Бөлүнгөн команда мүчөлөрүн кантип башкаруу керек? Кызматкерлериңиздин натыйжалуулугун эки эсеге көтөрүү үчүн бул 3 кеңешти өздөштүрүңүз!

Кызматтан бошоп калган кызматкерлер команданын натыйжалуулугун төмөндөтүп жатабы? Бул колдонмо сизге башкаруунун 3 жөнөкөй жана эффективдүү ыкмаларын үйрөтөт, уюшкандыкты түп-тамырынан бери чечүүгө, команда мүчөлөрүнүн натыйжалуулугун эки эсеге көбөйтүүгө жана сизге ылайыктуу башкаруу ыкмасын табууга!

Команда тартипсизби? Көйгөй сизде болушу мүмкүн!

Коллективдин уюшкан эместиги чын эле кызматкерлердин көйгөйүбү? Көп жолу, жооп жок.

Чындыгында,Жалкоолуктун негизги себеби көбүнчө жетекчинин тапшырмаларында жатат.

Эгерде сиздин тапшырмаларыңыз дайыма бүдөмүк болсо жана конкреттүү жетекчилик болбосо, команданын аткарылышы чачыранды болот.

Учурдагы кырдаалды өзгөртүүнү кааласаңыз, өзүңүздөн баштасаңыз болот.

Эмне үчүн конкреттүү тапшырмалар коюлбайт, уюшкандыктын бузулушуна алып келет?

Сценарийди элестетиңиз: Сиз кызматкерлериңизге "конвертацияны жогорулатууну" айтасыз. Ачык максат сыяктуу көрүнгөн нерсе чындыгында белгисиздикке толгон.

Кызматкерлер бул тапшырманы алгандан кийин, алар максатсыз "ой жүгүртүү режимине" түшүп калышы мүмкүн жана сиз "конверсиянын ылдамдыгын жогорулатуу" деп аталган нерсени эмнеден баштоону түшүнүүгө аракет кылышы мүмкүн.

Алар маалымат барагын оптималдаштырууга, негизги сүрөттү тууралоого, жада калса өзгөртүүгө аракет кылышы мүмкүнкопирайтинг. Бирок маселе бул идеялардын сыналбаганында, багыттын так же туура эместиги толугу менен ийгиликке байланыштуу.

Сиз жыйынтыктоочу натыйжа көп учурда убакытты текке кетирип, орточо натыйжаларга алып келерин байкайсыз жана кызматкерлер: "Мен колумдан келгендин баарын кылдым!" деп нааразы болушу мүмкүн.

Конкреттүү тапшырмалардын жоктугунун артында сиздин түшүнбөстүгүңүз жатат

Көптөгөн жетекчилер сиздин идеяларыңызды ишке ашыруу үчүн кызматкерлер өз мээлерин колдонушу керек деген түшүнбөстүктөргө кабылышат. Айрыкча “жети-сегиз миң юанга” айлык төлөгөндө алар автоматтык түрдө, аң-сезимдүү түрдө “натыйжага жетишиш керек” деп ойлойсуң.

Бирок бул күтүү негизсиз экени чындык.Кызматкерлер курсагыңыздагы тегерек курттар эмес, алар сенин ой жүгүртүүңдү толук түшүнө алышпайт. Эгер сиз аларды ишке ашырууну кааласаңыз, анда сиз конкреттүү көрсөтмөлөрдү беришиңиз керек.

Кантип натыйжалуу тапшырмаларды дайындоо жана команданын тартипсиздигин жоюу керек?

1. Маселени тактап, максаттарды бөлүштүрүү

Кызматкерлерге "конвертацияны жогорулатууну" жөн эле айтып койбостон, алардан биринчи кезекте эмне көйгөй экенин талдап көрүүнү сураныңыз.

Мисалы, сиз белгилүү бир тапшырманы дайындай аласыз:

• Төмөн конверсиянын себебин билиңиз, бул чоо-жайыбы, негизги сүрөтүбү же баалоо шилтемесиби?
• Курдаштарынан 30 көрүнүктүү иштерди уюштуруп, алардын копирайтингине, сүрөттөрүнө жана сын-пикирлерине талдоо жүргүзүп, ийгиликтүү тажрыйбаларын жалпылоо.

Мындай милдеттер так жана түшүнүктүү, кызматкерлер эмне кылууну жана эмнеден баштоону билишет.

2. Конкреттүү мөөнөттөрдү жана өлчөнүүчү натыйжаларды белгилеңиз

Бул милдеттерди дайындоо үчүн жетиштүү эмес, ошондой эле кызматкерлер үчүн так мөөнөттөрүн коюу керек; Мисалы: "Бүгүн жумуштан чыкканга чейин 30 теңтуш иштерин сорттоп бүтүрүңүз."

Бул кызматкерлерге убакыттын шашылыш экенин гана сезбестен, алардын көңүлүн бурууга жана натыйжасыз "балык кармоо" убактысын кыскартууга жардам берет.

3. Каалаган убакта процесске көз салуу жана пикир билдирүү

Тапшырма берилгенден кийин, бул сиз аны жөн эле коё бересиз дегенди билдирбейт. Сиз көйгөйлөрдү таап, аларды өз убагында жакшырта алышыңыз үчүн, кызматкерлерге ишке ашыруу процессинин жүрүшүндө каалаган убакта сизге ийгиликтерди билдирсин.

Мисалы: "Ар бир иш аяктаганда, натыйжалар шайкештирилет."

Мындай жол менен кызматкерлердин иши ачык-айкын болуп, боштуктар табигый түрдө азаят.

Тапшырмаларды эффективдүү аткаруунун пайдасы

Милдеттерди тактоо, так максаттарды коюу жана процессти башкарууну күчөтүү менен сиз өзүңүздүн командаңыздын жумушчу статусу кескин өзгөрөөрүн көрөсүз.

Кызматкерлер эмне кылуу керектигин, аны кантип жана качан бүтүрүү керектигин билишет, ошондуктан алардын иши табигый түрдө багытка ээ болот.

Мындай башкаруу ыкмасы натыйжалуулукту гана жогорулатпастан, керексиз чыр-чатактарды да азайтат.

Анткени, тапшырманын максаттары айкын болгондо, жоопкерчиликтин ээлиги да айкын болуп, бригадалардын ортосундагы «акчаны ашкерелөө» көрүнүшү бир топ азаят.

Кызматтан баш тартуу булактары: Кызматкерлериңиздин жөндөмдүүлүктөрүн ашыкча баалайсызбы?

Ачыгын айтканда, көптөгөн жетекчилер өз кызматкерлеринен көп нерсени күтүшөт. Алар жетиден сегиз миңге чейинки маяна менен “аткарууларды автоматташтыра” алган кызматкерлерди жумушка алууну үмүт кылышы мүмкүн.

Тапшырмаларды толугу менен өз алдынча түшүнүп, аткара алган таланттар адатта 30 000ден 50 000ге чейин айлык алышат., же андан да жогору.

Эгер сизде андай бюджет жок болсо, анда так тапшырмалар аркылуу командаңызды башкарганыңыз жакшы.

Анткени, конкреттүү аткарылуучу тапшырмалар жөнөкөй кызматкерлерге сиздин ниетиңизди "болжолдоо" үчүн кызматкерлерге таянгандын ордуна, өз ишин натыйжалуу бүтүрүүгө мүмкүндүк берет.

Натыйжалуу башкаруу тактыктан башталат

Команданын уюшулбагандыгы көйгөйүн толугу менен чечүү үчүн, негизгиси сиз башкаруу стилиңизди өзгөртүүгө даярсызбы. Тапшырмаларды дайындоодон баштап прогресске көз салууга чейин так жана конкреттүү болушуңуз керек.

эсимде,Жакшы башкаруу – үй курууга окшош, жакшы пайдубалды түптөө менен гана туруктуу өнүгө алат..

Ошол эле учурда, сиз өзүңүздүн кызматкерлериңиздин күтүүлөрүн тууралай аласыз. Кызматкерлерди иштен ажыраткандыгы үчүн сындагандын ордуна, алардын потенциалын конкреттүү тапшырмалар аркылуу стимулдаштыруу жакшы.

Акырында, команданын аткаруу жөндөмдүүлүгү жакшырган сайын, тапшырмалар гана жакшы аткарылбастан, команданын жалпы атмосферасы да жакшыраак болорун көрөсүз.

Кыскача маалымат: Кантип натыйжалуу команда түзүү керек?

1. Көйгөйдү тактап, максатты талкалоо.
2. Конкреттүү мөөнөттөрдү белгилеңиз жана натыйжаларды сандык эсептеңиз.
3. Процессти башкарууну күчөтүңүз жана каалаган убакта пикириңизди билдириңиз.

Команданын уюшулбаганы коркунучтуу эмес, эң коркунучтуусу, сиз башкаруу стилиңизди өзгөртүүнү каалабайсыз.

Тапшырмаларды так уюштуруу - көйгөйлөрдү чечүүнүн ачкычы.

Аракет кылыңыз, азыр баштаңыз, башкаруу стилиңизди өзгөртүүгө аракет кылыңыз, мен ишенем, сиз натыйжалуураак команданы көрөсүз!

🎯 өздүк медиаНегизги курал: Акысыз Metricool сизге көп платформалуу жарыялоону тез синхрондоштурууга жардам берет!

Өзүн-өзү медиа платформаларындагы атаандаштыктын күчөшү менен, контентти жарыялоону натыйжалуу башкаруу көптөгөн жаратуучулар үчүн чоң баш ооруга айланды.

Metricoolдун акысыз жеткиликтүүлүгү жаратуучуларга жаңы чечимди сунуштайт! 💡

• 🎥 Бир нече платформаны тез шайкештештириңиз: Мындан ары кол менен бирден жарыялоо болбойт! Metricool бир чыкылдатуу менен жасалышы мүмкүн, бул сизге бир нече социалдык платформаларды оңой жабууга мүмкүндүк берет.
• 📊Маалыматтарды талдоо артефакты: Сиз жарыялоо менен гана чектелбестен, мазмунду оптималдаштыруу боюнча так багыттарды камсыз кылуу менен реалдуу убакыт режиминде трафикти жана өз ара аракеттерди көзөмөлдөй аласыз.
• ⏰Баалуу убакытты үнөмдөңүз: Тажатма операциялар менен коштошуп, убакытыңызды контентти түзүүгө жумшаңыз!

Келечекте контент жаратуучулардын ортосундагы атаандаштык чыгармачылыкка гана эмес, натыйжалуулукка да байланыштуу болот! 🔥

Азыр көбүрөөк маалымат алыңыз, төмөндөгү шилтемени басыңыз ▼