Сиздин электрондук коммерцияңыз өтө жай өсүп жатабы? Бул башкаруу ыкмасын үйрөнүңүз жана кирешеңиз дароо көтөрүлөт! 🚀

Бизнестин өсүшү өтө жайбы? Бул башкаруу ыкмасын үйрөнүңүз жана кирешеңиз дароо көтөрүлөт! 🚀

Сиз көп жолу биз көптөгөн башкаруу иш-аракеттерин жасап, процесстерди куруп, формаларды толтуруп, жолугушууларды өткөрүп жатканыбызды байкадыңызбы, бирок жыйынтыгында көрсөткүчтөр дагы деле жакшырбай жатат?

Бул машыгуу залында 30 мүнөт чуркоо жана дагы эле жарым фунттан арылбаган сыяктуу эмеспи?

Бул негизги көйгөйдү көрсөтөт:Ошол "башкаруу аракеттери" чындап эле өсүш үчүнбү?

Өсүү башкаруу болуп саналатэлектр жеткирүүчүЗамандын падышалык жолу

Салттуу "кемчиликсиз башкаруу" жабык цикл процесстерине, жумуш бөлүштүрүүгө жана стандартташтырылган системаларга басым жасайт. Бул кооз көрүнөт, бирок ал иш жүзүндө ишке ашырылганда пайда алып келбеши мүмкүн.

Неге? Анткени ал индустриалдык доордун мурасы.

Өнөр жай доорундагы ишканалар туруктуу чөйрөгө жана аз кыймылга ээ, ошондуктан, албетте, алар майда-чүйдөсүнө жана татаалдыгына көңүл бура алышат.

Бирок биз электрондук коммерциядабыз, айлана-чөйрө дайыма өзгөрүп турат, продуктунун жашоо цикли кыска жана керектөөчүлөрдүн суроо-талабы тез өзгөрөт. Эгерде биз жай жүрсөк, биз жок кылынабыз.

ошентип,Биз каалаган нерсе - "өсүүнү башкаруу"!

Өсүштү башкаруунун өзөгү эмнеде?

Бир сөз менен айтканда:Ар кандай башкаруу иш-аракети натыйжалуулугун жана кирешенин түздөн-түз өсүшүн алып келиши керек.

Эгерде кандайдыр бир иш-аракет өсүш алып келбесе, анда ал псевдо-аракет жана ага умтулууга татыбайт.

Менеджмент кеңсени иретке келтирүү эмес, кирешени көбөйтүү!

Кемчиликсиз башкаруу миф: Менеджмент улук көрүнүү эмес

Көптөгөн адамдар "кемчиликсиз башкарууда" адашканын байкайбыз.

Баарын стандартташтыруу, иштеп чыгуу жана архивдөө керек болчу, бирок натыйжада кызматкерлер чаташып, операциялар токтоп, киреше такыр көбөйгөн жок.

Ошентип, биз "өсүүнү башкаруунун" темир мыйзамын ойлоп таптык:

Кирешенин өсүшүнө алып келбеген бардык башкаруу жок кылынат.

Бул форманы жок кылуу жөнүндө эмес, бул сиздин оюңуздагы натыйжасыз обсессияларды жок кылуу жөнүндө.

Кантип өсүү башкаруу үчүн? Биз сени бул жолу жакшылап үйрөттүк!

Уюштуруу түзүмү: үч модели

• Жардамчы системасы: Башчынын ниетин тез арада ишке ашыруу үчүн баштапкы командалар үчүн ылайыктуу.
• Орто Тайван системасы: Көп бөлүмдөр менен кызматташуу жана тез маалымат алмашуу үчүн ылайыктуу.
• Аткаруучу продюсер: Көп линиялуу бизнести өнүктүрүү жана негизги көрсөткүчтөрдү түшүнүү үчүн ылайыктуу.

Сиздин компанияңызда канча адам болсо да, сиз ар дайым көйгөйлөрдү аныктап, дароо өзгөртүүлөрдү киргизе аласыз.

KPI дизайны: Баалоо элементтеринин бир тобун туш келди коюуну токтотуңуз!

Биз койдукЭмгек жаза көрсөткүчтөрү+Өсүштүн негизги көрсөткүчтөрү.

KPI сөздүн эсебин толтуруу үчүн колдонулбайт, ал түздөн-түз пайда алуу үчүн колдонулат!

ОКР практикада: Орто звенодогу жетекчилерди жетекчи жеке өзү жетектейт!

OKR аркылуу жетекчилер чындап эле орто деңгээлдеги менеджерлердин “өсүү мээ схемаларын” чыгара алышат.

Бул жөн гана максаттарды жазуу эмес, аларды этап-этабы менен аткаруу элементтерине бөлүү жөнүндө, анан аларды жазып алгандан кийин жасай аласыз.

Бул итерацияда кандай катуу жакшыртууларды жасадык?

Ишке ашырууну жеңилдетүү үчүн мазмундун структурасын тууралап, мазмундун 20% кыскарттык.

Бардык сценарий учурлар менен түшүндүрүлөт, андыктан сиз жөн гана угуп түшүнбөй, чындап эле "уккандан кийин үйрөнүңүз, кайра барганыңызда жасаңыз жана жасагандан кийин акча табыңыз".

Өсүү биринчи орунда, менеджмент экинчи орунда турат!

Башкаруу ыкмаларынын бардыгы «өсүүгө» кызмат кылууга тийиш.

Электрондук коммерция чөйрөсү дайыма өзгөрүп турат жана өсүү бир гана туруктуу.

Чыныгы башкаруу адиси эрежелерди түзбөйт, бирок эң чоң пайдага жетүү үчүн эң аз аракетти колдонот.

Бул ишканалардын жаңы доордо иштөөсү туура жол.

Кыскача маалымат: Менеджмент өзүн көрсөтүүнүн куралы эмес, бул пайда табуунун куралы!

Бүгүн көрүп жаткан ар бир процесс жана ар бир система көбүрөөк акча табууга жардам бербесе, тоскоолдук болуп саналат!

Өсүү үчүн өсүштү башкаруу керек.

Менеджменттин рентабелдүү эмес аракеттерин токтотуп, кирешени асманга көбөйтүүнүн жолдоруна көңүл буруңуз!

Уюштуруу структураңызды, KPI жана OKRди дароо оптималдаштырыңыз жана өкүнүп калгыча пайда жок болгуча күтпөңүз.

Электрондук коммерция дүйнөсүндө өсүү падыша, ал эми тез өсүү жакшы башкаруудан да жаман!