Эмне үчүн жетекчилик баарын камтый албайт? Чыныгы натыйжалуу башкаруу бул бир гана нерсени кылат!

Эмне үчүн жетекчилик баарын камтый албайт? Анткени бул эсептелген инвестициялык оюн

Сизде мындай иллюзия болгон беле: жакшы жетекчи баарын так уюштурушу керек, эгерде кызматкерлер жакшы иштебесе, бул башкаруу ордунда эмес дегенди билдирет.

Бирок чынын айтсам -Башкаруу – бул «ар бир майда-чүйдөсүнө чейин кам көрүү» эстафетасы эмес, «кайтаруу» боюнча ойноо.

Ар бир башкаруу иш-аракети коюм сыяктуу. Эгерде сиз туура кадам жасасаңыз, анда сиздин көрсөткүчүңүз көтөрүлөт; туура эмес кадам жасасаң, эмгегиң текке кетпестен, элдин колдоосунан да айрылып калышың мүмкүн.

Ошентип, ачык айта кетейин:Башкаруу калыстык же комплекстүүлүк жөнүндө эмес, инвестициянын кайтарымы (ROI) жөнүндө!

"Бардык аспектилерди камтуу" деген эмнени билдирет? Чынында, бул эң кымбат башкаруу тузагы

Сыртынан караганда, “бардык аспектилерди камтуу” өтө жоопкерчиликтүү угулат эмеспи? Чоң-кичине дебей баарын иретке келтиргендер гана жакшы жетекчи боло алат окшойт.

Бирок анын артында эмне турат? Сиз качандыр бир убакта математиканы жасадыңыз беле?

Эгер сиз кызматкерлерди бир нерсе кылууга түрткү бергиңиз келсе, аларга бонустарды беришиңиз керекпи?

Эгерде сиз процессти стандартташтырууну кааласаңыз, сизди окутуу үчүн адамдарды жалдашыңыз керекпи?

Эгерде сиз кардарлардын канааттануусун жакшыртууну кааласаңыз, анда сайттагы кызматтарды көзөмөлдөө үчүн көбүрөөк адамдар болушу керекпи?

Ар бир "бир аз көбүрөөк" кылганыңыздын артында бир чыгым бар.

Бирок компаниянын ресурстары чектелүү.

Эгерде сиз ресурстарды бир калыпта таратсаңыз, натыйжада -Эч ким эч нерсе кыла алган жок, бирок бардыгы абдан катуу иштешти.

Бул тааныш окшойт?

«Бардык нерсеге кам көрүү» натыйжалуулукка эмес, чарчоого алып келет

Биз супермен эмеспиз, филантроп да эмеспиз.

Компаниянын аман калышы үчүн, бул сезимге эмес, пайдага көз каранды.

Көптөгөн жетекчилер адатта "мен тигиге кам көрүшүм керек" деп ойлошот, бирок натыйжасы көбүнчө:

Баары ары-бери чуркоо менен алек, бирок эч ким негизги пункттарга умтулбайт.

Ал эми реалдуу натыйжаларды бере турган иш-аракеттер анча-мынча майда-чүйдөсүнө чейин көмүлгөн.

Бул учурда сиздин башкаруу стратегия эмес, "өрт өчүрүүчүнүн күнүмдүк иши".

Сиз бош эмессиз, бирок компания токтоп турат же ал тургай артка кетип жатат.

Менеджмент бул эмоциялык оюн эмес, ROI оюну

Бул жерде катаал факт:

Кызматкерлерге "камкордук" керек эмес жана компаниялар "ар тараптуу" болбошу керек. Сиз жөн гана инвестициялоого татыктуу иш-аракеттерди табышыңыз керек.

Жакшы башкаруу теориясы жөнөкөй -Ар кандай башкаруу иш-аракети ишке ашырууга арзырлык болушу үчүн үч эседен ашык киреше алып келиши керек.

Үч эсе азбы? Азырынча кыймылдаба.

Неге?

Анткени ресурстар аз, убакыт андан да чектелүү.

Эгерде бир иш үч эсе кайтарым бере албаса, анда ал сиздин "ойлогонуңузга" такыр арзыбайт.

Башкаруу, акыркы талдоодо, арычагОюндар:

Кичинекей иш-аракеттер чоң пайда алып келиши мүмкүн, бул жакшы менеджмент деп аталат.

Мисалы: Сатуучуну үйрөтүү керекпи?

Сатуу көрсөткүчтөрү орточо.

Сиз ага 5000 юань инвестиция салып, атайын окуудан өткөрүүнү пландап жатасыз.

Бул инвестициянын пайдалуу экенин кантип чечесиз?

Бир гана жооп бар:Бул сатуу кийинки үч айда 15000 XNUMXден ашык кошумча пайда алып келиши мүмкүнбү?

Колуңдан келсе, кыл.

Эгер бул ишке ашпаса, ал сизге күн сайын күндүн нурундай жаркыраган жылмайып караса дагы, азырынча ага көңүл бурбай койсоңуз болот.

Бир аз коркунучтуу угулат?

Бирок башкаруу эмоцияга байланыштуу эмес.Бул суук, оор сандар оюну.

Компанияда үч эселенген кайтарым "байлыктардын" үймөгү бар, бирок сиз аны көрө албайсыз.

Чоң көйгөй - сиз жогорку ROI каалабайсыз, бирок сиз каалабайсызЖогорку ROI нерселерди издөөгө убакыт жок.

Неге?

Анткени күн сайын сизди ар кандай майда-чүйдө нерселерге "камкордук" тартат.

Кардар нааразы, сиз кечирим сураңыз.

Процесс токтоп калды жана сиз координациялоого барасыз.

Кызматкер кечигип калса, аны менен барып сүйлөшкүлө.

Сиз тынымсыз айланып турган чокудайсыз.

Бирок сураныч:

Бул нерселер чындап эле сизге үч эселенген киреше алып келе алабы?

Болбосо, эмне үчүн жасап жатасың?

Бул алтын үчүн кайнаганга чыгып, бирок күн сайын таштарды жылдырып жаткандай.

Албетте алтын бар, бирок аны казганга колуң жетпейт.

Жогорку ROI аракеттерин табыңыз

Башкалары сизге системаларды кантип жазууну, баалоону кантип иштеп чыгууну жана байланыштын натыйжалуулугун кантип жогорулатууну үйрөтүшөт.

Мунун баары абдан "кесипкөй" угулат, бирок аны ишке ашыргандан кийин эмне болот?

Ал көп учурда PPT боюнча иллюзиялардын тобуна айланат.

Жакшы башкарууҮч эседен ашык кайтарым бере турган башкаруу иш-аракеттерин аныктоо, экрандан чыгаруу жана ишке ашыруу.

Сиз "мыкты" менеджер болуунун кереги жок.

Сиз жөн гана "ачкыч рычагдарын кармаганды" үйрөнүшүңүз керек.

Азыраак кылып, көбүрөөк акча табыңыз.

Бул заманбап башкаруу үчүн акыркы жооп болуп саналат.

Менеджменттин маңызы эч качан "көбүрөөк иш кылуу" эмес, "туура кылуу" болуп саналат.

Биздин доордо системалар же методдор жетишпейт.

Эмне жетишпейт...Ой жүгүртүүдөгү бурулуш.

Ар бир чечимди баалоо үчүн ROI колдоно баштаганда,

Ар бир аракетке "натыйжага багытталган" мамиле менен карап көнүп калганыңызда,

Сиз такыр "баарын канааттандыруунун" кереги жок экенин көрөсүз.

Болгону башына мык кагуу керек.

Башкарууда ар тараптуу супер баатыр болбоңуз, так снайпер болуңуз

Мен менеджер катары баарына жагууга же ар бир маселени чечүүгө умтулбайм.

Мен бир гана нерсеге басым жасайм:

Аракетти азайтып, эң чоң натыйжаларды жаратыңыз.

булилим, бирок ошондой эле искусство.

Башкаруу бул «адамдарга кам көрүү» иши эмес;Натыйжаларды жогорулатуу үчүн куралдар.

Ар бир ресурс бутага ракетадай так тийиши керек.

Питер Друкер айткандай, "Натыйжалуулук - бул туура иш кылуу, ал эми натыйжалуулук башкаруунун бүтүндөй мааниси".

Жыйынтык

• Башкаруу бардыгы жөнүндө эмес, актуардык инвестиция жөнүндө
• Ар бир иш-аракет үч эседен көп пайда алып келиши керек.
• Ресурстар чектелүү, аларды кирешеси аз болгон майда нерселерге коротпоңуз
• Бүткүл компаниянын кирешесин пайдалануу үчүн жогорку рычагдарды табыңыз
• Менеджменттин түпкү максаты - азыраак иш кылуу, бирок көбүрөөк акча табуу

Компанияда "жакшы жигит" же "өрт өчүрүүчү" болууну токтотуңуз.

Азыр менен баштаңызROI ой жүгүртүүсү башкаруу логикаңызды калыбына келтирет.

Саны сурабаңыз, бирок тактыгын сураңыз.

Бул жеңиштин башталышы.