүчтөрү

• Продукцияны рынокко алып чыгуудан мурун биз ийгиликтин критерийлерин так аныкташыбыз керек.
• Бул бир гана каржылык ийгилик эмес, ошондой эле продукт компаниянын кызматкерлерине жана бүтүндөй бизнеске тийгизген оң таасирин камтыйт.

Кыйынчылыктын кесепеттерин азайтуу стратегиялары

• Эң жакшы чечимдерди кабыл алган күндө да, өнүмдөр иштебей калуу коркунучунда болушу мүмкүн.
• Ошондуктан, биз ийгиликсиздиктин терс таасирин азайтуу үчүн эффективдүү жумшартуу стратегияларын иштеп чыгышыбыз керек.
• Бул продуктту ишке киргизүүнүн башында так чыгуу планын түзүү кирет.

чечимдин татаалдыгы

• Чечим кабыл алуу көбүнчө сызыктуу процесс эмес, бирок татаалдыкка толгон.
• Биз жаңы өнүмдөрдү айдап жатканда, бизнес чөйрөсүндөгү белгисиздиктерге ийкемдүү жана жооп берип, тобокелдикти жана сыйлыкты тең салмактап турушубуз керек.

Стратегиялык пландоо

• Жаңы продукцияны ийгиликтүү ишке киргизүү компаниянын жалпы стратегиялык планына шайкеш келиши керек.
• Бул компаниянын узак мөөнөттүү максаттарына шайкеш келишин камсыз кылуу үчүн жаңы продукцияны иштеп чыгууну жылдык планга киргизүү керек дегенди билдирет.

Рыноктун динамикасы

• Рыноктун тенденцияларын түшүнүү жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуунун ачкычы болуп саналат.
• Рыноктун өзгөрүшүнө жана керектөөчүлөрдүн суроо-талаптарынын өзгөрүшүнө кылдат көңүл буруп, рыноктун суроо-талабын канааттандыруу үчүн продукцияны өз убагында тууралап турушубуз керек.

Атаандаштык артыкчылыктары

• Атаандаштык күчтүү бизнес чөйрөсүндө биз атаандаштык артыкчылыгыбызды жогорулатуу үчүн уникалдуу продукцияларды түзүшүбүз керек.
• Бул инновацияны жана рынокту терең түшүнүүнү талап кылат.

кызматкердин катышуусу

• Кызматкерлер компаниянын эң баалуу ресурстарынын бири.
• Ийгиликтүү жаңы өнүмдөр компанияга пайда гана алып келбестен, кызматкерлерди иштөөгө жана алардын кызыкчылыктарын компаниянын максаттарына шайкеш келтирүүгө түрткү берет.

Тобокелдиктерди башкаруу

• Чечим кабыл алуу процессинде биз потенциалдуу тобокелдиктерди таанып, тобокелдиктерди башкаруунун эффективдүү планын иштеп чыгышыбыз керек.
• Бул ийгиликсиз болуу ыктымалдыгын азайтууга жардам берет жана компаниянын кызыкчылыктарын мыкты коргойт.

Адамдык факторлор

• Бүгүнкү күндө илим менен техниканын тез өнүгүп жаткан шартында биз чечим кабыл алууда адам факторунун маанилүүлүгүн эске албай кое албайбыз.
• Чечим кабыл алуучулар технологиялык жетишкендиктерди гана эмес, адамдык факторлорду да эске алып, чечим кабыл алуу процессинде эмоционалдык интеллекттин ролун баса белгилеши керек.

аягында

• Жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуу ар кандай факторлорду комплекстүү кароону талап кылган татаал жана татаал процесс.
• Чечимдерди кабыл алуудан мурун, биз чечимдерибиздин акылдуу жана туруктуу болушуна кепилдик берүү үчүн продуктунун потенциалын, рыноктун динамикасын жана тобокелдиктерди башкарууну толук түшүнүшүбүз керек.

Көп берилүүчү суроолор