Эмне үчүн электрондук коммерция компанияларына башкы менеджердин орду керек эмес? Жооп сизди таң калтырышы мүмкүн!

Компания чоңоюп кеткенден кийин, жоопкерчиликти өзүнө алуу үчүн “генералдык менеджерди” жалдаш керек деп ким айтты? Бул идея чындап эле эскирген!

электр жеткирүүчүСалттуу ишкана эмес, жаңы ооруларды дарылоо үчүн эски ыкмаларды колдонбоңуз

Эмне үчүн салттуу ишканаларга башкы менеджерлер керек? Анткени бул аЖогорку стандартташтырылган жана кайталануучурежими.

Продукциялар туруктуу, процесстер айкын, адамдар адамдарды жана нерселерди башкарат, ал эми башкы менеджер баарын жөнгө салган оператор сыяктуу.

Бирок электрондук соода жөнүндө эмне айтууга болот? Сиз байкадыңызбы?Электрондук коммерциянын темпи роликтер сыяктуу тез?

Кечээ сиз сулуулук буюмдарын сатсаңыз, бүгүн модалуу оюнчуктар популярдуу экенин байкадыңыз, эртең дагы пландап баштайсыз.AIПерифериялык продуктылар.

Сиз дагы эле азыркы учурда жалпы кырдаалды көзөмөлдөй турган "салттуу" башкы менеджерди тапкыңыз келеби?

Бул антиквардык саатты оңдоочудан ракета учурууну буйруганга окшош. Бул абдан коркунучтуу угулат.

Чындык ырайымсыз: Сиз квалификациялуу "электрондук коммерциянын башкы менеджерин" таба албайсыз

Көптөгөн электрондук коммерция жетекчилери мындай дешет: Мен мындан ары муну кыла албайм, мен абдан чарчадым, мага жардам берүү үчүн башкы менеджер тапкым келет.

Көйгөй, сиз таба аласызбы?Бизнести, персоналды, тенденцияларды, процесстерди жана жоопкерчиликтерди түшүнүңүз"Алты бурчтуу жоокер"?

Эгер сиз чындап эле ушундай адамды тапсаңыз, ал өз бизнесин ачса сонун болбойт беле? Эмне үчүн мен сен үчүн иштешим керек?

Эгер сиз "электрондук коммерциянын башкы менеджери" деп аталган адамды жогорку маяна менен жумушка алсаңыз да, ал дароо эле иштей алат деп ойлойсузбу?

Ал сиздин продуктунун ритмин түшүнөбү? Сиз өзүңүздүн командаңыздын маданиятын түшүнөсүзбү? Платформанын эрежелериндеги өзгөрүүлөрдү түшүнөсүзбү?

Бул НБАнын оюнчусунан Дүйнөлүк чемпионатта ойноону сурангандай.Анын күч-кубаты бар, бирок ал таптакыр чектен чыгып калды.

Тапса да жакшы кыла албайт.

Неге? Анткени электрондук коммерциянын кыйынчылыгы “адамдарды башкаруу” менен гана чектелбейт.

Сиздин оюңузча, маселе команданын баш ийбегендигинде жана тийиштүү түрдө аткара албай жатканында, андыктан жоопкерчиликти алуу үчүн чоң аганы жалдоо керекпи?

Анда сен өтө жөнөкөй экенсиң.

Электрондук коммерциянын эң чоң көйгөйлөрү:Күн сайын өзгөрүп турат!

Платформанын эрежелери өзгөрүүдө, колдонуучунун каалоолору өзгөрүүдө, трафиктин кире бериши өзгөрүүдө жана атаандаштар да өзгөрүүдө.

Сиз бүгүн түз берүү аркылуу атактуу болосуз, бирок түз берүү бөлмөңүз эртең бөгөттөлүшү мүмкүн.

Сиз бүгүн арзан бааларды сунуштоо менен ийгиликке жетишиңиз мүмкүн, бирок эртең жеткирүү чынжырчасы бааларды кайра көтөрүшү мүмкүн.

Сиз жумушка алган башкы менеджер буларды чече алабы?

Ал түшүнөтDouyin和Кичинекей Кызыл Китепайырма?

Ал алдын ала айта алатTaobaoТрафик боюнча дивиденддердин кийинки толкуну?

Ал бир нече сааттын ичинде продукциянын баасын тууралоону, сүрөттөрдү өзгөртүүнү, жаңы өнүмдөрдү чыгарууну жана инвентаризацияны кыскартууну чече алабы?

Ачык айтканда, ал бул темпти жөн эле көтөрө алган жок.

Электрондук коммерциянын негизги маселелерин башкы менеджер чече албайт

Бул жылдарТажрыйбалуу кайгы, Мен бир нерсени терең түшүндүм:

Электрондук коммерциянын маңызы жарымы "персоналды башкаруу" жана жарымы "бизнес мутациясы".

Бул эки нерсе табияты боюнча таптакыр башкача.

Бири күчтүү аткарууну, чыдамкайлыкты, байланышты жана координацияны талап кылат; экинчиси илхамды, ой жүгүртүүнү жана тез чечим кабыл алууну талап кылат.

Эки аймакты тең бир адам башкарат деп күтөсүзбү? Код жазып, видео тартып, сөз сүйлөй алган суперменди өстүрсө жакшы болмок.

Сизге айтып коёюн, уюштуруучулардын өздөрү да кээде муну кыла алышпайт.

Эң жакшы чечим: ар бири өз ролу бар эки бөлүккө бөлүнөт

Ачык айтканда, электрондук коммерциялык компания эки моторлуу учакка окшош:

Бир кыймылдаткыч персоналдык процесстерди башкарат, экинчиси бизнестеги өзгөрүүлөрдү башкарат.

Ошондуктан мен "генералдык менеджер" сурабайм.

Анын ордуна, эки негизги позициялар бар:

"Бизнес менеджер" - тенденциялар, багыттар, стратегиялар жана тактикалар үчүн жооптуу.

"Башкаруу лидери" - процесстер, системалар жана команданын аткарылышы үчүн жооптуу.

Экөө бири-бирине кийлигишпей, ар кимиси өз иштерин колго алып, үзгүлтүксүз координациялап турушат.

Ошентип, компания баш аламан болбостон ийкемдүү бойдон кала алат.

Кайсы талаа сизге ылайыктуу?

Мага инсандар аралык талаш-тартыштарды чечүү, эртең мененки жолугушууларды уюштуруу жана күн сайын ишти баалоо жакпайт. Мен муну өтө маанилүү жана натыйжасыз деп эсептейм.

Мен базардагы өзгөрүүлөргө көз салып, кийинки кадамда туура чечим чыгарууга жардам берген тармактык маалыматтарды караганды жакшы көрөм, ошондуктан мен ар дайым "бизнес өзгөрүүлөрдүн" башында болом.

Адам ресурстары маселелери жооптуу тиешелүү жетекчилик тарабынан чечилиши керек.

Натыйжада компания рынокко тез жооп берип гана тим болбостон, ички тартипти да сактай алат.

Ал атайын күчтөр сыяктуу ийкемдүү жана кадимки армиядай туруктуу.

Келечекте уюмдарга "кудайлар" эмес, "кудай айкалыштары" керек болот.

Заман өзгөрдү. Жаңы компанияларды башкаруу үчүн эскиче "башкы менеджердин ой жүгүртүүсүн" колдонбоңуз.

Электрондук коммерция индустриясы ушунчалык тез өзгөрүп жатат, ошондуктан эч ким бардык жоопкерчиликти мойнуна ала албайт.

Бизге кудурети күчтүү генерал эмес, аБиргелешкен согуш системасы.

Ар бир адам өзү мыкты болгон бөлүгү үчүн жооптуу.

Бизнес лидерлери тайманбай жетекчиликти колго алышсын, тенденцияларды аныктап, стратегияларды түзүшсүн.

Башкарууга жооптуу адам тылды стабилдештирип, процесстерди аткарып, команданы башкарсын.

Бул айкалышы заманбап электрондук соода компаниялары үчүн оптималдуу чечим болуп саналат.

Макаланын негизги пункттарынын кыскача мазмуну

• Электрондук коммерция компаниялары салттуу "башкы менеджер" структурасына ылайыктуу болуу үчүн өтө тез өзгөрөт.
• Бизнес жана адам ресурстарын башкаруу эки башка өлчөм жана бир адам экөөнө тең кам көрүү кыйын.
• Электрондук коммерцияны түшүнгөн, адамдарды башкара алган “алты бурчтуу жоокерди” табуу кыйын.
• Туура мамиле аны эки кызматка бөлүү: бизнес-менеджер + башкаруу менеджери.
• Уюштуруучулар майда-чүйдөсүнө чейин башкарууга караганда бизнести баалоого көбүрөөк тартылышы керек.

Электрондук коммерциянын келечеги “диктатордук” менеджерлерге эмес, “ийкемдүү жана ыңгайлашкан” уюштуруу структураларына таандык.

Эгер сиз дагы эле “баарын чече ала турган” башкы менеджерди күтүп жатсаңыз, сиз эч качан алсыз.

Азыр компанияңыздын структурасын кайра карап чыгып, адамдарды жана нерселерди бөлүп, ишти так бөлүштүргөнүңүз жакшы.

Ушундай жол менен, компания чындыгында тез өсүш жана туруктуу ишинин жолун кире алат.

Сиз ошондой деп ойлобойсузбу? 😉